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牵手万达 快钱首次披露互联网金融“产业化”战略

2015年01月26日 07:10    来源: 每经网-每日经济新闻    

  在支付日益沦为“免费通道”的趋势下,第三方支付纷纷谋转型。

  日前,万达正式战略控股快钱。近日,快钱董事长兼CEO关国光向包括《每日经济新闻》在内的媒体首次披露了快钱与万达联姻后的互联网金融详细战略,核心是互联网金融产业化。

  快钱方面提出,将结合万达的产业资源优势,用金融的手段融合,进军消费信贷以及商户信贷领域,最终打造资产、支付、营销的闭环,依靠线上线下的数据,创造新的商业生态。

  讯联金融研究中心研究员寇向涛向 《每日经济新闻》记者表示,万达在转型,从地产转到电商和金融,快钱起到一个桥梁衔接作用。万达必须要有一家第三方支付公司,自己做的话就会很慢,万达最终选择了绝对控股,独立运营的模式。

  快钱:互联网金融必须产业化

  过去两年,包括P2P在内的互联网金融行业蓬勃发展,诸多大公司也纷纷参与其中,万达也顺应这一趋势,战略控股快钱即是其在互联网金融领域的首桩并购。

  万达方面表示,此次并购可以为万达电子商务及金融产业获得重要的支付平台,加速O2O模式的实现。而对于快钱来说,也能借助万达,融合海量支付数据和线下场景,深耕互联网金融业务。

  相较于多数互联网金融公司停留在资产和渠道的整合,关国光提出,互联网金融必须产业化。

  “产业化才会带来互联网金融长期健康的发展,否则就像各类‘宝宝’产品一样,只是在空转,钱从一个银行出来进入另外一个银行,但实体经济没有受益,这是不可持续的。另外一个就是数据,掌握了产业的数据就能够挖掘出更多的互联网金融机会,这个实际上是和万达合作非常重要的基础。”关国光称。

  关国光认为,互联网很难构筑竞争壁垒,你卖理财产品,别人也可以卖。和万达合作可能是快钱产业化的第一步,2015年会陆续有其他产业化落地的行动。

  “有了万达的线下场景,它的会员消费信贷快钱可以提供。快钱还可以做它的商铺贷款,因为我们掌握了大量的数据。”关国光称。

  目前,万达集团拥有全球最大的线下消费平台,2014年客流超过15亿人次,预计到2020年将超过60亿人次。万达方面表示,今后万达旗下的所有业务板块均将使用快钱支付平台,并将推出商家与会员使用快钱的大力度优惠措施。

  针对万达即将推出的信贷业务,消费者信贷无疑是最难做的业务,和其他线下商城一样,在消费者数据积累方面,万达没有太大优势。

  对此,关国光告诉《每日经济新闻》记者,消费者信贷一定是走移动化的方式来做,否则根本没有效率。“我们不提供很大的金额,就是满足一次或两次能够消费的目的,以客户的消费习惯、购买频次等方式来做,将来消费者征信市场也会开放,这方面就会变得更好。”

  第三方支付转型“综合金融”

  牵手万达,对快钱来说,也找到了一个新的转型方向,甚至是影响公司命运的一次联姻,因为在当前环境下,支付沦为“免费通道”的趋势日益明显。

  谈到目前第三方支付收单行业现状时,关国光表示,“2014年,我们调整了支付的总体策略,背后的寓意也比较简单,我们预计支付在未来非常长的时间会变成免费的。”

  这也是快钱选择和万达联姻的深层次原因,也契合了快钱提出的“支付2.0策略”,所谓“支付2.0策略”,就是支付将不再仅仅承担原本单一的收付款功能,而是可以与财务管理、金融服务、营销管理等各类应用场景进行叠加,从而让支付的效应得以延展,让企业的整体效率得以持续提升。

  业内人士表示,快钱将带给万达覆盖线上、线下完善的支付结算体系,以及互联网金融运作经验,将资金通道、数据通道与万达的线下资源进行结合,为未来的O2O渗透提供基础支撑。

  值得注意的是,面对收单业务的现状,上海另一家第三方支付公司汇付天下也开始转型,目标就是综合金融,主要突破点是销售渠道。

  汇付天下在2014年下半年完成自己从支付到综合金融的转型,其中很重要的调整是组织结构的调整,成立了汇付天下有限公司作为集团公司,集团公司下设三个分支机构,分别是汇付数据、汇付金融和汇付科技。

  汇付金融总裁刘钢告诉 《每日经济新闻》记者,近期,汇付金融获得了基金销售牌照,既可以做支付,也可以做销售。


(责任编辑: 马欣 )

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