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大成基金:基金业发展路径是先圈地后精耕

　【进入论坛】　【推荐朋友】　【关闭窗口】 2007年12月24日 08:09

杨波杨磊

    基金经理从公到私是必然流向

    证券时报记者：长久以来，基金业人力资源匮乏，基金经理从“公”到“私”的问题备受关注，对此您怎么看？

    于华：任何一个年轻的快速增长的经济体都会面临这个问题，这是不可避免的现象。现阶段基金经理的确流动较频繁，但只要不影响基金业绩的稳定性就无可厚非。反过来讲，流动也是好事，可以促使基金经理把业绩做得更好。基金经理从“公”到“私”是必然的流向，我相信许多公募基金经理出去后会体会到公募基金提供的平台其实还是很难得的。

    当然，要想从根本上解决基金行业人才稳定性问题，还需要从制度上进行变革，如设立合理的激励机制，包括员工持股，当然，这取决于现行的法律法规等制度环境是否存在实施这一机制的空间，如果能建立起相应的股权激励制度，基金公司长期稳定发展才能得到根本保障。

    综合性资产管理公司是发展方向

    证券时报记者：基金公司专户理财即将推出，这一新业务能否快速展开？

    于华：专户理财为基金管理公司提供了一个新的发展空间，将使基金公司从单纯的公募基金变成综合性资产管理公司。多元化的新业务会使基金公司的发展上一个台阶，但对基金公司的内部管理也是一个挑战。

    从境外发展历史来看，专户理财是最高级的基金公司客户理财方式，发展潜力很大，不过一开始速度不会太快，因为机构客户还较有限，需要进一步培养与发展，同时也需要机构树立对基金的信心。

    证券时报记者：QDII已经成为各基金公司争夺的主战场之一，也是国内外同行竞技的舞台，您对中国基金业和国际资本巨头同台竞技有什么样的预期？

    于华：我还是比较乐观的，因为中国基金公司最有利的条件是守着这么大的A股市场，可以在这个市场上站稳脚跟，然后再向外发展。QDII只是第一步，第二步是设分支机构，海外募集发行基金。这是未来的发展方向。

    从国内走向海外是中国基金管理公司走向国际、培养自己的国际资产管理能力的重要一步。基金管理公司在这样开放的环境下，要跟其他公司竞争，需要把基金公司变成资产管理公司。资产管理公司不仅做公募基金，还可以做专户理财，可以做房地产基金，这样投资就多元化了，就可以和国外资产管理公司处于同一起跑线上了。

来源：证券时报

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