基金业新战法：产品发行快 人才储备忙

　　以老带新 以新促老

　　■赵学毅

　　有这样两组数据：2014年以来，共有22只新基金成立，与去年同期相比增10%；同期，共有105只基金的基金经理发生变更，这一数字远高于2013年同期的51只。

　　产品发行频率加快、基金经理频繁调整，成为新年伊始基金业的两个突出变化。笔者注意到，这105只基金的基金经理变更公告，主要是以增聘基金经理为主。比如，东方安心收益保本混合型证券投资基金近日增聘朱晓栋为基金经理，共同管理本基金的其他基金经理还有张岗、王丹丹、姚航。

　　4名基金经理共同执掌一只基金的情况较为罕见，基金公司之所以这样安排，主要是为了储备基金经理人才，通过“老带新”的方式增聘“新手”基金经理为发行新基金做准备。统计数据显示，截至2013年底，公募基金共有938名基金经理，基金经理平均年限约2.6年；而今年以来新聘基金经理从业年限普遍短，有的甚至无基金经理从业经历。

　　得益于新基金申请由核准制改为注册制，基金公司今年报备和发行新产品的数量仍会激增。在此背景下，基金公司需要大力储备人才才能应对市场的更高要求，适应新的竞争压力。人才储备无非有两种方式，一是重金引进，二是自我培养。在金融机构混业日渐深入的背景下，重金引进的人才未必能抓得牢、留得住，那么，自我培养的方式成为基金公司搭建人才队伍的首选。也就是说，基金公司目前的这种“以老带新”的人才储备思路是最为可行的。

　　笔者认为，“以老带新”不仅仅节省了人才培养的成本，同时也减少了基金经理之间的内耗，同时还起到“以新促老”的作用，可谓一箭多雕。

　　新增聘的基金经理，由于投资管理的经验不足，通常能虚心接受老基金经理的投资思路、风格，极少出现因意见不合而互相“拆台”。另一方面，新增聘的基金经理带来的新思维、新视野、新技术以及饱满的热情，对老基金经理工作上的促进作用也是不容忽视的。

　　总之，在资产管理行业，尤其是公募基金业，人是最重要的要素。基金经理的能力、素质决定基金公司发展的高度和远度，与这个人基金经理相关联的就是公司内部的制度建设、文化建设。从基金公司内部治理的角度来讲，管理方式的升级应该走在规模增长的前面，这样才能良性发展。“以老带新，以新促老”的人才储备，是管理方式升级的一种有效尝试。笔者认为，基金公司在不断自我培养人才的同时，还应通过股权激励及合理的考核机制发挥人才的最大才能。

　　人才储备的过程也是基金业逐渐发展成熟的过程，在这个过渡期，基金公司若赢得市场竞争的胜利，除了做好人才储备外，还要对人才的后台监管、登记计算系统的集中化等制度管理进行改革，唯有此，才能更好地应对我国基金监管制度改革和市场变化带来的新挑战。