起底基金业人才争夺三大新战法

　　在资产管理行业，尤其是公募基金业，人是最重要的要素。基金经理的能力、素质决定基金公司发展的高度和远度，与基金经理相关联的就是公司内部的制度建设、文化建设。在“人才荒”日趋加重的背景下，《证券日报》基金新闻部本期专题起底基金业人才争夺三大新战法，既有老基金公司的自我培养，也有次新基金公司的股权激励以及事业部制。哪种途径最先起效？我们且行且看。不过，对于为破解“人才荒”做出不同尝试的基金公司，我们要“点赞”。

　　自我培养▲▲▲

　　中邮基金张静：“找对人用对人”创新机制须先行

　　随着基金行业的快速发展，诸多新问题也不断浮出水面，比如限制行业发展的“人才荒”。据晨星（中国）最新提供的数据显示，截至上周末，我国共有1786只证券投资基金，在职基金经理合计978人，人均管理1.83只基金。从基金公司的角度看，中邮创业旗下在职基金经理人均管理1.3只基金，捉襟见肘的“人才荒”在这家基金公司身上并不明显。

　　“中国的基金行业还比较年轻，没有足够的行业人才储备和沉淀，而类似基金经理和研究员这样的专业岗位，培养周期相对较长，成才率也相对较低。所以，基金经理岗位一直以来处于‘需求大于供给’的局面。”中邮创业基金公司副总经理张静在接受《证券日报》基金新闻部记者采访时表示，基金公司要“找对人用对人”，需要有一套严格、系统的选拔、培养、考核及风控体系，并通过制度及管理体系的创新确保员工“人尽其才”。

　　记者注意到，面对新基金公司的“挖墙脚”，以中邮创业为代表的老基金公司依然坚守自我培养人才，并通过一套严格的培养考核机制有效留住了人才。今年以来的主动管理能力居首的任泽松（其执掌的中邮战略新兴产业年内回报率为55.38%），就是是中邮创业基金公司自我培养的基金经理。

　　人才流通遵循了市场规律

　　与基金的快速发行、规模快速扩张形成鲜明对比的是，基金业对基金经理的培养明显不足。面对基金业“人才荒”的新局面，张静认为，中国的基金行业还比较年轻，没有足够的行业人才储备和沉淀；不过，人才流通是遵循市场规律的，正是有了新鲜的血液，市场才能更健康的发展。

　　“基金行业‘人才荒’已经不是一个新话题了，这确实是一个客观存在的现状。近年来基金行业得到了高速发展，而随着基金公司和基金产品的增加，对基金经理的需求也相应加大。但总的来说，中国的基金行业还比较年轻，没有足够的行业人才储备和沉淀，而类似基金经理和研究员这样的专业岗位，培养周期相对较长，成才率也相对较低。加上之前不少人才因为种种原因离开了公募基金行业，基金经理岗位一直以来处于‘需求大于供给’的局面。”她说。

　　不过，张静并不认同基金公司之间“挖墙脚”这一说法。“人才的流通是遵循市场规律的，我们应该用发展的眼光去看待基金行业人才流动的问题，正是有了新鲜的血液，市场才能更健康的发展。当然，中邮创业基金自成立以来一直以自我培养的造血方式为主，兼顾从市场上引进成熟人才，这二者是相辅相成的。”

　　强调“找对人，用对人”

　　据晨星（中国）最新提供的数据显示，中邮创业旗下共有13只基金，在职基金经理合计有10人，人均管理1.3只基金，人均管理基金的数量远远低于整个基金业的1.83只。让中邮创业基金免遭“人才荒”冲击的根本原因是创新机制“护驾”人才引进和培养。

　　在人才引进方面，张静介绍，中邮创业基金在自我培养人才的过程中秉承“高标准、严把关”的原则，公司成立伊始就非常重视相关人才的储备，特别是基金经理的储备，通过校园、社会等多渠道引进人才，严格把控人才引进的第一关。

　　“公司强调‘找对人，用对人’，通过严格的专业考核，加速人才从研究员到基金经理助理，再到基金经理的培养过程。需要强调的是，加速并不等于冒进，我们能够大胆启用有能力，表现突出的人才，同样也会筛选出不适合的人选。”张静表示，中邮创业基金用心呵护人才的成长，对于合适的人来说，这里是没有天花板的舞台。“2013年的股基冠军任泽松就是一个例子，他加入中邮创业基金，从研究员到基金经理，成长起来仅仅用了两年时间，这么短的时间跨度在业内也是罕见的。”张静做了一个比喻，“中邮基金就是一片沃土，只要你是一颗好种子，就可以在这里生根发芽，茁壮成长，直到开花结果，我们会细心浇水施肥，修枝剪叶。”

　　“互相评级”促成长

　　不以规矩不成方圆，制度建设为基金公司的人才培养提供了保障。据记者了解，中邮创业基金公司尤其是投研部门有着严格的系统的选拔、培养、考核及风控体系。

　　“‘把合适的人放到合适的岗位上’一直是我们的用人宗旨，所以，‘合适’是我们人才制度当中的核心点，不管你有多么优秀，关键要看你适合不适合这个岗位，适应不适应这个团队。”张静表示，说到“激励”，中邮创业基金有自己的考核制度，对各个岗位各个工种都有考核，公司还有年度的管理层考核和员工考核，员工给领导评级，员工之间互相评级。“对于优秀的，我们予以奖励，对于相对落后的，我们会帮他去找原因，分析他是否适合、是否胜任这个岗位。我们不会轻易放弃任何一个员工，要帮助他找到适合自己的位置。将员工个人职业发展与公司发展紧密结合，中邮创业基金已经建立起一套行之有效的与员工贡献相匹配的长效激励机制和可持续的人才培养机制。”

　　据记者了解，“以人为本”是中邮创业基金的企业文化之一，公司重视员工在物质和精神上的各类诉求。张静表示，中邮创业基金公司深知工作氛围的重要性，努力为员工营造良好的工作氛围，通过员工活动、团队建设为员工做好服务工作，并通过制度及管理体系的创新确保员工“人尽其才”。