南京新百掷2亿英镑收购英国老牌百货弗雷泽

　　图为HOF外观。

　　老牌百货House of Fraser（以下简称"HOF"，译：弗雷泽百货商店集团）的收购终于一锤定音。南京新百最终以2亿英镑收购了HOF89%的股权。此次收购的成功，将在中国企业史上写下浓墨重彩的一笔。2亿英镑的交易价格，成就了中国A股有史以来最大的一次直接收购，也成就了中国企业有史以来最大的一笔零售业境外投资。这也是证监会一系列放权新政之后，首个跨国并购无需前置审批的案例。

　　伦敦当地时间4月3日下午5点（北京时间4月4日凌晨1点），双方在伦敦贝克街27号（27 Baker Street）的HOF总部举行了隆重的签约仪式。HOF成立于1849年，是有着164年悠久历史、拥有英王室嘉许和授权荣耀的优秀百货公司，2013年营业收入位居英国第四位。南京新百同样是一家老字号的百货公司，成立于1952年8月，是中国历史最为悠久、规模最大的商店之一。南京新百的大股东三胞集团是一家以信息化为特征，以现代服务业为核心，集金融投资、商贸流通、文化传媒、信息服务、健康养老等板块于一体的大型现代化企业集团。2013年总资产突破500亿元，销售总额已超过600亿元，名列“中国企业500强”第205位，“中国民营企业500强”第24位。这是一次对HOF和南京新百同样都意义重大的收购。

　　南京新百的实际控制人、三胞集团董事长袁亚非在签约仪式上的致辞中表示，收购完成后，南京方面不但将为HOF注入更多资金，支持其未来发展，还将利用自身在中国和亚洲市场的渠道优势和影响力，为HOF进军中国提供便利，并帮助HOF进一步完善自有品牌的供应链，降低生产成本。

　　与此同时，对南京新百来说，这次收购也将大大提升其品牌影响力，更为重要的是将借此机会，引入HOF成熟的自有品牌和买手制的运营模式，实现从传统百货到现代百货的重大转型。袁亚非表示，此次收购的成功，必将在中英两家老牌优秀百货企业之间，产生巨大的协同效应，让双方互利互惠，共赢发展。

　　扬子晚报记者注意到，昨天南京新百股票依然在停牌当中，傍晚18：16分，东方财富网“南京新百吧”里，“南京新百重大资产重组进展公告”被置顶，公告日期:2014年4月5日，公告编号：临2014-017。

　　■背景资料 三胞集团大手笔收购不断

　　总部位于江苏南京的三胞集团素来低调，近期一系列大手笔收购，还是在市场上掀起了引人注目的浪花。

　　在此之前的半年时间内，三胞集团以及旗下子公司先后实施了南京国际金融中心大厦(IFC)、以色列最大的养老服务公司Natali、“中国B2C第一股”美国上市公司麦考林等一系列收购。这些收购总金额高达数十亿元。上述收购对应的是养老产业与智慧城市、商业零售布局。三胞集团目前已经覆盖金融投资、商贸流通、文化传媒、信息服务、健康养老等板块。

　　在金融投资领域，三胞是江苏银行、华泰证券、紫金信托等金融机构的民营股东，是软银赛富、红杉资本、东方富海等著名基金的合作伙伴。2013年，三胞集团发起设立保险公司、民营银行，以此为核心，包括担保公司、小贷公司、租赁公司在内的金融产业平台正式成型。

　　在商贸流通领域，三胞现拥有宏图高科(600122.SH)、南京新百(600682.SH)两家上市公司。收购南京国际金融中心大厦(IFC)之后，更是一举囊括南京新街口商业及办公物业的“半壁江山”。

　　另外，三胞集团正在推进“百城千县”战略，在各地建设以“三胞广场”命名的综合体，目前江苏徐州等地的项目已经开工。

　　三胞集团董事长袁亚非此前在接受《第一财经日报》记者采访时表示，在多元化和专业化的选择上，多元化有时是一个自然的过程。企业在一个行业之内成长到一定规模后，会感知市场容量有极限，企业此后的发展自然走向多元化。有趣的是，虽然正在进行数十亿规模的扩张性并购，但袁亚非其实并不热衷于企业扩张。

　　袁亚非此前在接受媒体采访时说：“我们中国的民营企业大多不缺‘向上’的精神，也不缺‘自省’的方法，但往往缺少‘平衡’的心态。可以说，民营企业出问题，往往都是撑死的，很少是饿死的。所以，‘平衡’是我们民营企业应该经常保持的一种心态。”

　　一位投行人士对记者表示，三胞进行的并购，都是依托现有产业实体进行的协同化并购。例如，南京IFC与三胞旗下的南京东方商城一墙之隔，略加改造，就可使数万平方米的办公物业变为商铺，产生新的增值点；麦考林的收购，则为三胞发起成立的商圈网找到了“资本着陆点”；而三年前三胞所收购的国内最大家庭健康养老公司——安康通，正是以色列Natali模式在国内的复刻，此次进一步将“师父”Natali收入囊中，将巩固领先优势。他认为，这种产业生长型并购，是三胞与其他企业在并购方面的不同之处。据第一财经日报