2005年12月28日，徽商银行在安徽合肥正式揭牌。新华社发
元旦这天，合肥的市民们发现，他们熟悉的合肥商业银行的大招牌忽然变了样，一幅“徽商银行”的大条幅覆盖其上。于2005年12月28日在合肥刚刚挂牌的徽商银行，从新年起正式以新的身份营业。由于时间仓促，徽商银行的正式标牌尚在制作当中。
联合重组“6＋7”
加紧更换招牌的不仅仅是合肥商业银行一家，安徽省的芜湖、马鞍山、安庆、淮北、蚌埠5家城市商业银行，六安、铜陵、淮南、阜阳等4市的7家城市信用社也在加紧筹备此事。徽商银行芜湖市分行行长刘鸣用的还是原芜湖市商业银行行长的名片，他笑道：“这张名片已经失效了，新名片很快就印。”
经过一年多的重组，安徽徽商银行赶在2005年岁尾正式成立，成为全国第一家由多个城市商业银行联合改制重组而成的银行。6家城市商业银行合并入股，7家城市信用社重组加入，这家具有一级法人体制的区域性股份制商业银行，因其开创性的举动而备受关注。
重组后的徽商银行资产总额458亿元，负债总额437亿元，可折股净资产总额21亿元，其中实收资本14亿元。据了解，在2004年中国银监会对全国113家城市商业银行的分类评级中，合肥、芜湖、安庆、马鞍山4家城市商业银行，被评为“规模、质量、效益”综合指标最好的一类行；淮北、蚌埠2家城商行被评为二类行，其经营业绩大大超过全国平均水平。徽商银行董事长由原合肥市商业银行董事长戴荷娣担任，董事会包括15位董事及独立董事、9位监事。
然而，这不是6＋7的简单联合重组，徽商银行主创设计人、安徽银监局局长杨家才说，“这是一个由复杂纷繁到形成共识的过程。”徽商银行的重组工作从提出到挂牌历时1年零11个月，在论证阶段即围绕是否重组、如何重组进行了大量调查研究和论证。最终确定了以国际现代银行为标杆，从改革管理体制、完善公司治理结构等方面设计制度，建设具有城市竞争力的现代化股份制商业银行的整体思路。
立足城市，目标清晰
组建者选择以“徽商”命名这家商业银行显然要承袭徽商精神和文化内涵。但作为由多家城市商业银行及信用社重组合并的银行，其市场定位是什么？杨家才将其阐述为：立足安徽、面向全国，依托城市、稳健发展。市场选择是立足中小、面向“三市”(面向市属企业、市民、市政工程)、突出零售、立市兴行。要突出自己的特点，紧紧盯住城市，与城市共繁荣，突出零售不追大。
“成立后的第一步工作，是在安徽省尚无分支机构的几个省辖市内布局设点，将覆盖面扩大至全省17个市，然后再选择在发达的县市设立支行。”安徽银监局副局长周建春表示。在此前举行的股东大会上，徽商银行未来一段时间的资本金扩容议案已经获得了通过。据悉，此前合肥商业银行曾与德国投资与开发有限公司(DEG)、蒙特利尔银行等外资有过接触，徽商银行下一步将引入战略投资者，待条件成熟后择机上市。据规划，3年后银行资产规模将达到1000亿元。
探索城商行发展新路径
业内人士认为，徽商银行的成立，为城市商业银行的发展提供了一条新路径。但无论是中国银监会高层管理者，还是具体参与方，都认同徽商银行的成立与其发展环境密不可分，安徽省城市商业银行和城市信用社整体经营管理水平较高，13家金融机构规模相当，发展相对均衡，且资本充足率、资产质量、盈利水平、内控及管理能力基本符合银监会关于城市商业银行跨区域经营的要求。而且，各行、社多年的稳健发展，使之间的业务合作已有基础，“做强做大”成为各方联合重组的内在动力和强烈共识。
正如银监会副主席唐双宁所言，徽商银行目前只是个案，银监会在具体审批时仍将从严掌握并坚持达标原则、有利原则、适合原则及市场原则。
据了解，徽商银行的行长位置目前仍虚位以待。有消息说行长人选有可能在将来实行全球招聘，足可相信，徽商银行在2006年外资银行全面进入中国市场前的最后一年里，会有更多不俗表现。 | 
