■本报记者 贺 骏
看似尘埃落定，却是了犹未了。
日前，大众点评与美团宣布合并，但同58同城与赶集网合并，滴滴与快的合并不同的是，大众点评与美团合并，留下的“尾巴”最大，那就是饿了么——这家接受过大众点评战略投资的外卖O2O企业并不在此次合并范围之内。对于已经“相爱”的大众点评与美团而言，这或许成为“婚后”生活的最大变数。
饿了么是“尾巴”还是“后手”？
在大众点评与美团合并后，大众点评的盟军饿了么，其角色突然微妙起来。为此，饿了么CEO张旭豪发表了题为《他们变，我们不变》的内部信，大意为：尽管投资方大众点评选择与美团相爱了，但饿了么的立场没有变——该爱谁还爱谁，该杀谁还杀谁。“大众点评与饿了么原有的合作仍继续进行……我们与美团外卖以及其它所有外卖，仍将维持激烈的竞争关系不变”。
据公开报道，大众点评在与美团合并后，将放弃了在饿了么的董事会席位及投票权。而据记者了解，大众点评早就做好了“万一”与美团相爱后的各类B计划。
2014年5月份，大众点评斥资8000万美元战略投资饿了么，彼时，双方互相签订了限制性条款。根据条款规定，接受大众点评战略投资之后，饿了么不得再接受美团的战略投资。条款还规定，大众点评如果与美团合并，将主动放弃在饿了么董事会席位及投票权。由此，当10月8日大众点评与美团合并后，自动触发了该限制性条款。
有分析人士指出，大众点评此举，显然是帮饿了么树立了一个“防火墙”，使美团无法借合并染指饿了么。但问题在于，当饿了么继续与美团“相杀”时，估计大众点评与美团“相爱”时也会分神。
相杀相爱其实与感情无关
从相杀到相爱，需要多长时间？美团CEO王兴在内部信中称，“只需一个长假”。
国庆7天长假真能让“感情”发生180度转变吗？《证券日报》记者从接近交易人士处获悉，其实，美团和大众点评早在两年前就萌发了“在一起”的情愫，之后的“相杀”只是因为还未学会如何“相爱”。
据该人士透露，在团购大战最激烈的时期，从2013年7月份开始，大众点评与美团曾多次接触并谈及5：5对等合并事宜。在对等合并的基础上，双方也确实就一些条款进行过商谈，但最终没有谈拢。
至于没有谈拢的原因，主要是两家都“自以为是”。最初是大众点评不同意，因为那时的大众点评更加强势。此后，千团大战逐渐尘埃落定，美团在团购领域拔得头筹，这时，美团又不愿就一些条款让步。这种跷跷板式的此消彼长，让双方始终难以找准“爱情”中的平衡，更不知道婚姻的真谛是“退让”。最终，谈判在2014年10月份彻底关闭。此后，双方直到本次正式合并的谈判前，没有进行过任何形式的接触，双方各自憋了一口气要打败对方。直至最近大众点评携“闪惠”高歌猛进，美团被曝融资受挫，才又打开了谈判的窗口。
窗口再度打开后，终于没有关上。2014年10月份前后，可以说是美团势头最猛的时期。而从2015年开始，大众点评借新推出的“闪惠”不断抢占市场份额，在一线城市全面领先，且预计年底前能在餐饮市场上实现翻盘。而美团则屡屡陷入资金链断裂和融资不畅的传闻。尽管如此，大众点评要想杀死美团也非易事，就像58同城即便上市，也不可能灭掉赶集网一样。“相杀——相爱——相杀——相爱”最终，大众点评与美团绕了一圈，还是选择了相爱。“从点评强势美团弱势，到美团强势点评弱势，再到点评强势美团弱势，两家终于牵手到一起，可谓一波三折”。
越来越多的冤冤相“抱”案例证明，对于创始人而言，从相杀到相爱，多少要过几天人性关；但对背后的投资人而言，“爱恨就在一瞬间”。
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