近日诺基亚宣布以17亿欧元(约合22亿美元)收购西门子所持诺基亚西门子网络(以下简称诺西)50%股份,这使得诺基亚完全掌控了该合资公司的现金流。
双方在声明中称,诺基亚先向西门子支付12亿欧元,剩余部分将以担保贷款支付,收购交易完成后一年到期,该交易预计将在今年第三季度完成。
无独有偶,去年索尼完成出资10.5亿欧元(约合14.6亿美元)现金收购爱立信在合资公司索爱所持的50%股权,索爱将成为索尼的全资子公司。至此,继索尼与爱立信双方结束了长达十年的“婚姻”关系之后,诺基亚和西门子也宣告“感情破裂”,未能躲过“七年之痒”。
诺基亚为自己买未来
2006年6月,诺基亚与西门子联合宣布将两家公司的电信设备业务合并,双方各出资50%成立诺基亚西门子网络公司,总交易金额高达250亿欧元。2007年4月,诺西正式投入运营。现在,多年联姻终走向尽头。但遗憾的是,这个收购并未给诺基亚在美股带来多少涨幅。
由于手机需求萎缩,诺基亚今年第一季度营收创下13年里的新低。由于亚洲制造商开发的Android手机影响了诺基亚功能手机需求,诺基亚第一季度营收同比下降了20%。诺基亚表示,截至6月底,该公司净现金流在37亿欧元至42亿欧元,不及3月底时的45亿欧元。世界三大评级机构将诺基亚的债务评级定为“垃圾级”。
诺基亚CEO史蒂芬·埃洛普称为诺西的改善感到满意。但诺西自成立以来状况并不好,被华为在通信市场超越之后,诺西去年裁员高达1.7万人,占到员工比23%,去年才实现扭亏为盈。睿享传媒总经理贾昊称,面对如此窘境,诺基亚目前正努力恢复在智能机市场的原有地位。借助这笔交易,不管智能机和功能手机业务发展如何,诺基亚为自己买下了未来。
昔日伙伴“同床异梦”
当年信誓旦旦的“婚姻”或许只为了一时之快,其实诺西中的另一方西门子显然心不在此,西门子一直有“脱身”的意愿,希望退出无线设备制造,专注于能源设备。“借助这笔交易,我们将继续努力强化我们在能源管理、工业、基础设施以及健康等西门子核心领域的专注度。”西门子CFO乔·凯瑟尔在声明中称。
除了诺西,索爱也缔造了此类分手合约。2011年索尼全盘收购索爱的交易将使索尼有机会将智能手机迅速整合到其广泛的联网消费电子设备组合中,这个组合包括平板电脑、电视和PC。“算起来明基西门子、索尼爱立信、还有诺基亚西门子这样的合资公司还没有哪家可以真正持续下去。”贾昊指出,双方分别占股50%,看起来是一个公平的权衡,但是也为推卸责任埋下了隐患,一旦遇到问题到底谁说了才算数,而且管理层从企业文化到业务沟通上很能融合,弄不好就容易变成相互指责。
贾昊还表示,这些合资公司分手后还是遇到很大问题,像索爱之前走欧美范,索尼收了之后要转成日系风,代价和市场接受度的风险性都过高,消费族群也没有明确的给予定位;诺西的走向也变得很模糊,诺基亚一边要走高端智能手机市场,又要分心来维护诺西的企业级客户,虽然收购带来不少资源,但是实际上这已并非是优质资源。
创新才是生存之道
相关人士对羊城晚报记者分析称,纵观以上的“分手”案例,当初像索尼爱立信,诺基亚西门子等牵手合作,都是一个强强联合的经典案例,双方都希望借助各自的优势达到1+1大于2的结果,在当年来说确实也各领风骚。但是随着苹果、谷歌等厂商在IT界掀起的创新革命,让这些老牌的IT企业举步维艰。
“以前来看索尼和爱立信这两个手机品牌都还属于高端的行列,但是在移动互联网时代,爱立信手机基本上已经消失在人群中,连诺基亚这种昔日的行业老大也面临被淘汰的命运,合资公司的财报也非常难看,与其说是被并购,不如说双方的合作确实走到了尽头,要尽快挽救一直亏损的状态,只能壮士断腕,卖出去。” 羊城晚报记者 林曦 实习生 赵萍
案例回放
●2001年,索爱于2001年10月1日开始运营,当时整合了爱立信和索尼的手机部门,2011年索尼以10.5亿欧元(约合14.6亿美元)现金收购爱立信所持50%的索尼爱立信股票,使该手机制造商成为索尼的全资子公司。
●2005年6月8日,明基于北京宣布收购西门子全球手机业务,并接管西门子手机部所有研发和生产基地。2006年明基放弃投资该子公司,申请无力清偿保护,双方合作告吹。
●2006年6月,诺基亚与西门子联合宣布将两家公司的电信设备业务合并,双方各出资50%成立诺基亚西门子网络公司(Nokia Siemens Networks),总交易金额高达250亿欧元。2013年7月1日,诺基亚斥资17亿欧元(约合22亿美元),全盘收购西门子持有的诺基亚西门子通信公司50%股份,收购完成后,诺西将成为诺基亚的全资子公司。
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