伴随着中国入世的五年过渡期，中国出口信用保险公司(中国信保)走过了辉煌的历程。2007年，中国经济步入了“十一五”规划的关键时期，中国出口信用保险公司唐若昕总经理强调，今年是中国信保实现“十一五”规划战略目标，步入规范化、全方位高速发展期的关键一年。

    支持企业“走出去”的五年

    2001年12月18日，为适应并促进我国逐渐活跃的国际贸易，经国务院批准，我国第一家、也是惟一一家

    承办出口信用保险业务的政策性金融机构——中国出口信用保险公司正式挂牌运营，我国的出口信用保险业进入了一个新的发展时期。

    五年来，中国信保的各项业务均保持了良好的发展态势，承保金额从2002年的27.5亿美元扩大到2006年的296亿美元，年均增长81%，保障了数千家企业的国际化经营，支持中国企业“走出去”的中长期项目达100多个，同时还带动了68家银行为出口企业融资1902亿元。

    更为重要的是，经过五年的运营和发展，中国信保已经形成了容量巨大的信用风险信息数据库，建立了广泛而独特的信息渠道——这被认为是中国信保最可宝贵的资源。

    五年发展的实践表明，出口信用保险对我国外经贸事业的支持作用日益凸显。2002年至2006年，中国信保累计支持的出口和投资额达725.4亿美元，是公司成立以前十三年业务总和的4.6倍，占一般贸易出口的比重从2%上升到7%以上，有力地支持了我国的对外经济发展。

    与此同时，中国信保的国际影响日益扩大，在国际ECA(出口信用保险机构)中的地位不断提升，2001年至2006年6月底，短期险从第19位升至第8位，中长期险从第14位升至第8位，投资保险从第13位升至第12位。

    “十一五”期间的三大战略重点

    “十一五”期间，信用保险业的发展面临着新的形势。目前，我国金融市场已经全面对外开放，一些国际著名的信用保险机构和外资银行大举进入中国信用保险市场，国内保险公司也开始涉足出口信用保险业务，这些都加大了中国信保的市场竞争压力。

    面对新的发展环境，中国信保提出了“十一五”期间的总体发展目标：“到2010年，基本建成制度先进、管理科学、资本充足、效益优良的中国最大的信用保险集团，国际一流的出口信用保险机构，优秀人才辈出的现代化金融企业”。

    这就要求中国信保在政策落实、企业改制和业务发展三个方面取得突破。

    首先，全面发展信用险政策性功能。“十一五”期间，中国信保要促进贸易方式转变，提高出口效益；推动出口商品结构优化，增加高科技、高附加值产品出口；服务“三农”，促进新农村建设；支持民族品牌发展，促进“中国制造”向“中国创造”转变；支持企业“走出去”，促进对外投资、工程承包和劳务合作；强化经济外交，促进互利共赢开放战略的实施；推进内外贸一体化，促进国际收支平衡。

    其次，改革公司管理结构，向信用险集团体制迈进。依据信用保险业务特点，到2010年，中国信保将适应公司自身发展的需要，在坚持扁平化基础上，逐步向母子公司体制转变，组建“中国信用保险集团”，基本形成集团公司的组织架构；同时，积极研究吸引企业参股、合作和上市的可行性，通过财政注资、财政承诺、自身积累、引进战略投资者或上市等方式充实资本金，争取到2010年公司风险基金和资本金有较大提高。

    第三，继续加快业务发展，认真服务对外开放大局。“十一五”期间，中国信保要加快发展短期出口信用保险和国内贸易信用保险，稳步发展中长期出口信用保险和投资保险，审慎发展与保险相关的担保业务，大力发展非保险类业务，积极探索进口信用保险业务。

    通过努力，中国信保力争到2010年对全国一般贸易出口总额的渗透率达到15%以上、综合业务收入超过100亿元，逐步形成各项业务协调发展、优势互补、彼此联动、综合提高的良好格局，为出口企业提供全方位信用管理优质服务。

    2007年的两项重大举措

    对中国信保来说，要实现“十一五”期间的跳跃式发展，全面启动国内贸易信用保险和“一个窗口”对外服务，将是2007年的重点工作。

    唐若昕总经理指出，2006年开始试办的内贸险是中国信保的一个业务增长点，2007年，内贸险将进入全面开办阶段。

    内贸险业务的开办有利于整顿国内市场秩序、建设国内信用体系和推广现代的交易方式，更重要的是对西部开发、中部崛起、东北振兴、环渤海开发这样的国家发展战略，对促进进出口平衡、培育国产品牌、建设大物流体系这样的市场培育举措具有积极的意义。同时，内贸险对实现中国信保又快又好发展、为客户提供从生产链向价值链的延伸服务意义重大。

    为此，中国信保成立了专门机构，研发出了适合市场需求的产品，并实现业务的全面电子化流程控制与操作、向客户提供网上服务。根据计划，今年，中国信保的内贸险保额目标是200亿元。

    “实现‘一个窗口’对外服务客户也将是中国信保2007年的工作重点。”唐若昕总经理表示。中国信保现在已经开展了七八类不同的业务，这些业务涉及不同国别、不同行业、不同客户和不同的营业机构。在投保过程中，客户需要与不同的部门沟通，这就相应提高了客户的成本、降低了工作效率。

    因此，2007年中国信保将根据市场发展的要求，把所有业务统一由分支机构办理，实现“一个窗口”对外服务。同时，中国信保还以客户为中心调整了机构设置，完善了管理流程，强化了前后台内部协作，这样方便了客户、降低了客户投保成本。