至2013年底,缙云农行贷款余额26.8亿元,四行占比25.7%,不良贷款余额1055万元,不良率0.39%,比年初下降0.09个百分点。贷款不良率列全市农行系统和当地四行最低,较四行贷款不良率的平均数少2个百分点。
一直以来,该行坚持审慎经营、稳健发展的理念,通过强化队伍建设,开展风险排查,深化合规管理等手段,有效防控风险,推动信贷业务健康发展。
抓好队伍建设。支行行长和风险管理部经理这两个关键岗位人员的选择对整个支行的信贷经营有着至关重要的影响。该行班子一直较稳定,熟悉当地情况,有着信息灵、人脉广的优势。风险管理部经理业务熟悉,自律性强,能够正确把握银企关系,始终把农行利益放在第一位。客户经理整体队伍素质较高。客户经理大多是曾经担任过营业所、分理处主任,二级支行行长职务的老同志,具有经验丰富、责任心强、风险意识浓厚、做事细心沉稳的优势。
加强合规管理。连续20年开展规章制度月培训活动,加强制度学习;按月召开客户经理例会,对日常业务查漏补缺。信贷业务经营中做到手续操作到位,责任追究到位。严格落实信贷经营责任追究制,一旦产生不良贷款,就对调查、审查和审批环节在内的全流程人员进行责任追究,并严格依规处罚,在风险面前毫不含糊。通过开展持续的合规管理,该行形成了信贷人员敢于说真话、讲实情、重事实的良好氛围。
抓结构调整。严把企业准入关,企业选择主营业务突出,体现经营之根本的客户。同时加强贷后管理,注重外围了解,洞察企业经营实质,发现潜在风险。制定严格的退出机制,持续开展客户风险排查,将过度融资、对外投资较大、担保链复杂、抵质押率低的客户作为重点排查对象,制定一户一策方案,找准时机,在确保信贷资金安全情况下,前瞻性地退出一部分客户。
加快资产处置。风险事件一旦发生,该行第一时间成立应急小组,汇总各方面信息,制定切实可行的方案,上下联动,及时沟通,确保风险事件得到快速有效处置。(朱天忠虞晓春)
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