少帅吴焰履新二月人保重造药方出炉保险滚动新闻

少帅吴焰履新二月人保重造药方出炉

2007年04月09日 15:34

欧阳晓红

    少帅吴焰的到来给中国人保控股公司注入了新鲜活力，但也带来了诸多“压力”。

    “中国人保必须开辟新的创业和跨越式发展之路。”上任伊始，经一番调研后，中国人保控股总经理吴焰如此定义。中国人保也确定了新的发展战略：以发展传统主业为立业之本，以超常规发展人身保险业务为振兴之策，以开拓资产管理、资本运作等领域为跨越之道。

    而近日，中国人保与中国人寿保险(集团)公司第一次打破僵局，携手合作——两家在京签署了《存续资产项目处置合作协议书》。此合作破解了1996年我国产、寿险分业经营以来两家公司在资产管理合作方面的困境，换言之，履新人保的吴焰依旧在延续其国寿经验，而寿险业务将成为人保“脱胎换骨”的关键。

    超常规发展寿险

    “在‘十一五’期间实现中国人保新的创业和跨越式发展，把中国人保建设成为国际一流的大型现代金融保险集团。”吴焰表示。

    他进一步解释说，中国人保是以依托非寿险业务发展起来的保险集团，但人保财险是中国人保改革发展的主要依靠力量；寿险业务则是集团未来现金流的重要来源，而加快发展寿险业务是中国人保实现跨越式发展的重大选择，也是加快中国人保振兴步伐的战略决策。

    在吴焰看来，资产管理业务既是中国人保的一项重要主业，也是保险业务发展的一个驱动轮。中国人保要成为大型金融保险集团，不仅要特别关注传统的非寿险业务，而且必须走财产险、寿险、健康险和资产管理综合经营的道路，加快拓展人身险(含人寿保险和健康保险)、资产管理等新兴金融保险业务。

    据悉，眼下中国人保资产管理公司就正在着手获取第三方资产管理的许可，欲在短时间内可以经营企业年金托管业务和个人财富管理业务。

    谈及操作层面，吴焰说当务之急就是整合资源、协同作战，比如销售方面，实行全员营销和一体化营销，创新公司的市场拓展体系。

    上述人保办公室人士说，“具体主要是从四个方面着手。其一集团内部，尤其是产险、寿险、健康险等子公司之间的协作；二是资本运作和保险业务的协作。三是传统保险销售方式和新的销售渠道、新的销售方式相结合。”

    “最后是个人营销模式要和直销队伍改造的结合。”她补充说。

    管理层再造

    一切只是刚刚开始，机遇总是伴随着挑战。

    众所周知，中国人保受各种主、客观因素的影响，其发展后劲、增长性有所减缓，对此，吴焰并不否认，他说“现在中国人保最大的障碍在于其管理层精神状态和思想观念不适应新形势新任务的要求。”

    “而要完善中国人保的管理和服务职能，加强战略与股权管理、运营管控，做好高管人员队伍规划和建设更是重中之重。”吴焰强调说，“为此，将会实行全面预算管理，统筹规划资源配置，将择机集中力量对现行制度体系进行系统化梳理、评估与完善。”

    据传，中国人寿(2628.HK)个险销售部总经理兰亚东与中国人寿发展改革部总经理兼新闻发言人刘虹均将被调至中国人保，成为吴焰的得力干将，此外，为配合其经营管理目标，中国人保还有一些人事调整也在悄然进行之中……

    吴焰不是没有意识到，保险界“老大哥”级的中国人保那种“温水煮青蛙”的效应——在温吞吞的水中，没有感到压力、没有感到市场可能在未来的快速发展中将其抛在后面。“如果新兴保险公司能够准确判断其自身优势和它可介入的市场，就会构成对中国人保极大的挑战；”吴焰说，“这是因为保险行业竞争不断加剧，每一家保险公司，特别是新兴保险公司都在想方设法利用其优势去挖掘市场找准定位。”

    这样就必须有一套快速反应的经营机制。吴焰说，“因此要对应建立高效快速的决策反应机制，提高对市场的反应能力和决策效率；包括建立强有力的执行机制。另外，改革人力资源管理体系，推动人力资源管理由行政化向市场化转型。”

    吴焰到任后的人保，两个月来，无论是经营层面，还是管理层面都明显有了各种变化；上述人保人士认为，如果一定要呈现吴焰履新两个月之所为的话，其走的是“三步曲”：“把脉”、“确症”、“下药”。业界则评价其自有一套原则与作风——像办事从大局出发，立足长远，总能将眼前利益和长远利益有机结合。其给中国人保定下的战略目标正是这双重利益结合的体现。

    此外，吴焰在基层的工作经验、包括在政府部门领导岗位的经历，积累了宽厚的人脉资源；以及吴焰曾一手组建过中国人寿资产管理公司，并为其创下佳绩；像让资本市场称道的中国人寿收购广发行事件，很大程度上是吴焰促成的……因此，诸如此类这些资源与优势都将给中国人保带来巨大的潜在价值。

来源：经济观察报

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