严介和回应2014胡润百富榜：要做全球基建老大

　　2014年7月25日，“华佗论箭·七月盛典”在广州隆重举行，太平洋建设董事局主席严昊致开幕词。

　　9月23日上午10点，2014胡润中国百富榜发布，苏太华系的严介和、严昊父子以850亿资产排名第七，28岁的严昊同时成为前十中最年轻的80后富豪。在上榜的8个“世界500强”企业中，苏太华系名列第一。在当日闻讯赶到的媒体记者见面会上，“狂人”严介和再放“狂言”：不做中国首富，要做全球基建老大。

　　54岁的严介和看上去精力充沛，精神很好。他说，他的目标不是中国首富，而是全球基建老大。紧接着他又很认真地告诉记者，“这可不是酸葡萄心理！马云做中国首富，我很高兴，衷心祝贺他！”他风趣地说，“互联网产业是新经济，新经济是千里马。今年又是马年，马云、马化腾他们都姓马，就让他们去做千里马。马腾改革路，国展富强图嘛，很好！”

　　严介和认为，随着转型时代的到来，互联网经济发展迅猛，传统经济相对沉寂，这是必然趋势。“基础建设是传统产业，传统产业是老黄牛，总要有人去做，而且要做大做强，还要可持续。”他说他的目标是，“从中国基建航母走向全球基建老大”。

　　严介和有多少财富

　　要问严介和有多少财富，他会告诉你，“最大的财富是，不知道赚了多少钱，不知道花了多少钱，也不知道花了多少不该花的钱。”

　　1992年，严介和率领引江建筑公司进军南京，凭着“亏5万不如亏8万”的信誉和胆识打开市场，第一桶金赚了800万。1995年，太平洋建设集团正式组建。首创的中国式BT风生水起，破解地方政府投资建设难题，为大规模城镇化建设开辟了一条市场化的中国特色之路，严介和被誉为“中国BT鼻祖”。首创的打包重组模式一路向好，横跨十几个产业，并购、拯救濒临倒闭、破产的国有企业近百家。2005年，严介和成为胡润富豪榜榜眼，资产是125亿。

　　2006年，太平洋建设遭遇企业史上罕见的媒体风暴，以及因担保引发的企业危机，最终死而不亡，以“低调、自救、坚持”化解风险。2007年，严介和北上，携手政商学界发起“华佗论箭”，牵手中小企业组建“郑和舰队”，打造服务中小企业的聚合平台，用他的话说是“资源用智慧优化，资本用智慧放大”。

　　2011年11月，严介和宣布，经董事局会议决定，任命25岁的严昊为太平洋建设董事局主席。

　　从BT到PPP，严氏父子的建设集团以其“进度快、质量优、成本低”的比较优势，参与全国1000多座城市3000多个园区的投资建设，在不到20年的时间里，将旗帜插遍除西藏之外的全国版图，形成以省会城市为中心、省辖市为重点的“35+2+1”（35代表35个集团，即一艘航母——太平洋建设，共25个集团，两艘护卫舰——苏商建设和华佗建设，各5个集团；2代表两艘核潜艇——粤商建设集团和京商建设集团；1代表一架预警机——川商建设集团）产业集群模式的战略格局，下辖38个集团，员工30多万人。

　　2014年7月，严氏父子旗下的苏太华系以59622.2百万美元营业收入进入“世界500强”，排名166，位列中国民营企业第一；2014年9月，又以36658252万元人民币营收入选“中国500强”，排名27，位列民企之首。

　　做自己喜欢的事

　　严介和认为，能用钱解决的问题都不是问题，因为凭他的智慧，想要赚钱，“到处是钞票，遍地是黄金”。同时他总是高调标榜，“思维围着钞票转的是资本家，思维围着企业转的是实业家，思维围着社会转的才是真正的企业家。”

　　严介和很任性，“一直在探索、触摸、碰撞，游刃有余地游走于有形乃至无形的边缘和边锋”。他每年都要拿出十几个亿，做他“自己想做的事”，那就是他精心打造的全球视野和影响的六大公益活动，他形象地称它们是“六朵姐妹花”。这就是：兰花——传承国学精华，推进文化创新的《新论语》；牡丹——塑造大国形象、助推大国外交的“中外政商领袖华佗论箭”；茉莉——提升国民素质、成就民族性格的“富民感恩论坛”；梅花——倡导个性发展、助推教育改革的“华佗论箭个性奖学金”；荷花——落实科学发展、发掘城市魅力的“探寻中国发展型魅力城市”；桂花——礼赞改革开放、鼓呼市场经济的央视大型纪录片《商痕》。

　　今年7月在广州举行的“华佗论箭七月盛典”，就涵盖了其中的第四届“中外政商领袖华佗论箭”、第四届“富民感恩论坛”和首届“探寻中国发展型魅力城市”颁奖典礼，其中的“中外论箭”邀请到克林顿、李明博、布莱尔、陆克文等全球五大洲顶级政要和学者，与前三届多位知名政要和学者一样，纵论全球经济，奉上了一场高端智慧盛宴。目前正在各地举办的“华佗论箭个性奖学金”颁奖活动，已是第三年，也在社会各界产生了强烈反响。

　　严介和说，做这些事“只为寻求心灵慰藉，不含任何经济行为”。央视记者曾在采访中问他：作为私营企业，为什么要做这些事？严介和回答：“如果我是个体户，这些我不会去做，也做不了，但企业做大了，能不忧国忧民吗？”

　　严介和认为，“财富如水，应该自然流淌，所以应取之于民，用之于民，不筑堤，不围堰，该流淌时就让它流向干涸的地方，让江河湖海自然流淌起来。”

　　“何谓民营企业的社会责任？对内‘厚侍员工’、对外‘博奉品牌’，‘厚博’源于‘侍奉’。将企业做大做强，向国家最大限度地纳税；让更多的人就业，有归属感；让更多的人共同富裕，享受改革开放的成果——这就是企业家最坦荡的社会责任。”

　　严介和的慈善是要把75%的股权陆续赠送给他的员工。2013年初，太平洋建设股份制改造迈出实质性步伐，千名员工从严氏父子手中接过股权证，成为企业的主人。严介和说，这只是开始，2015年底将全面进行股份制改造，到2025年将有5万名员工成为股东，实现“从职业到事业，从待遇到荣誉，从雇工到股东”的跨越。

　　从中国基建航母走向全球基建老大

　　美国诺贝尔经济学奖获得者斯蒂格利茨曾经预言：“有两件大事将影响当今世界，一是中国的城镇化，二是美国高科技产业的发展。”

　　谈到“新常态”经济，严介和认为，过去20年快速发展是超常的，现在要回归正常。要让我们的脚步等等我们的心灵，让我们的心灵跟上时代的步伐。要消化过剩产能，调整产业结构，推动产业创新。他强调，经济增速放缓，房地产回落，加大基础设施投资建设力度将是重要支撑。他形象地称互联网产业是新经济，华为是高科经济，而苏太华所从事的基础设施建设是传统产业。传统经济是老黄牛，总要有人去做，而且要做大做强。他同时表示，用十年时间，把饱受“肮脏”和“暴利”诟病的基建传统产业，做成“最阳光”和“可持续”发展的产业。

　　“以全球视野，做民族企业”，这是严介和的一贯追求。为此，他在旗下企业实施“五化”建设，即年轻化、知识化、专业化、形象化、国际化。他认为，经济转型时代，很多东西变得脆弱，只有文化、资本和技术可传承、可持续。所以，苏太华系坚持“文化做经营，标准做管理”，“不惜成本，成就资本；只要金杯，铸就口碑”。

　　2014年2月，继中国宝岛行、美国行、日韩行之后，太平洋建设总裁团队跟随《新论语》再次出发，赴大洋洲访问，在大洋彼岸掀起中国新文化热潮。2014年5月，严介和率团赴中国澳门，出席第五届国际基础设施投资与建设高峰论坛，太平洋建设正式向国际市场进军。2014年7月，美国《财富》杂志2014年“世界500强”排行榜向全球发榜，严氏家族的“苏太华系”首次参评并入选，位列中国大陆私营企业第一，开创了以基础设施投资建设为主业的私营企业入主世界500强先河。

　　苏太华系无疑已成为中国最大的基础设施建设运营商和最大的城市运营商，积累了足够的经验和资本，也积淀了足够的文化和眼界。严介和表示，下一步要从太平洋建设走向建设太平洋，先从欧洲市场做起，因为欧洲对城市基础设施建设的要求是最高的。

　　谈到国际竞争，严介和表示，兰州新区和兰州新城等大型建设项目的实践证明，无论是规划设计，还是项目实施，无论是绿化、净化、美化、亮化，还是城市隧道、跨海大桥，以及现代服务业，我们都已经达到国际水平。从中国基建航母走向全球基建老大，我们信心满满。“要彰显国家荣耀、民族尊严，树立中国企业在国际上的良好形象。”