主持人：这就是非常不一样的敬业精神。我觉得CFO在资本市场，尤其是在国际资本市场上，其实不仅做的是内部管理者，也不仅做的是战略合作伙伴，而是公司业务和战略的主力推销员之一。在这里面，能够把公司的业务推荐给股东，同时让股东出了一个更好的对价，对公司未来的发展会有非常大的助益。如何才能具备这样的素质呢？我看到您的履历，您早期在AIG工作了很多年，后来在德资企业，帮助德资企业了解中国市场，并且在中国市场打开了一片天地。后来又到李宁公司，帮助李宁公司解决了香港上市的情况，到中德环保以后，又使中德环保整个的资本市场运作的效果得以飞快地显现出来，给公司加上一对非常好的、强有力的翅膀。您是怎么样能够实现从财务管理者到CEO的战略合作伙伴，到投资人信任的CFO的角色的转变呢？
王久华：您这个问题问得非常好，这也是国内CFO面临的挑战。因为对一个上市公司而言，它的游戏规则，尤其是在国际资本市场上的游戏规则，都是一定的。作为一个在本土企业成长起来的CFO，如何可以符合国际投资者对你的期望，对你的定位？我想，这里面既要有这样的一个比较扎实的学术的知识，也要有非常卓有成效的企业管理的能力，包括对市场的理解，包括对企业战略的理解，参与战略的制定，这对你的工作都是非常有好处的。你如果缺乏这样的一个知识的积累、经验的积累，那么，你面对投资者，必然不能使他满意。所以你要真正做到国际上市公司比较称职的CFO的话，必须要与时俱进，必须要知道国际资本市场上那些国际投资者，他们的想法是什么，他们的关注点是什么。你不仅要了解企业微观的层面，还必须要把握或者了解国际资本市场的一些动态、一些风险，譬如说国际金融危机对于汇率的一些影响，包括国家的宏观调控对信贷政策。对投资决策等方面必须要有宏观和微观层面的经验和知识的积累，才能胜任这样的角色。
李兆熙：这种素质不光是学习，MBA专业的训练。更重要的是积累。王总在几个不同的大公司、不同产业中做CFO的工作，他是从战略层面来看问题的，而且还有一个就是说他的能力也是在这种实践中锻炼出来的。
王久华：对。
主持人：王总，我想跟您提一个比较尖锐的问题。因为作为一个成功的CFO，您是十大优秀CFO，作为一个成功的CFO背后，一定有一个成功的财务团队、业务团队。那么在中国目前的职业教育背景下，我们也知道很多财务人员的思想还没有转变，不能跟着资本市场的节奏去走，而是守住自己的一亩三分地，做好核算、做好报表，甚至做好简单的财务分析，而不能从外部的角度来看待自己的工作。那您走出国门，引导资本市场，引导国际资本向中国投资的过程中，又要处理好投资者关系，您的财务团队是怎么打造和历练出来的？这点我希望您跟大家分享一下。
王久华：任何一家成功的企业背后都是有一个非常有能力的财务团队，不光是CFO，也有财务总监、有财务经理、融资经理、会计经理等等。团队的打造，应该讲也是有一个过程的。很多目前国内教育体系培养出来的财务人员，应该讲，在理解与把握国际会计准则、包括国际资本市场的一些游戏规则跟经验方面，还是非常欠缺的。作为一个财务团队的最高的领导者，你必须在日常工作中有意识地培养你这支团队，逐渐地具备这些知识跟能力。譬如说，你出去工作的时候，有可能会选择一些团队的成员，随着你一起去做一些路演，做一些跟投资者直接的沟通跟交流。
主持人：也让他们走出去了解资本市场。
王久华：让他们耳濡目染，让他们在实践过程中感觉到自己的知识结构、实战能力跟一个合格的高层次的财务管理人员是有一定差距的。有差距就会有压力，同时也就会有动力，如果这个企业的机制好的话，他也会产生一种动力。我们可以通过各种各样的途径，包括我们在职教育，包括平时也会给财务团队开设一些课程，包括投资者关系、融资、国际会计准则等等。除了这些培训以外，我们也可以借助一些外部的培训机构，譬如说CFO发展中心，通过视频、教师讲课等其他的途径，可以给这些国内成长起来的财务团队的人员，一个逐渐成长跟提高的过程。
任何东西都是这样的，水滴石穿，只要你有这样的志向，做一个有心人积累相关的知识经验，从别人之处学到自身所不具备的知识和能力，我想，假以时日，我们国内的团队同样能够成长为一支非常优秀的，符合国际上市公司、国际资本市场游戏规则的，非常有力的，能够形成团队配合的财务团队，对CFO的工作也是有一个强有力的支撑。
大家开玩笑说，CFO不想去的两个院，一个是医院、一个是法院。如果你有一个非常好的财务团队给你一个有力的支撑，他们能够从会计准则上给你把关，能够在资本市场上助你一臂之力，你也不需要透支健康，完成企业相关的使命—长久的企业的可持续性的发展。这对个人和企业都是非常关键、非常有利的。
主持人：做好一个投资者的关系，要有一个过硬的财务团队。同时我觉得王总提到了一点，就是视野决定理念，理念才能决定后续的动作和成长的动力。如果他没有视野，看不到外界，只是在自己的一亩三分地，是不可能有动力向前发展和成功的，也无法看到真正的成功。那么有一个良好的财务团队，我认为有另外一点对成功的CFO来说，尤其是走向资本市场的CFO，沟通投资者关系，提高信息透明度和反应的速度有很大的关系，也就是财务的信息系统。如果没有一个快速反应的完备的财务信息系统，你实际上承诺的信息披露总是迟迟未到。在A股市场上有的公司可以在截止日以后两个星期内就披露年报，很多公司是拖到截止日之前的一两天集中公布。您在这方面，我看到您的履历上介绍，您曾经领导团队在信息化系统建设上非常地有建树，给我们分享一下。
王久华：您刚才讲了一个非常重要的、有关财务管理的关键点，就是信息系统。应该讲任何一支军队要打胜仗的话，虽然武器不是万能的，但是先进的武器如果没有是万万不能的。那么对于信息系统而言也是如此。您可以放眼世界去看，世界500强企业有一大半都是用了SAP、Oracle这样一些先进的信息系统。有了这样一些信息系统作为你的支撑、你的平台，通过信息化以后，就有飞快的计算能力。只要给它一定的运算的规则，一定的组织架构，钻取资料的能力，这个平台应该讲可以给你增加无穷的战斗力。就像大家知道，美军之所以能打遍天下无敌手，就是因为具备了现代化的信息系统支持，上有卫星系统，下有巡逻机、电子侦察机，武器平台系统也都是让每个指挥官，甚至是单兵，都有信息系统，让每一个战场的参与人员，第一时间能够掌握到瞬息万变的战场的环境，能够把握好哪一个方面是突破口和掌控点。所以你作为一个比较好的称职的CFO的话，对信息系统的重视怎么提都不为过。
李兆熙：管理信息系统，刚才提到的一些大的软件公司，他们搞了一些公司治理的套件，从过去一个基本统一的信息库，管理信息系统，连公司治理都能监控的这样一套更高级的信息系统，现在都已经有了。
王久华：没错。应该讲，分成两个层面，李老师刚才说的是一个比较高的层面，我们通俗地把它称为信息系统的驾驶舱，就像很多飞机的驾驶舱的仪表盘，让你可以一目了然，董事会需要哪些资料，监事会需要哪些信息，在这些仪表盘上都有信息。这样先进的驾驶舱，它的基础就是有一个非常好的信息系统，可以把信息库能非常好地搭建起来，要提取任何信息在信息库里面都无一遗漏；而且，不但是提取，还有一定的加工，形成了一定的结论以后，呈现在你的驾驶舱里面，比如说风向改变了，我必须要改变一定的航线角度等等，它能够根据驾驶舱的仪表盘提供一些加工过的数据，便于决策者作出一个正确的、非常迅速的决策。
