日前，广东佛山市首批48名青年民营企业家结束了为期半年的国企挂职生涯，恢复了“自由生活”。自去年11月底，佛山市委组织部从100名报名者中挑选48名青年民营企业家，分派到36家国企挂职。48人中超过一半是70后至90后的“富二代”。有人质疑，政府干预民企接班人是否有此必要？挂职模式成效几何？
“富二代”接班意识不强
“佛山民营企业已进入新老交替关键时期。”佛山市委组织部副部长刘元新说。
作为中国制造业名城，佛山的民营经济增加值超过4000亿元，占全市GDP的比重超过60%。在此背景下，民营企业的继承与壮大牵动着政府的神经。
“‘富二代’接班意识不太强烈。”顺德中小企业促进会会长尹育航说，全国“富二代”有接班意愿的在40%左右；顺德中小企业“富二代”愿意接班的在五成左右，加上在家族压力下无奈接班的，最终能接班的也不过60%—70%。
“如果不是回国继承家族事业，我现在仍是加拿大渥太华市的一家车行老板。”生于1990年的黎柏维现在是广东斯灵通科技有限公司的总经理，酷爱修车，但家族事业让他只能将个人爱好暂时放一边。
“‘富二代’普遍存在信仰缺失、使命感弱、移民倾向强等问题，如不加强教育，资本与人才极易流失到国外，难以企望他们担当起重要的社会责任。”一位政府官员说。
“这是佛山首次采取挂职形式来培养青年企业家，带有试探性质，如效果不好就不再继续。”刘元新说。第一批挂职者仍有一半以上提出再次挂职意愿；而第二批报名者已超过100人。
按规划，佛山市委组织部确定了800多家党建重点民营企业，计划在三年内重点培养500名青年企业家。
挂职国企引发三大质疑
民营企业家到国企挂职，也引发了社会的一些质疑。
疑问一：民企向国企学到什么？
一些国有企业被质疑存在资源垄断、机制不灵活等问题，民营企业家去挂职能学到什么？
熟悉了国情，见识了国企运作机制，提高了领导能力，体会到企业文化的重要性，提升了社会责任意识……接受采访的多名挂职者表示“各有收获”。
邓赞朋被分配到佛山市水业集团有限公司，他发现这家有3000多名员工的国企建立起较先进的现代企业制度，流程规范，规章制度严密，人才流失率很低。
挂职结束后，邓赞朋立即“现学现用”，改变凡事亲为的“老板直管模式”，实行层级管理制度，并强化各部门与负责人的目标和职责，同时积极营造企业文化。
疑问二：谁承担实习决策成本？
据了解，挂职职务一般为总经理助理或中层部门经理，部分优秀人才甚至被挂职单位直接任命为副总经理。这些挂职“富二代”的决策如果出现失误，谁来为后果埋单呢？
“挂职者都能直接进入党委班子，但他们基本上不参与决策，只是通过最高级别的领导班子会，深入调研了解该行业的发展动向，提高政策和市场分析能力。”刘元新说，为了防止走形式，组织部为挂职者布置了五项“作业”，其中包括：深入研究国企与民企生产管理方式的异同、共同推进一个合作项目以提高统筹能力等。
疑问三：用公款培养“富二代”？
“所有挂职者不发工资。”刘元新说，政府的工作主要是搭建平台，除了一些人力成本，市财政基本不花钱。“尽量在不浪费行政资源的情况下做一种试探。”
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