中国经济网北京3月31日讯 （记者 康博） 从2014年至今，激烈的市场竞争带给公募基金新的挑战，而基金经理“奔私”无疑是其中最为显著的标签。为了走出目前的人才困境，公募基金自身也在不断酝酿变革，“事业部”制度成为众多公募基金公司挽留基金经理的共同选择。
就在上周，中邮基金公司采取设立三位明星经理“工作室”的方式更是让业界眼前一亮。有专家认为，这是公募基金自我改革的重要探索方向。
经理奔私热情高 事业部制不是“万能药”
从去年以来，市场走牛给了基金经理与投资者信心，统计显示，今年公募“奔私”的经理人数超过往年同期。2015年，已陆续有兴业全球陈扬帆、上投摩根前投资总监冯刚、民生加银总经理俞岱曦、景顺长城前投资总监王鹏辉等转身离开，投入私募行业。3月29日，名为“上市公司圈”的微信号消息更是宣称汇添富总经理林利军或将于近日离职，未来，林立军将加入“奔私”大军中，成立自己的私募基金。
据中国经济网记者了解，早在2014年初，为了挽留人才，应对“奔私”挑战，前海开源基金在行业内首推事业部制，曾经令业界眼前一亮。当时，这家“年轻”的基金公司依靠事业部制打造充分吸引力，将此前多位一度离开公募的行业精英重新收归旗下。
而对于事业部制能否成为公募基金行业留住人才的有利武器，一直在业内颇有争论。多家基金公司人士表示，“事业部制是否适合每一家公司”的问题其实并不存在，因为不同公募基金选择的事业部制并不一样，这样的制度并非万能药，但公募行业发生变革是必然的。
例如，创金合信总经理苏彦祝表示，事业部制应该和员工持股相互结合，这样会形成更加科学、长期的激励机制，能够更为有效地调动员工积极性。他表示，未来的创金合信，将很可能采取类似机制，从而让基金经理能够在股权和事业部制之间进行自由地选择，获得个人事业和公司利益的更大平衡。
鹏华基金总裁助理冀洪涛则表示，鹏华基金最新的改革主题在“用事情来联接人”，该基金通过投研等几个部门的联合协作来操作业务，员工自愿参与这个业务平台上的讨论和工作，虽然在短期内没有任何更多的物质收益，但员工感觉到这样的平台能够让自己受益匪浅。
绝大多数的业内看法都认为，“事业部制度”是一种激励方式，而不同的基金公司都需要根据自身情况探索，在“事业部制度”基础上加以“混搭”。从而寻找确定最适合自己的激励方式。
公募也玩工作室 权力下放好留人
3月24日，中邮基金举办工作室挂牌仪式，仪式上，中邮基金总经理周克宣布，邓立新投资工作室、任泽松投资工作室、许进财投资工作室等三大投资工作室正式挂牌成立。
值得一提的是，这三家工作室的主管人都堪称“明星基金经理”，其中任泽松管理的中邮战略新兴产业连续两年排名靠前，许进财管理的中邮中小盘在2014年混合型基金产品中排名靠前。
据了解，中邮基金的工作室制度是“事业部制度”之后公募基金改革的另一个方向，在工作室中，更多的权力被下放给基金经理。例如，人事权方面，基金经理可以自由组建团队；在产品设计方面，经理可以根据自身优势和资源加以设计；考核方面，更看重业绩考核，实现基金经理和持有人利益的统一性。
另外，中邮基金还准确定位了公司和工作室的关系，公司并非只是提供平台，而是更像投资伙伴，为工作室提供支持和帮助。
三大工作室之一的明星经理许进财认为，这样的工作室制度能更好地激发基金经理的工作热情，是公募基金自我改革后形成的制度红利。他告诉记者，虽然投资工作室并非完全独立，依然需要依托中邮基金的投研、销售、后台保障等团队支持，但工作室制度在收入分配、人事权、产品设计等方面做出改变，也为规模与业绩的双增长打下基础。
分析人士指出，目前，公募基金公司为了留住和吸引优秀的人才，管理机制已经非常灵活，此次工作室制度的推出，可谓正当其时。
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