友邦分改子遭拒觅新径寻找伙伴谋划组建养老公司

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友邦分改子遭拒觅新径寻找伙伴谋划组建养老公司

　【进入论坛】　【推荐朋友】　【关闭窗口】 2007年12月13日 09:06

    合资做年金

    分改子遭拒后，美国友邦保险有限公司(下称“友邦”)正谋划另一种“合资”。

    近日，友邦高层向本报透露，友邦正在寻找合适的伙伴共组合资养老金公司，以申请企业年金管理机构资格。不过目前还没有明确对象，也尚未提出企业年金的资格申请。

    “中国为人口大国，能使老有所养的养老金或退休制度，是建设和谐社会的一个重点，故此中国的养老市场——团体养老保险、企业年金及个人养老保险等都有非常大的潜力。”这位高层表示。

    截至目前，60余家企业年金基金管理人资格名单中，尚无包括友邦在内的外资保险公司身影。尽管在第二次中美战略经济对话前，美国人寿保险委员会(ACLI)曾呼吁中国对外资开放年金市场，简化外资企业提供企业年金服务的申请和批准程序，但目前未见进展。

    对于外资公司进入年金市场可能面临的障碍，前述友邦高层较为乐观，称目前无论是养老金或年金，在法规上没有内资及外资的区别。“一般来说，外资在中国市场植根的时间比较短，加上营商文化的不同，这些是需要学习、适应及发展的。”

    根据中国保监会友邦整合其在华分支机构(即“分改子”，在华设立一家独资寿险公司)的申请的批复，友邦分改子的前提是采取合资形式，即其持股比例不超过50%。

    批复公开次日，友邦即对外回应称，有关对现有全资分支机构整合的申请主要是为了进一步提高运作效率，他们尊重保监会的决定，  并对其在中国的全资寿险业务发展保持信心。

    “合资(组建养老金公司)是一个比较现实的选择。”中央财经大学保险系主任郝演苏，从国内年金市场的状况分析了友邦的合资养老金公司策略。

    他认为，外资保险公司进入庞大的年金市场的最大障碍不仅仅是资格，年金的最大客户群是国有企业，而由于种种限制，外资公司拿到这些国企的年金业务比较困难，所以必须寻找实力雄厚的中方伙伴，才比较容易开拓业务。此外，年金是寿险业务的一部分，而寿险业务必须合资才能整合，所以组建养老金公司是比较现实的选择。

来源： 21世纪经济报道

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