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一改"高端"路线 马明哲低成本"下乡"

打印本稿】 【进入论坛】 【推荐朋友】 【关闭窗口 2007年04月17日 10:07
于晓娜
    “平安在中心城市的核心竞争力确立之后,现在要迈出第二步。”4月12日在香港举行的2006年年度业绩报告会上,中国平安董事长兼CEO马明哲雄心勃勃。

    这意味着,平安已经准备一改此前的“高端”路线,从中心城市向二线城市扩张。

    中国平安首席保险业务执行官梁家驹透露,平安的筹备已历时9个多月,目前已召集100人左右的队伍,重点向城镇方向进军。

    平安此前一直将业务重点放在中心城市,且其在中心城市的竞争力很强———2006年平安年报显示,以银保和个人寿险产品计,平安在北京的市场占有率为24.5%,在上海的占有率为26%,相比之下,中国人寿(包括中国人寿股份公司和中国人寿保险集团)在北京和上海的市场占有率为20.6%和26.1%,两者已不相上下。

    然而,中国人寿却同时有着强大的农村市场覆盖网络。但这一点,一直是平安的短项。

    中国保险业数据显示,从保险产品覆盖地域分级来看,省级城市已经100%覆盖,地市级城市覆盖率为83%,县级城市覆盖率70.1%,未覆盖地区110个,而城镇覆盖率仅39.9%,未覆盖地区达1393个。

    这对平安来说,自是难以抵制的诱惑。

    梁家驹透露,平安第一步将首选江苏、浙江等地的二线城市进行试点,如果计划的服务模式运作情况好,会进一步向中西部以及南方省份推广。

    与中国人寿庞大的物理网点下乡不同,平安试点策略处处可见“低成本”。梁家驹说,除倾向通过高科技手段,如网络和电话销售等方式进行产品推广外,人员培训方面,也可能采取网络培训等低成本模式。

    实际上,平安去年的费用数据并不乐观。以国际会计准则编制的年报数据显示,2006年平安的费用合计从2005年的601.83亿元上升到793.95亿元,增幅接近32%。其中,保险业务佣金支出增幅更超过36%,营业及管理费用增幅超过39%。

    公司执行董事兼总经理张子欣解释称,去年开支比较大,主要原因有二。

    其一,去年公司开始整合产品结构,增加部分高盈利产品,但“高盈利产品的费用也要高,这是正常的”;第二,公司去年加大银行、保险、资产管理的投入,如招聘人员、搭建运作平台、集中运作、业务重组等,后援中心去年也开始运作,接下来还要进行全国后勤整合,以对未来业务提升进行准备。

    
 
来源:21世纪经济报道
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