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引入民营资本 建立员工持股机制

2015年06月29日 07:19    来源: 广州日报    

  交通银行董事长牛锡明

  广州日报讯 (记者林晓丽)在公告混改方案获批的十天后,交通银行(601328)的混改方案终于揭晓。交通银行董事长牛锡明上周六在陆家嘴论坛“金融创新支持上海科创中心发展”分论坛上表示,批准的深化改革方案共有12条措施,主要集中在完善股权结构、引入民营资本,建立管理层和员工持股机制,推行职业经理人制度,深化内部经营机制和薪酬制度改革等方面。

  “除了交通银行的层面,在下属二级公司层面探索混合所有制经营改革也具有可行性。无论是现有的子公司还是新建的子公司,都可以探索股份制改造、混合所有制经营和建立员工持股机制。”牛锡明透露。

  深化内部经营机制的改革也将同步展开,集中在用人薪酬考核机制的改革、建立发展责任制和建立风险管理责任追究制度等三方面。

  其中,在高管团队方面,交行将要推行职业经理人制度,加大市场化选聘高管的探索,通过市场化招聘方式选聘副行长级的高管,业绩考核要与职业经理人的收入紧密挂钩,职业经理人要能上能下,能高能低,能进能出。

  而且,一般员工的奖金也计划打破现有的平均主义,大锅饭以后恐怕吃不到了。

  “要把奖金的分配权交给经营单位的一把手。一把手有权决定本单位的奖金分配方式。要推行全员、全产品计价的考核,多干多得、少干少得,不干不得,打破大锅饭,激发竞争活力,提升业绩水平。”牛锡明说。

  总行要做大交易型银行

  此外,整个交行在总行和分行层面的定位将全面调整。其中,交行总行要加大经营,做大交易型银行。 分行则要管理与经营并重。一是要探索大客户的集中营销、统一授信,一站式审批,营销层次发起端要提高到分行或者总行。二要建立更多的利润中心,增加新的利润增长点。三要综合化融入集团发展的战略,实现业务融合、客户共享,IT落地,办公集中。


(责任编辑: 蒋柠潞 )

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