上投摩根王鸿嫔:确保内需动力基金运作整体绩效基金看市

上投摩根王鸿嫔:确保内需动力基金运作整体绩效

2007年04月11日 11:16

张哲

    昨日，上投摩根第六只新产品内需动力基金发行让市场波澜再起，一天创下认购申请天量。对此，记者采访了上投摩根基金管理公司总经理王鸿嫔。

    记者：上投摩根内需动力基金发行创下如此佳绩，您的第一反应怎样？

    王鸿嫔：投资人的热情支持，蕴涵着殷殷期待，我们深感使命在肩，任重道远。不过，首先需要提醒投资人的是，内需动力基金实行的是比例配售，可能会出现认购费用的适用费率高于申请认购金额对应费率的情况，敬请投资人注意。

    我们也要不断提醒投资人，在关注新基金的同时，同样关注老基金。更重要的是，基金投资是有风险的，投资人在选择基金产品的时候，更多应去关注适合自己风险收益水平的投资标的，去承担自己可以承担的风险。在波动较大的市场环境中，建议投资人建立适合自己的基金投资组合，构造均衡性配置。

    记者：资产管理规模对基金公司经营来说非常重要，上投摩根旗下每只基金产品都在努力做好“规模控制”，您如何始终如一这样坚持？

    王鸿嫔：维持基金绩效且保护既有持有人权益，是公司中外双方股东的一致承诺。上投摩根在2005年9月公司推出阿尔法基金时，就采取了为期两周的“闪电发行”；双息平衡基金在2006年4月份首发时，为保持合理规模，决定将原定三周的发行期缩短为两周；2006年9月份，又将成长先锋基金的首发募集规模定在不超过50亿份。

    此次内需动力基金采取“比例配售”主要是从规模控制角度考虑的，同时又能够保证所有投资人有较为充分的时间来认购内需动力基金。我们重视的是如何长期持续为投资者创造满意回报，包括之前我们陆续暂停了旗下股票方向基金的申购，以主动控制各基金首发规模等，都是从保证基金业绩和持有人利益角度考虑的。“先求好，再求大”是公司的经营理念，这是上投摩根三年来放弃单纯的规模追求，而是专心对品牌、客户服务和投资业绩进行精耕细作的强大后盾。

    记者：您刚才提到客户服务，内需动力基金发行结束后，上投摩根基金公司会做怎样的准备？

    王鸿嫔：内需动力基金发行结束后，公司客户数量迅猛增长，我们感到肩上的责任更重了，将肩负起投资者更多的信任。我们一直相信客户买了我们的基金之后，才是服务的开始，而不是销售的句点。我们会继续加大在服务、投资、运营等方面的资源投入，保证对每一位客户都要服务到位，并确保内需动力基金运作整体绩效。实际上，公司一直在客户服务工作上精耕细作。所以像“摩根基金大学”这样的客户教育工作，“理财每月谈”这样的客户沟通讯息，我们不会停。基金规模成长，公司客户数增加，我们的责任感与使命感更强，必须增加相应的资源投入。

    记者：无论从何种角度，内需动力基金的成功发行给人带来许多启发，人们习惯于归因于上投摩根鲜明的品牌与突出的业绩，您怎样认为呢？

    王鸿嫔：公司品牌发展代表公司双方股东的长期承诺。从战略规划到点滴细节，我们都融入公司运营理念，都落实为投资人服务的精神。在具体实践上，我们在2005年成功推出了遍及全国的“致富100”系列理财活动，2006年再次推出“摩根基金大学”系列讲座，2007年启动与投资人面对面沟通的“火炬行动”，通过原生态的理财体验，分享真实的理财故事与第一手经验。

    品牌建设是通过一点一滴积累，是全公司所有部门充分发挥专业素养、各司其职的共同成果。业绩是品牌的支撑，我们也一直强调基金业绩的持续稳定，只有把业绩做好了，才能给投资者真正带来实惠。

来源：证券时报

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