陕鼓动力订单数回升 继续向系统服务商转型

　　8月15日，陕鼓动力（601369.SH）发布2013年半年报，公司上半年实现营业收入35.8亿元，同比增长14.8%；实现净利润5.57亿元，同比下降5.05%。公司表示将在业绩稳定的基础上，期待转型寻求突破。

　　近年来，从单纯的设备提供商到如今动力设备系统问题的解决方案商和系统服务商，陕鼓动力重新定位战略，规模逐步扩张，2012年销售收入已达60.42亿元，较五年前已实现翻倍。

　　订单数量回升

　　曾赢得联想控股、复星高科等7家战略投资人入主的陕鼓动力于2010年底上市以来，一直保持着良好发展态势。公司营业总收入从2010年的43.5亿元增长至2012年60.42亿元，较2007年已经实现翻番，为企业进一步做强做大奠定了坚实基础。

　　2012年，陕鼓动力取得营业收入60.42亿，同比增长17.30%，净利润10.26亿，同比增长23.25%，利润率达到17%。2013年上半年，陕鼓动力规模扩张势头依然延续，公司上半年实现营业收入35.8亿元，同比增长14.8%。

　　公司表示，报告期内，主营业务收入增长，主要原因是近年来公司落实发展战略，加快推进产业转型升级的步伐，并在技术研发、新市场开拓、工程总承包业务以及服务产业拓展等方面取得重大进展，更好地适应了市场需求，有效地促进了公司主营业务板块营业收入的增长。

　　2013年上半年，陕鼓动力实现净利润5.57亿元，同比略降5.05%。公司表示，将在业绩稳定的基础上，期待转型寻求突破。

　　值得注意的是，报告期内，陕鼓动力订单回升。2013年上半年订货量为42.55亿元，同比增长7.63%。机械设备行业券商研究报告显示，订单回升主要原因是国内煤化工项目投资快速增长，公司在煤化工、石油化和基础化工领域不断推出新的产品，开拓新的市场。而陕鼓动力能够在重工行业整体低迷的情况下继续保持收入增长，主要得益于公司的技术垄断优势和开发新产品的能力，随着下游需求的回暖，公司2014年业绩有望恢复增长。

　　制造商向服务商转型

　　自2005年，陕鼓动便开始寻求商业模式的变革，追随客户需求从“设备”到“功能”的变化，正式启动“两个转变”战略，即从提供单一产品的供应商向全方位提供动力设备系统问题的解决方案商和系统服务商转变，从产品经营向品牌经营、资本运作转变。

　　“两个转变”战略从根本上改变了陕鼓的商业模式，围绕能量转换装备，陕鼓从动力设备制造开始向系统服务延伸，并继而延伸到基础设施服务。每一次的转变都是基于上一个产品的延伸，从而积累自己的竞争优势。

　　近年来，陕鼓动力通过落实发展战略，转变业务增长方式，形成了三大业务板块，分别是第一板块能量转换设备、第二板块能量转换系统服务、第三板块能源基础设施运营，而二三板块占比业务的增长也凸显公司业务模式转型的成果。

　　2013年半年报数据显示，第二、三版块业务增长迅速，从2010年的15.75亿元增长至2012年的28.91亿元，年复合增长率35.48%。同时，二者结构占比不断上升，能量转换系统服务由2010年占订货总量的20.09%提升到目前的37.69%，能源基础设施运营由2010年占订货总量的0.12%提升到目前的4.25%。二、三板块占比订货总量由原来的五分之一升至最近的五分之二。

　　有分析人士表示，结合装备制造行业的特点，由于风机技术发展已较为成熟，技术变革并不会引起市场份额的大幅增加，陕鼓动力选择由纯粹的主机制造商转型为系统服务商，可以扩大规模从而建立自己的竞争力。而在这一过程中，还可以通过与客户的深度接触准确把握对方需求，建立与客户长期的良好关系，为后续的企业发展奠定良好基础。

　　(彭燕岚)