南方基金人才战略转身借机延请海外人才

2008年05月22日 11:08 来源：中国证券报易非

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    南方基金公司副总经理傅伟民来自美国富达基金，风控部负责人刘治平在美国贝尔斯登和巴克莱银行总共干了9年，南方全球精选基金经理李浩东和温亮也是游刃海外市场多年的有成人士。转眼间，曾经最本土化的南方基金公司换了一副国际化面孔，在基金业内引起了不小的震动。

    借人才流出延请海外人才

    伴随中国基金业成长的十年中，南方基金公司在很多方面一直走在基金行业的前列，在业内创造了很多“第一”，如首只LOF、企业年金第一单、首只QDII产品等。同时，南方为持有人创造了持续稳健的收益，体现出鲜明的“熊市稳健、牛市进取”的特点。此外，作为业内的龙头基金公司，南方基金始终表现出准确的前瞻性，如2006年初判断是中国基金业发展元年，2007年下半年股市高涨直上5000点之际主动放弃了大规模持续营销，保护了广大投资者的利益。

    分析人士评论说，南方基金取得如此辉煌的业绩，在于南方基金的前瞻性战略以及拥有一大批本土成长的优秀人才。实际上，南方基金总经理高良玉也为南方基金拥有的这样一批人才而自豪。他告诉记者,由于中国基金行业近年来快速崛起，基金业人才极端缺乏，南方基金这样的公司自然成为了基金业猎头的重要对象。

    “我们一方面立足在公司内部培养人才，另一方面也正在大力延请海外大行和著名基金公司的人才加盟。”高良玉坦承，基金行业的人才流动非常正常。对于南方基金这样的龙头基金公司来说，出现的问题是，这些离开南方基金的人才在国内培养的基金人才里是相当好的，如果再从国内请人，可能达不到他们原有的水准。经过慎重考虑，南方基金决定从海外大行和著名基金公司“挖”人。业内人士认为，南方基金作出这样的决定，体现出南方基金继续做国内领头基金的胸怀和气魄，也体现出中国基金业这十年的迅猛发展，否则请不来这些海外大行和著名基金公司人才的加盟。

    南方基金有关人士透露，下月公司将前往美国华尔街，在投资、市场服务、风险控制三条线上继续延请海外人才加盟。

    站在投资人的角度想问题

    跑在前面的人总有一种害怕被追上的危机感，南方基金也不例外，“基金业的第二个十年是立足于业绩基础上比拼客户服务的十年。”高良玉希望进一步提升南方基金的客户服务水平，首先要站在投资人的角度想问题，使服务做得更加专业和贴心。在这一点上，他对于这些海外人士寄予了厚望。

    在与这些海外人士的交流中，能够明显感觉到他们对于高良玉这种发展思路的体会与贯彻，这也是他们能有效运用海外经验的地方。比如在采访中，来自美国富达基金的傅伟民副总经理表示南方基金的人才、产品、网络都非常不错，他来到这里的重要工作就是把市场营销服务继续优化，其中投资者教育是重点之一。他介绍，从海外经验来看，投资者教育需要很长时间，第一阶段是最基本的基金介绍，第二阶段让他们了解基金不同的投资风格，不同类型的基金风险、回报完全不同，第三阶段则是投资者搞清楚了基金的投资风格，重在考虑如何选择对自身适用的投资组合。除了投资者教育之外，另外就是要加强产品开发，如果产品不够多，那么第二阶段后，根本没有机会去向投资者介绍如何选择基金组合。他表示投资者教育很难短时间见效，而是需要长期耕耘。

    另外，傅伟民还向记者强调，中国基金业盛行的高比例分红和首发基金“运动”在海外都很少有，海外大部分基金不进行高比例的分红，因为他们都鼓励投资者做再投资，基金分拆的情况也极少，除非基金的净值已经非常高了。至于基金首次募集，海外基金也是持一种比较超然的态度，主要是提供给持有人一个新产品，给他们机会完善自己的投资组合。大部分海外基金公司长期业务发展靠的并不是新发基金而是老基金，如果老基金表现好，那么其将获得比较好的持续营销效果。从这些角度来看，基金业发展的关键是要站在持有人的角度想问题，保护好他们的利益，促进他们的基金资产稳定持续增值。

南方基金人才战略转身 借机延请海外人才

南方基金人才战略转身借机延请海外人才