中国银监会主席:刘明康

2006年05月28日 12:37 来源：中国经济网

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    2003年3月21日，57岁的资深银行家刘明康又一次完成了角色转换———从中国银行行长到中国银行业监督管理委员会首任主席。

    从1979年步入中国银行开始，刘明康的命运就与中国银行业紧紧联系在了一起。而银监会的成立，再一次为刘明康搭建起施展才华的舞台。

    资深金融家

    24年前，也许谁都没有想到，一名刚刚步入中国银行南京分行的普通年轻人，后来竟会成为中行的掌舵人。而正是在这里，刘明康正式开始了自己的金融生涯。

    1984年，刘明康以过硬的外语和银行业务水平，通过层层考试被选拔到中国银行伦敦分行工作。“刘明康对选拔考试是情有独钟的，通过这种考试，他的才华得以充分显现，所以一直到现在，中行选拔人才一般是通过考试来进行。”中国银行的一位员工回忆说。

    作为国际知名的金融中心，伦敦给年轻的刘明康营造了一个施展才华的绝佳环境。1984年7月至1987年4月，他先后担任中行伦敦分行贸易清算部副经理、业务发展部经理。其间，刘明康还于1987年从英国伦敦城市大学毕业，获得工商管理硕士学位。一位熟悉刘明康的中行人士说：“(刘明康)利用在伦敦这个国际金融中心的有利条件，努力学习银行管理知识，为他以后的发展打下了深厚的理论基础。”

    从伦敦回来后，刘明康于1987年5月至1988年9月任中行南京分行信托投资公司总经理。1988年10月，刘明康调往福建，先后担任中行福州分行(中行福建省分行前身)副行长、福建省分行副行长及行长。

    1993年，处于改革开放前沿的福建省希望能配备一个熟悉金融、精通外语的领导干部，此时，任中行福建省分行行长的刘明康进入了有关领导的视野。是年1月，刘明康离开工作了14年的中行，走马上任福建省副省长，主管经济金融以及基础设施建设工作。8月，刘明康又兼任福建省政府秘书长。

    1994年3月，国家开发银行组建，刘明康从福建调往北京，任国家开发银行副行长、党组成员。“国家开发银行属于新成立的政策性银行，没有运作经验可以参照，只能是‘摸着石头过河’。刘明康当时为开发银行的建章立制做了很多工作，为政策性银行的运作做了很多探索性的工作。”国开行一位人士回忆。

    1998年4月，刘明康被任命为中国人民银行副行长、党委副书记兼货币政策委员会副主席，成为一名金融监管者。

    1999年7月，原中国光大集团董事长朱小华涉嫌经济犯罪被查，刘明康临危受命，出任该集团董事长、党组书记。在鼎立相助光大集团稳定发展之后，2000年2月18日，刘明康再度回到中国银行，任董事长兼行长。

    2001年，刘明康当选为国际金融协会副主席，这是迄今为止中国人在该机构担任的最高职务。

    中行大手笔

    重回中国银行后对其多年体制积弊大刀阔斧的改革，让世人充分领略了刘明康的金融才华。

    广受关注的举措之一是，刘明康邀请花旗银行的专家对中行进行“诊断”，启动了业务和管理流程的整合工程。如今，经过多次论证的整合方案已进入细化阶段，为中行建立先进的业务和管理流程打下了很好的基础。

    刘明康深知，良好的公司治理结构以及健全的决策系统，对银行的长远发展影响重大。鉴于此，他着手构造了以尽职调查和后评价为基础的科学决策系统，并建立了风险管理委员会、资产处置评审委员会与采购评审委员会。藉此，中行完善了对高层管理者的决策制衡机制和风险评审机制，有效防范了授信决策、资产处置、基建及大宗物品采购中的道德风险。另外，在刘明康的推动下，中行修改了《中国银行章程》，完善了董事会职能和议事规则。

    不过，在中行影响最深广的，还是刘明康推出的“地毯式轰炸”综合考核制度。

    所谓“地毯式轰炸”，据中行人士解释，即“每个员工都要接受领导和同事的打分，根据得分情况来考评其工作能力和工作业绩”。

    2000年，中行开始对32家国内分行负责人的经营管理绩效进行考核；2001年，考核扩大到20家国外机构负责人和全行所有员工，考核结果与奖金发放、员工晋升和培训使用相结合，极大地促进了中行工作作风的转变和管理水平的提高。

    而三年中行生涯中的一些突发事件，更充分显示了刘明康的危机应对能力。一位中行人士透露：“纽约分行事件发生后，刘明康经常穿梭于北京和纽约之间，有时他每周都要去一次纽约。最终，这个事件没有影响到中银香港的上市。”