信托公司转型抢人：中后台部门人才争夺起硝烟

　　近两年外部环境的变化导致项目的报酬水平、风险水平都较过去几年相对弱势，信托从业者前台跳后台的现象并不少见

　　信托公司中后台部门的人员，虽无前台部门人员那样 “高薪酬”的光鲜，但是在行业转型大潮中，公司对他们的需求将进一步提升。

　　今年4月份，监管层下发了《关于信托公司风险监管的指导意见》（下称“99号文”），对信托业转型作出部署，信托公司后台风控、合规、品牌等部门的人员需求将大幅增加，信托公司将在中后台职能部门上投入越来越多的资源。这也使得有经验的中后台人员的争夺日趋激烈。

　　转型需求：

　　中后台人员需求日趋旺盛

　　经过近几年的快速发展，信托业的从业人员急速扩容，然而，在转型的大潮面前，现有的人员结构却很难适应即将到来的市场环境变化。

　　除了目前市场上竞争比较激烈的营销人员外，信托公司的中后台部门相关人员的需求也将随之增多。

　　今年4月份，监管层下发了“99号文”，其核心思路在于加强信托公司的风险防控和处置机制；近期，中国信托业协会发布的信托业年度发展报告指出，去年信托业发展面临的主要问题是风险防控和转型发展问题。

　　“信托公司风险事件频发，加强项目风险防控要满足信托公司和监管机构的两层要求，风控的趋严使得信托公司对风控部门的建设提上了新的高度，这方面的人才需求肯定会增多。”有信托业内人士对记者表示。

　　据记者了解，由于近两年信托项目竞争日趋激烈，外部环境的变化导致项目的报酬水平、风险水平都较过去几年相对弱势。而一些此前在信托前台部门工作的业务人员也对信托公司的风控等中后台部门表露出更大的兴趣。

　　“前几年毕业后就来到信托公司，对信托公司的经营模式、环境也比较熟悉，跳槽的话也首先考虑信托公司，目前前台业务不好做，但是之前前台业务的经验也可以服务于信托的后台风控部门。虽然后台部门钱挣的少一些，但是时间相对自由，晋升也会更稳定一些。”

　　除了风控部门以外，信托公司的转型也要求信托公司在在团队建设、基础管理能力、品牌建设等中后台职能上投注更多资源。

　　根据信托业协会发布的资料，“去年，在市场需求的牵引力、监管机构指导‘回归本源’的推动力和公司自身升级的内驱力等三种力量的联合驱动下，信托业已开始进行转型的积极探索。在优化私募投行业务模式、探索资产管理和财富管理的业务转型方面开始进行有益尝试。在资产管理业务领域，不断推出具有组合管理性质的基金化投资信托产品。如推出TOT、TOF、FOF等，在财富管理业务领域，不断延伸和深度挖掘信托制度本身具有的灵活服务功能，推出了资产证券化信托、企业年金信托、土地流转信托、消费服务信托、公益信托、私人财富管理信托、家族信托等一系列全新功能的信托产品和信托服务。”

　　“而无论是目前讨论广泛的资产证券化业务，还是企业年金信托等等，如果要做大规模，形成完善的服务模式的话都需要大量的后台人员。信托公司转型做财富管理，需要全产业链的资产配置手段，公司人员的规模至少要数千人，那时，信托公司的平均人员规模或许比现在扩张十倍都不止。”

　　后台人员

　　比重逐步提升

　　虽然信托公司的后台人员配置普遍不足，但是实际上，从近年信托业发展情况来看，信托公司对后台人员的配置比重已逐渐提高。

　　根据百瑞信托的统计数据，如果按照岗位分布来看，根据信托公司年报披露的信息，将信托公司的信托人员和自营人员作为业务人员，而其他人员（不含高管）作为职能人员，二者的比值表示信托公司中每一个职能部门人员可以支撑的业务人员数量。从2006年以来，该比值的走势是先升后降，其中2010年、2011年、2012年的比值分别为2.15、1.91和1.85。说明在信托公司的业务开展上，自营和信托等前台业务人员获得财务、风控等中后台人员的支撑力度略有减弱，信托公司的后台部门在加强。