10月6日， 在任三年的惠普全球CEO梅格·惠特曼向全体员工宣布了一个重磅消息，惠普公司将拆分成两个独立上市的公司，分别提供企业硬件与服务业务和个人计算机与打印机业务。虽然在邮件中，梅格·惠特曼称为了帮助惠普进行加速，这是一个“令人兴奋地宣布”，但对于5000名再次因为公司组织机构调整而即将丢失工作的惠普员工来说，这个消息并没有那么美好。
拆分是唯一选择？
根据惠普公司的拆分计划，两家新公司分别名为惠普企业和惠普公司，前者从事面向企业的服务器和数据储存设备、软件及服务业务，后者从事个人计算机和打印机业务。新公司将公开上市，预计交易在2015年10月之前完成，届时惠普股东将同时拥有惠普企业和惠普公司的股份。两家公司都将保留惠普现有标志。
梅格·惠特曼在内部邮件中表示：“我相信这是正确的一步，可以帮助惠普释放更多的价值并将加速公司的进步。通过拆分，我们创立了两个独立运营的公司，他们将拥有极佳的财务状况，强有力的创新路线图以及富有才华的员工。”
邮件振奋人心，但却是惠普不得已的选择。事实上，在梅格·惠特曼上任的三年前，惠普公司上一任CEO李艾科就致力于惠普个人计算机和打印机及业务的独立。当时的惠普公司终于超越IBM，坐上了PC业务全球第一的宝座，而拆分则意味着惠普公司的规模将一落千丈，这份计划并未得到董事会的认可。
再度裁员5000人
伴随着分拆计划，惠普宣布计划增加裁员5000人，这使惠普裁员规模增加到5.5万人。惠普目前的全球员工总数约31.7万人。
“拆分的消息很突然，但不意外。我的工作服务于客户，并不担心被裁员，但这几年身边同事被迫离职的的确不少。”一位惠普员工向北京晨报记者透露，梅格·惠特曼刚刚上任时，为了节省成本，曾经传出计划裁员3万人，引发了员工的恐慌。但随后梅格·惠特曼多次来到中国召开员工大会，稳定军心，并表示重视中国市场，中国惠普的业务稳健。由于他所在部门的业绩不断下滑，身边不少薪水较高，工作年限较久的员工都曾被经理叫去“谈心”，暗示其主动选择新机会。
“最近PC行情不好，如果可以内部转岗，我更愿意去惠普企业。”一位在惠普服务多年的员工告诉北京晨报记者，对于服务多年的惠普公司很有感情，不愿离去，但公司业务下滑是不争的事实。
拆分是为了合并？
在分拆交易完成后，惠普现任首席执行官梅格·惠特曼将出任“惠普企业”的CEO。惠特曼在媒体采访中表示，分拆后的新公司将变得更加精简，而且将在未来从事并购交易。
兴奋的华尔街已经列出了一串潜在的并购名单，然而合并对象却毫无新意。数据存储设备制造商EMC的身影再度浮现，这项交易有可能会创造一家市值约1300亿美元的行业巨头。据悉，惠普与EMC的谈判已经筹划多年，但一度陷入搁置，主要的原因是囊括电脑、打印机业务的惠普，体量太大，而EMC对于电脑、打印机等消费者业务，兴趣并不大。这使得合并计划并未得到EMC股东的充分支持。
诸多分析师认为，在企业服务市场，“惠普企业”实力较弱，拆分后的现金流将更小，合并是必然的选择。对此，惠特曼表示，惠普企业公司的现金流规模缩小，但是公司获得了更大的运营灵活性，新的惠普企业公司和目前惠普企业业务，在企业资本结构上将有所不同。
除了EMC，有媒体称已经退市的戴尔也在与惠普进行有关合并的接触。
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合久必分？
在惠普公司75年的历史上，拆分并不是头一回。
1999年，惠普公司将其发展最早的业务，测试与测量业务分拆出来，成立了安捷伦公司。分拆后的安捷伦被硅谷看作是真正的惠普，取得了良好的业绩，市值不断增加，为投资者带来了回报。在随后的10年里，惠普公司主要关注硬件与企业级服务、个人电脑以及打印机三大业务线，并在2007年超越戴尔，成为全球头号PC制造商，并将这一殊荣维持了7年。
除了拆分，惠普还热衷收购。最著名的一次收购发生在上世纪90年代，作为惠普首任外部聘任的CEO，卡莉先是与惠普创始人休利特的儿子经历了一场激烈的股权斗争，而后不顾帕克特家庭基金会和休利特儿子的严重反对，力排众议，合并康柏电脑公司。这次合并涉及大量人事调整，削弱了惠普一直称道的企业文化，但却使惠普成为了PC行业的龙头，为惠普带来巨大的利益，至今都存在很大争议。2005年，由于公司的业绩屡次低于华尔街预期，卡莉被解雇。
惠普最新财务报告显示，截至7月31日，惠普过去9个月中，其价值426亿美元的PC与打印机业务销量增长3.1%，依然落后于联想。其企业硬件和服务运营部门收入为314亿美元，下降19%。IDC称，惠普虽然在低利润服务器领域独占鳌头，但在企业关键系统等方面依然在苦苦挣扎。
业内人士分析称，拆分后惠普将失去规模优势，丧失相当于10亿美元的经营协同效应。
■记者观察
“没文化”的惠普
如何复兴？
互联网冲击着所有人和公司，IT产业的格局已然重写。在每一笔并购或拆分的背后，“为了更加灵活，为了专注于业务与客户”都是CEO的御用台词，而在公司服务的每一个个体，却不得不被迫陷入困境。
惠普公司之所以为人称道，除了为客户提供专业的服务，很大一部分原因得益于“惠普之道（HP Way）”的文化输出。但惠普员工告诉北京晨报记者，不知从何时起，入职培训的HP Way 哲学课取消了，约束员工行为规范的SBC(员工守则)被放在首位。“相信、尊重个人，尊重员工；追求最高的成就，追求最好；做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事，公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠个人的力量来完成。”曾经的惠普之道让员工甘心服务于这家公司，即使收入并不是行业内的最高，但可以“踏实、愉快地工作，与企业共同成长。”
凭借节省成本战略，马克赫德时代的惠普赢得了华尔街的掌声，却令惠普公司上下背负着沉重的压力。来自SAP的李艾科试图把惠普打造成一个巨无霸式的软件帝国，以110亿美元的价格购买了云计算公司Autonomy，他的土豪行为被员工看成是冤大头。曾就职于E-bay的梅格·惠特曼的迷人微笑也并没有给惠普带来好运，One HP（一个惠普）的策略由她提出，分拆计划却同样由她宣布。
CNET执行总编老凉在文章中表示，惠普是一个始乱终弃的公司，想一套做一套，没有长性。为什么？关键在于，惠普从来没有一个核心，核心的战略、核心的人。惠普之道的殆尽，就是因为从美女CEO卡莉开始，惠普就变成了一个没有主心骨的公司，没有从内部提拔的领导人，职业经理人们随心所欲地把惠普修剪成各种形状。
没有文化的惠普，复兴之路何其漫漫。
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