据统计，中国建设银行上市9年来，对国家的贡献超过14105亿元，资产规模已是上市前的4倍多，相当于重新创建了3个新建行。记者了解到，建行发展的60年历程，其实就是一部金融机构服务国家经济建设的真实写照。而今天，建行处在60年新的发展起点上，包括建行在内的中国银行业，正在勃勃生机中实现历史性飞跃。
股改上市先行军
中国银行业发展并非一帆风顺，国有商业银行曾经不同程度地存在资产质量差、风险管理薄弱、核心竞争力不强等问题。2003年，党的十六届三中全会作出重大决策：选择有条件的国有商业银行实行股份制改革。
中国建设银行成为中央确定的首批试点行之一，率先进行股份制改革。在这场“只许成功，不能失败”的重大改革中，建行迈出了大胆的一步。2005年10月27日，建行在四大行中先行于香港成功上市；2007年9月25日，建行A股在上海证券交易所成功上市。
在股改大幕揭开之后，国有商业银行展示出不俗的业绩，从当年被西方媒体指称“技术上已经破产”，一跃成为国际金融危机中的“独树一帜”。这种转变也明显地体现在建行身上。仅从资产规模上看，今天的建行已经是上市前的4倍多，相当于在不到十年时间里为国家重新创建了3个新建行。
而这一蜕变过程更折射出中国金融业的发展和跨越。据统计，上市9年来，建行对国家的贡献超过14105亿元，其中累计国家税收5530亿元，国有股份获得现金红利2551亿元，国有股份市值增长6024亿元。
建行董事长王洪章表示，“建行的利益与国家和人民的利益始终高度一致。国家强盛银行兴旺，如今的建行整体实力和全球影响力空前增强，已成为盈利、市值、存贷款和品牌价值位居全球前列的大型金融集团。”
小微信贷余额超万亿
记者了解到，中国建设银行成立60年的发展历程，其实是一部金融机构服务国家经济建设的真实写照。自1954年10月1日正式成立起，建行就承担起国家基本建设投资拨款和监督的职能任务。
从当时的全国十大钢铁基地、八大重型机械城、八大油气田、五大棉纺工业基地到33条重点铁路干线；从西南“大三线”、西北核工业和航天工业基地到康藏、青藏、新藏公路……重点工程到哪里，建行的机构就跟到哪里，随处可见建行的“帐篷银行”和“马背银行”。
翻阅从“一五”到“十一五”的11个五年“档案”，建行服务我国经济建设的步伐从未停歇，每一步发展都紧扣市场脉搏。自1954年到1978年的25年间，建行共经办各类基本建设投资5628亿元；从1979年至1993年的15年，经办了99%以上的国家重点项目资金；到1997年，中长期信贷业务已占全国金融机构总量的50%以上；截至今年6月末，建行基本建设贷款余额已达20435亿元，是30年前的1135倍。
在当下实体经济亟需金融“活水”之时，建行又将眼光移向小微企业，拉开了自身结构调整、转变发展方式、实现综合化经营的新篇章。
“今天的建行，不仅为大企业‘锦上添花’，更为小微企业‘雪中送炭’。”建行行长张建国表示，大银行需要形成一整套服务小微企业的发展机制、运行模式、业务流程和技术手段，才能真正有的放矢。
据此，建行的“信贷工厂”模式、评分卡评价方式、“一圈一链一平台”集群服务模式等应运而生。截至2014年6月末，建行小微企业贷款余额超过1万亿元，授信客户24万户，累计为54万户小微企业提供信贷资金2.5万亿元。
“新常态”下的生力军
60年前，中国建设银行经党中央、国务院批准，在新中国大规模经济建设高潮的序幕中应运而生；60年间，建行在服务我国经济建设中，走出了一条现代化大型国有银行的兴行强国之路。
在国际金融危机的阴霾还未散去，我国经济发展已进入“新常态”的背景下，作为拥有37万名员工、管理16.4万亿元资产、服务数亿客户的建行来说，如何在新的发展起点上把握机遇，实现转型目标，成为亟需面对的问题。
“我们清醒地认识到，资产规模大不等于市场竞争力强，全球市值排名居前不等于发展潜力居前。”王洪章表示，处在60年新的发展起点上，在“新常态”经济环境形势下，必须把转方式、调结构、稳健经营放在更加突出的位置，不断提高经营管理的综合性、多功能、集约化水平，才能尽快迈入国际一流银行的行列。
近年来，建行快速发展投资银行、私人银行、电子银行、小微企业和消费金融等战略性新兴业务，并全面打造包括保险、基金、信托、租赁、投行、期货等在内的综合服务平台。
“优质的银行服务，不仅要笑脸相迎，更重要的是研究客户的关切和多样化需求。”张建国说，经过多年努力，建行的零售网点已经实现了从“交易核算型”向“销售服务型”的转变。与此同时，个贷中心、财富中心、理财中心等5100多个专业化经营中心纷纷建立，258家小企业“信贷工厂”已经在150个城市实行标准化、流水线运作。
善建者行，成其久远。建行用60载生生不息的拼搏精神创造了中国金融史上的“发展奇迹”。今天的建行，改革发展正向纵深推进，必将继续发挥共和国经济建设生力军的作用。
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