随着公司最新5年战略的发布，上海家化正式进入谢文坚时代。昨日（6月10日），《每日经济新闻》记者（以下简称NBD）对话了谢文坚。
NBD：上海家化宣布了5年战略，这个战略是如何制定的？
谢文坚：我来公司之后跟50位高管沟通上海家化的战略是什么，很多人讲不清楚，或者很多表达得不一样，说明很多方向性的东西没有聚焦，会造成资源分散。我们引进贝恩咨询公司最重要的是提供方法论，做战略要靠自己的模型，贝恩派团队进来后，家化有80位员工参与，花了4个半月对家化做了梳理，对市场做了分析，对未来发展做了战略。
NBD：未来5年营收120亿元目标，这个数字依据什么制定的？
谢文坚：这个120亿元的目标，包括了企业的品牌目标100亿元，我们预测未来5年的年增速为12%，家化的复合增长率在22%~23%，另外20亿元来自并购。目前家化市场份额排名第十，前面的是联合利华、宝洁、欧莱雅等外资企业，我们希望到2018年，家化的市场份额提升到第五位。
前面提到20亿元的并购并不是说只是买20亿元的销售收入进来，我们要利用核心竞争力，把一些品牌、品类引进后放大。
NBD：新战略对品牌做了一些调整，是基于怎样的考虑？品牌调整后相关资源和人员有怎样的安排？
谢文坚：我们在打造核心竞争力，也就是聚焦有优势的企业，找到有竞争优势的地方，分析现有能力和未来趋势。我认为家化的核心竞争力在四个方面：中国文化差异化体系、渠道覆盖和掌控能力、对市场快速反应、互联网新媒体的充分利用。目前我们有两大超级品牌，双妹、玉泽等品牌将重新梳理，合并到到佰草集事业部。另外公司成立了大众消费品事业部，合并事业一部和三部。
在专营店渠道，我们停掉了恒妍品牌，但并不等于放弃这个渠道，我们将建立适合专营店模式的模型，比如佰草集一个系列产品进入专营店并设立专柜，高夫也在专营店有售。
NBD：6月9日上海家化股权激励第二次解锁，未来是不是还会推出股权激励政策？公司在留住人才方面会有何措施？
谢文坚：现在经理级以上员工的待遇是基本工资+奖金，不包括长期奖励。我们比市场平均水平低了30%~60%。根据不同工种，如果加上股权激励，我们总的收入要比市场平均翻一番。
目前的长期奖励还有一个问题：我们是3年做一次股权激励，每年解锁一次，中间加入的人很难拿到，很难吸引人才。我们现在找到一家国际有名的公司梳理整个职级标准，对照市场给不同职级员工制定薪酬。其中的长期奖励，对留用员工非常重要。未来公司一定会做长期激励，甚至扩大覆盖面，这种激励政策也是上海家化的核心竞争力之一。
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