昨日，阿里巴巴集团与UC优视（以下简称“UC”）联合宣布，UC全面融入阿里巴巴集团，同时阿里将组建UC移动事业群，由UC董事长兼CEO俞永福担任事业群总裁，并进入阿里集团战略决策委员会。但UC创始人何小鹏和梁捷的安排并未公布，阿里表示，这两人的职务会后续公布。
此前，阿里已三次投资UC，阿里招股书显示，其持有UC的股份比例达66%。据了解，本次整合将主要以阿里集团股票置换为主，配合部分现金，但由于阿里未上市无法估算股票价值。有消息称，整个交易对UC的估值为50亿美元，尽管阿里和UC均未透露具体金额，但双方皆称或将创造“中国互联网史上最大规模合并”，超过之前百度收购91无线的19亿美元。
UC说好的独立上市呢?
去年接受阿里战略投资后，UC董事长俞永福曾高调表示，“从此不会谣传UC被谁收购，只有UC收购谁。”在很多公开场合，俞永福也常常强调“UC非卖品”。此外，UC 一直以中国互联网“最大的变量”自居，欲求成为“BAT”之后的第四极。
此次全资融入阿里之后，这股变量尘埃落定。俞永福在给UC员工的内部邮件中称，“本次整合，通过换股给了UC一个快速上市并再次享受上市价值成长的方案。”委身阿里巴巴，UC已不再寻求独立发展、独立上市，会与阿里一同上市。
业内人士称，如果按照传言的50亿美元估值计算，阿里此次出价溢价率达到293%。对阿里而言，UC的移动端入口和庞大的移动端用户群无疑是主要筹码，战略价值远大于其自身价值。
阿里展开地毯式投资
除了此次全资收购UC，最近两年来，阿里及其周边公司的投资收购近乎疯狂。包括新浪微博、优酷土豆、高德等相继进入阿里阵营。尤其是今年3月到4月，动作更加狂野，文化中国、银泰集团、恒生电子、华数传媒等原本与互联网关系不大的企业，也通过资本与阿里巴巴更紧密联系在一起。
从资本的逻辑上来看，阿里展开地毯式的投资收购，主要用以扩大四方面的业务和资源外延：一是购买用户和流量，如投资UC；二是获取大数据，如投资高德、友盟；三是获取社交关系，如新浪微博、陌陌；四是布局O2O，如美团、快的打车等。
然而，阿里巴巴疯狂并购的背后也留下整合难题。有观点指出，全资融入阿里，在打通了移动搜索和淘宝的流量之后，如何整合阿里巴巴集团内部的海量资源，将成为UC面临的新难题。
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