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外资保险在华五年发展历程:一切从挖角开始

打印本稿】 【进入论坛】 【推荐朋友】 【关闭窗口 2006年12月27日 11:47
赵萍
    主持人:唐学鹏(本报资深编辑)

    嘉宾:  

    郝演苏(中央财经大学保险系主任)

    鲍勃·吉布森(恒安标准人寿保险公司总经理)

    齐莱平(中美大都会人寿保险公司董事总经理)

    董宏良(首创安泰人寿保险公司总经理)

    袁通君(恒安标准人寿保险公司市场部总经理)

    谢忠(太平人寿保险公司北京分公司总经理)

    赖军(招商信诺人寿保险公司副总经理) 
   
    【编者按】

    保险业是中国金融业第一个实现全面开放的行业。

    1992年,美国友邦保险公司获得了中国对外资保险开放的第一张牌照,自此,外资保险公司进入中国市场的大幕徐徐拉开。

    入世成为外资保险在中国发展的重要契机。截至目前,外资保险公司已在14个省、自治区和直辖市设立机构和开展业务。

    五年河东,五年河西。从当年的产品、服务、营销创新,到如今的经营管理和人才战略探索,外资保险仍不遗余力拓荒,虽然业内挖角、高管频繁更替仍不时困扰着他们。

    外资保险究竟给中国市场带来了什么,又有哪些亟待完善之处?21世纪第三届“保险圆桌”特邀外资保险高管和专家共同探讨“入世五周年———外资保险在中国”。

    首创安泰的60个合规政策

    《21世纪》:入世五年来,外资保险公司为中国市场带来的是单纯的资本存量的增加,还是大量创造性的资源,如人才、技术、经验的传递?

    郝演苏(中央财经大学保险系主任):在中国的整个金融市场中,保险市场是外资进来最多的,无论是独资、合资的数量都大大超过银行业。官方研究结果显示,外资(保险)在中国的市场份额是6%左右,但如果把外资在中资保险公司中参股的部分都计算在内,将超过34%。

    入世前夕大家讲“狼来了”,现在来看到底狼来没来?我感觉外资对中国保险业产生了压力,但这个压力没有当初想象的那么严重。

    谢忠(太平人寿保险公司北京分公司总经理):是朋友来了。这是我国保险业开放的必然趋势,对老百姓是好事,对于保险经营者来说,经营技术层面,产品和营销模式、战略等方面有很多很好的借鉴。

    齐莱平(中美大都会人寿保险公司董事总经理):外资能带进来什么?是钱、人才,还是技术?我想是新的理念和技术,通过引入外资激活刺激整个行业,让行业加速发展。主体增加后,销售渠道的增多,老百姓的选择也就多了。

    董宏良(首创安泰人寿保险公司总经理):没错,外资带来的绝不是单纯资本存量的增加,而是整个市场的竞争,在营销模式和人才战略等方面的示范效应也是有的。

    总的来讲,前一阶段我们注重外资的营销模式,后阶段是外资的风险管控模式。我刚到任时,看到公司有六十几个合规政策,有点抗拒。但外方认为如果这60个合规政策都不能实施,公司就会死掉,由此可见外资在风险管控上所起的作用。

    袁通君(恒安标准人寿保险公司市场部总经理):对于合规性问题,刚开始时的确有些反感,觉得他们就是公司里的警察,但真正到了这种文化能够深入人心的时候,员工就会认为这是一家负责任的企业,更注重于长期经营,员工会更有信心。

    《21世纪》:产品、营销、精算,尤其是在合规管理上,外资的示范效应显著,他们与中资公司还有哪些差异?

    鲍勃·吉布森(恒安标准人寿保险公司总经理):我们非常注重产品创新、精算、财务管理的技能以及客户服务。接下来是通过人才的本地经营,形成合资公司的文化,以及合资公司的战略。

    袁通君:很多国外公司经营重点放在投资方面,销售环节的利润空间比较小。但在中国市场上,由于投资的限制,很大的利润空间来自于销售环节。西方国家对销售环节监管得非常严格,而我们是在产品上监管得比较严格,所以中西方有很大不同。

    赖军(招商信诺人寿保险公司副总经理):大部分中资企业还是想越大越好,认为市场占有率有了以后就能赚钱,其实不一定,很多外资企业经验告诉我们,不一定越大越赚钱。还有一个人才问题,不一定有外资参与才能管理人才,像平安,同样可以直接引入外籍管理人才。
 
来源:21世纪经济报道
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