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中再集团新任董事长刘丰、总裁吴高连8月29日首次与该公司干部员工见面时，明确提出深化公司改革的目标是，重在改革经营机制，实现有效益增长，稳步推进公司上市。
中再集团的两位新领导是在同集团及6家子公司的干部员工见面会上，代表集团党委提出上述工作思路的。在8月25日中再集团党委会上，中国保监会副主席周延礼宣布了保监会党委对该公司主要领导的调整决定，刘丰任集团党委书记、经董事会选举为董事长；吴高连任集团党委副书记，经董事长提名、董事会聘任为总裁。
刘丰表示，中再集团去年在国有保险集团公司中率先完成了整体股份制改造，以强大的资本实力成为亚洲最大、全球第五的再保险巨头，理应承担引领中国再保险行业发展的历史重任。集团新任领导班子将继续贯彻落实国务院关于中再集团注资改制的批复方案，坚持深化改革，提高可持续发展能力。
这位前股权董事、现任董事长对公司深化改革目标的解释是，重在改革经营机制，就是在已完成注资改制的基础上，按照改革与管理并重的原则，充分发挥中再集团股东大会、董事会、监事会、公司经营层的作用，运用信息化手段加强集团化管控，按照国际标准建立审慎的会计、财务制度，加强信息披露，提高经营管理透明度，建立健全内部控制机制和完善的风险控制体系。实现有效益增长，就是从自身实际出发优化中再集团盈利模式，以市场为导向，以利润为核心，坚持公司价值最大化方针，在确保公司效益增长、努力实现国有资产保值增值的同时，保持业务增长不低于同行业平均水平。稳步推进公司上市，就是根据资本市场变化和公司经营实际，更加扎实地做好上市前的各项准备工作，创造条件并选择有利时机，实现公司在境内外整体上市的目标。
刘丰认为，中再是我国目前唯一的一家国家控股的再保险公司，应当积极争取国务院和有关部委的指导与支持，充分利用国家再保险机构的品牌和技术优势，积极参与农业再保险和巨灾保险体系建设，在提高我国保险业承保能力、防范化解风险方面发挥更大的作用。同时，积极发挥中再集团的资本和组织优势，通过收购、兼并等多种方式，稳妥推进金融综合经营改革试点，拓宽金融服务领域，实现中再集团的多元化发展，提高核心竞争力。
三天前刚从中国人保副总裁任上到中再集团履新的吴高连表示，建设立足中国、引领亚洲、辐射全球的国际再保险(金融)集团，是中再集团的宏伟战略目标。为确保公司战略目标的实施，必须大力推进人才兴司战略，创建学习型团队。要逐步打破行政职级化，个别业务部门和个别岗位可以实行职级专业化。要通过各种机制激励员工走职业化道路，积极引入专家型人才，一流专业人才的薪酬完全可以超过高管人员。要实行人才的市场化和国际化认定标准，看能力，不看资历，更不能看来历，真正体现能者为王、能者脱颖而出。要高度重视培训工作，建立员工学习档案和培训档案，每人每年必须参加学习培训，培训必有考核，必有晋级证书。要加大对青年干部和基层员工尤其是销售人员的培训，提高队伍在市场竞争、服务客户、销售创新及捕捉市场机会等方面的能力。建立中再集团内部人才市场，发挥人才市场机制在公司人力资源配置中的基础性作用。 | 
