美团点评合并成O2O企业 相杀到相爱只需一个长假

　　京报集团记者 孙雨

　　本报记者 潘福达

　　7月中旬的一天，北京上空乌云密布，一场暴雨即将来临。在北京某条只有100米的美食街上，美团和大众点评地推员工的械斗再次上演。此前一个月，美团员工刚刚因殴打大众点评员工而接到公安局发来的《处罚书》。近两年，美团、大众点评急速扩张，“擦枪走火”的摩擦从未停止，屡屡升级为暴烈的流血冲突。

　　昨日，持续数年的争斗戛然而止——美团和大众点评正式宣布合并，双方已共同成立一家新公司，两家公司的CEO将担任新公司的联席CEO和联席董事长。“从相杀到相爱转变只需一个长假，从爱情到婚姻事业必须长期经营。”此前一直倔强保持美团独立发展的美团CEO王兴在昨日的内部信中坦言：必须放弃成见放弃对立，学会欣赏彼此互相鼓励。

　　今年以来，滴滴和快的、赶集网和58网也选择了“在一起”。在资本寒冬到来之际，互联网企业烧钱扩张的“野蛮生长”模式难以为继，老大老二抱团取暖自然成为最现实的选择。

　　合并催生国内最大O2O企业

　　本次战略合作得到了阿里巴巴、腾讯、红杉等双方股东的大力支持。两家公司在人员架构上保持不变，并将保留各自的品牌和业务独立运营，包括以团购和闪惠为主体的高频到店业务，同时将加强优势互补。但昨日双方都拒绝透露更具体的细节信息，甚至连新公司名字都没公布。

　　不少网友调侃着为新巨头取名，“大美科技集团”、“美众”、“美评”、“美大大”……甚至有好事者替两家曾经械斗不断的员工取了“绰号”——大美人，口号“点评一次美一次”。

　　从相杀到相爱需要多久？王兴说是一个国庆假期。“这个转变很剧烈，大家或多或少会有些不适应。既然我们已经决定合作，就要抱定白头偕老的信念。”王兴说。大众点评CEO张涛也坦言：“从浴血奋战，到握手言欢，因为我们相信，O2O的大时代，才刚刚开始。”

　　据第三方机构易观国际发布的报告显示，2015年上半年中国团购市场成交额达到770.1亿元人民币，比去年同期增长167.7%。美团仍是行业老大，市场份额占51.9%，而第二名大众点评为29.5%，糯米抱上了百度“大腿”之后，份额达到13.6%。

　　根据美团和大众点评目前的估值，合并后的新公司市值可能超过150亿美元，成为国内最大的O2O企业，暂时占据国内80%以上的团购市场。

　　小伙伴糯米发10亿红包应战

　　市场前两名不打了、联姻了，其他小伙伴还有的玩吗？

　　昨天，在美团和点评合并消息发出后，很多人就将目光投向了百度糯米和阿里旗下的口碑网。糯米网昨日晚间回应，下半年将继续发10亿元红包给用户。不仅如此，糯米网还宣称，“有幸成为促成对手合并、撬动行业格局的‘杠杆’，这让我们对自身业务的发展速度、实力和前景充满信心。”

　　口碑网当然也不肯认输，一位负责人放言：“O2O线下业务还是起步阶段，没有所谓的霸主，未来也一切都是未知数。”

　　“恭喜百度副总裁、百度糯米总经理曾良不用辞职！你已完成目标！”昨天，不少网友这样留言。原来，在今年百度决定投资糯米200亿元的时候，曾良拍过胸脯：“年底前成为团购行业第二，否则我辞职！”此番市场前两名合并，糯米的行业排名自然随之晋升。

　　尽管百度糯米和阿里口碑网在团购上无法和美团、点评抗争，但手握重金的百度和阿里，真金白银拼抢线下消费场景的同时，还拥有无法比拟的系统资源优势以平衡团购上的支出。“百度阿里都在各自的领域建立了牢固的商业模式，有机会通过交叉销售和补贴来解决盈利问题，这会让美团和大众点评在相当长的一段时间倍感压力。”业内人士尹生分析。

　　烧钱换市场的时代过去了？

　　“看看人家京东，虽然一直赔钱，但已是电商界的二当家了，上市受到了众多投资人的肯定。”这是很多创业者挂在嘴边的案例。

　　拥有用户就等于拥有商业模式，这一说法在互联网领域纵横多年，如今却颇受质疑。发展了十余年，却在亏损的泥沼中越陷越深，投资人会买账吗？

　　“买一部剧可以抬到版权价格翻10倍，打个车可以只花1分钱，发布二手车信息也要请最红的明星代言轮番轰炸，喝杯星巴克送到家还只需要1元钱。”近两年，不同领域的竞争策略惊人相似——使劲烧钱，市场前两名之间的争夺和博弈更是惨烈。然而这也带来一个怪圈——只有市场没有收益，何时才能停止烧钱获取盈利无人知晓。

　　几年前“百团大战”如火如荼之时，各路资本也怀着无比热情投入其中。据China Venture数据，大众点评9年共融资8轮，总金额13.94亿美元；美团网5年共融资4轮，总金额10.7亿美元；而百度糯米宣布要在未来三年砸200亿元挑战行业老大地位。

　　但今年几次重大合并事件传递的信号显示，投资人的耐心已经有限。激进扩张的大型创业公司，想要获得后续资金扶持，就必须屈从于资本的压力，调整发展模式。

　　从相杀到相爱，美团和大众点评的“婚姻”前景如何？市场人士分析，大众点评未来的业务重点可能是低频、高客单价的业务，包括婚庆、会展等；美团则依旧在高频、低客单价领域，包括团购、外卖等领域进行市场开掘。但在竞争白热化的O2O战场，糯米、口碑的实力不容小觑，未来格局依然有着巨大变数。

　　美团CEO王兴对此也有清醒认识：“合作不意味着万事大吉，从此可以高枕无忧。外部竞争仍然激烈，O2O竞争仍然刚刚开始。”

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　　今年O2O市场规模将超4000亿

　　2014年中国生活服务O2O市场规模达2480.1亿元人民币，比上年增长78.4%，预计2015年O2O市场规模将超过4000亿元人民币。

　　中国生活服务O2O市场起步于2003年，经历了以点评、口碑、信息发布等方式为主的探索时期，以及千团大战的纷乱期，在2014年迅速升温。随着互联网尤其是移动互联网的发展，2015年起，生活服务O2O市场迎来新一轮的爆发。

　　O2O通过线上和线下业务的结合，实现互联网与实体店融合对接，让消费者在享受线上优惠价格的同时，享受线下贴身的服务。“中国O2O市场目前处于高速发展阶段，能够推动产业发展的企业潜力主要以产品、技术、运营能力和未来的变现能力来衡量。”易观智库分析师认为。