只做实体不如炒股 跨界转型尚需谨慎

　　上市公司“偏爱”炒股？只做实体看来不容易

　　据不完全统计，2013年有1002家上市公司参与了证券投资，较2012年的949家增加了53家。与此同时，上市公司期末持有证券投资金额也从2012年末的7180.55亿元提高到了2013年年末的7812.24亿元，升幅近10%。随着“宝宝军团”的风靡，购买理财产品成为上市公司继炒股之后又一“钱生钱”的选择。2013年有逾150家上市公司的1300多笔投资用于购买理财产品，规模破千亿元，而2012年这一资金量仅为百亿元。进入2014年，这一现象更是如火如荼。从2013年年报和2014年一季报的统计看，上市公司炒股大军持续扩容的同时，银行理财、信托产品等也纳入其投资范围。

　　中国企业流行一拥而上和一哄而散。有专家不客气地指出，部分公司炒股水平和散户没有区别。现在，部分上市公司把过多精力放在炒股上，主要收入来自于金融投资，其行径与股票型基金无异。笔者无意指责上市公司的选择，或者说，这在一定程度上反映了实体经济的困境。资本必然朝着“有利可图”的领域进发，一般说来，上市公司多数属于产业资本，对于行业情况比局外人了解得更多，投资起来应该更有把握。现在，放弃熟悉的实业而投奔不熟悉的虚拟产业，如果成为趋势，值得监管部门反思。

　　中石油改革再破局混合所有制势不可挡

　　继中国石化之后，中国石油混合所有制经济改革启动。中国石油公告称：拟以西气东输管道分公司管理的与西气东输一、二线相关的资产及负债，以及管道建设项目经理部核算的与西气东输二线相关的资产及负债，出资设立东部管道公司。东部管道公司注册资本拟为人民币100亿元。两大垄断央企接连破局，或将推动混合所有制经济改革。

　　混合所有制改革如何启动？如何破题？人们都在找最有代表性的企业和最有震撼力的事件。不少人想到了两大巨无霸：中国石油和中国石化。这次，中国石油又迈出了一大步。中国石油的公告称，“本次股权转让，有利于促进发展混合所有制经济，优化公司资产配置和融资结构，实现产权结构多元化的目的”。对于向民资开放的规模和内容，一直是人们关心的焦点。这里有两个问题，一是能不能整体开放，二是如果真的整体开放，现有的民资实力是否“吃得下”？好在开弓没有回头箭，垄断的打破、混合所有制的实施，是大势所趋，我们愿意看到破冰之旅。

　　餐饮业转投互联网转型还需扬长避短

　　湘鄂情创始人孟凯接受媒体采访时诉苦“我觉得餐饮业务已经基本做到头了”成为媒体报道热点。与此同时，停牌近一个月的湘鄂情终于发布公告称，公司拟增发36亿元转型拓展互联网行业。孟凯感言的背景是，受中央八项规定影响，湘鄂情的高端餐饮业务急转直下，2013年巨亏5.6亿元，为求转型，湘鄂情曾先后进军环保业和影视业。对于此次大手笔进军互联网，“围观者”议论纷纷，持批评意见的也不在少数。

　　面对产业变革的大潮流，可谓顺之者昌，逆之者亡。换句话说，大手笔转型或许有一线生机，而坐而待亡，则必死无疑。说起转型，过去主业清晰、曾经辉煌的企业，一定倍感痛苦；而原来属于重资产、高度依赖经济周期的企业，更会感到彷徨。在挣扎中，一拥而上去投资互联网，去投资手游，去投资医药，去投资新材料，等等，是否就能彻底摆脱困境呢？这要因企业而异。说餐饮业是夕阳产业，未必获得广泛认可。如果说世界上真有千年不变、永远繁荣的行业，餐饮业应该算一个———除非人类发明了可以不吃饭的新技术。关键是怎么做餐饮业。公款吃喝不行了，私款还得吃喝；浪费炫耀性的消费减少了，实实在在的高端消费依然有市场。自己熟悉的领域最容易出成果，转型是不是也要考虑扬长避短呢？

　　沙钢退地壮士断腕房地产走势看不清

　　钢铁行业低迷，很多钢企搞起了副业，作为国内最大的民营钢企，沙钢集团曾经也选择了房地产。不过现在，其正在为其在地产上的冒进而付出代价。经了解，这些损失源于沙钢在房地产业务上的冒进，沙钢一次性退掉了3块土地，而这3块土地当初的拿地总价高达42亿元。

　　钢铁业不行了，玩起了房地产业。但房地产业只赚不赔的神话，似乎到了终结的时候。当然，涉足房地产业的企业失败原因各有各的不同，沙钢的退出还不一定说明地产业整体出现颓势。还需注意的是，央行近日对住房贷款出现了非常积极的态度；虽然重点强调的是对首套住房的支持力度，但说话听声，不难猜想对房地产业发展支持、担心房地产也出现崩盘的弦外之音。房地产业是否到了“最危险”时刻不好说，但初现过剩端倪已不容否认，三四线城市销售不畅也是事实。这么看，沙钢的壮士断腕，一次性赔了几亿元退地，何尝不是一种勇气。