公募现在也会说“亲”了

　　“我们现在也会说‘亲’了。”北京一家 基金公司高管对《第一财经日报》表示，从 2013年年初开始，他们一直在学习如何运用互联网语言，避免一板一眼的金融术语。“以前唯恐自己不够专业、不严谨，现在希望摘掉这个面具，更亲民。”

　　在2013年的 互联网金融浪潮冲击下，各类金融机构中，公募基金无疑走在了最前列。当 天弘基金凭借余额宝成功逆袭时，可以说，公募行业的竞争格局已被 互联网金融改变。

　　余额宝引发的狂热

　　从100亿、500亿、1000亿、1800亿到2500亿……余额宝每一次的规模刷新都挑动着基金大佬们的神经。1月16日，天弘基金宣布，余额宝的规模已经突破2500亿。而连续6年位于行业第一的 华夏基金在2013年年底的规模为2447.15亿，业内认为，天弘很可能已超越华夏基金，成为新的行业大佬。

　　事实上，在余额宝上线后规模不断膨胀的初期，公募基金“触网”的热情已经被充分调动起来了。基金公司从以往的重视 银行 渠道和高端客户转变为积极拥抱互联网和中小客户，以期望能够做出第二个“余额宝”。

　　“余额宝带给我们的触动很多，首先是对用户体验的重视，这正是基金业之前忽视的地方。”华南一家基金公司电商业务负责人对本报表示，余额宝的后台系统很复杂，但用户操作流程非常简便，而此前基金官网直销渠道开户流程、购买基金等非常繁琐。

　　该负责人还指出，余额宝带来的另一大触动在于，基金业真正认识到了互联网的“长尾效应”，纷纷寻求和互联网巨头的合作。

　　继余额宝之后，互联网三巨头BAT(百度、阿里和腾讯)以及苏宁、京东、新浪、网易等电商平台和门户网站都成为了基金业的重点合作目标。

　　从合作模式来看，主要包括三种类型。一是以 货币基金为基础帐户的“余额宝”模式，目前产品包括余额宝、微信理财通以及苏宁零钱包等；二是百度和基金公司合作的流量导入模式，由互联网企业负责导入流量，基金公司提供产品；三是以天天基金网、淘宝等为代表的 基金销售类平台。

　　不过，在诸多的合作模式中，最成功的依然是余额宝，但随着竞争者的陆续加入，余额宝在2014年或难以一家独大。除了微信理财通、苏宁零钱包外，银行等传统金融机构也陆续加入战局。

　　目前 中国平安 推出了社交金融创新产品“壹钱包”内测版。此外，据知情人士透露， 民生银行 直销银行的“如意宝”账户，已进入最后内测阶段。“如意宝”也是一款基于货币基金的互联网余额 理财产品，支持民生加银和汇添富两只货币基金。

　　仅是货币基金的盛宴？

　　不过，在基金“触网”的狂热之后，不少基金公司也开始陷入了反思。

　　“狂热之后就是冷静，其实从头到尾大家都只是在卖货币基金而已。”一位基金业内人士指出，作为资产管理机构，基金公司核心的竞争力是投资管理能力，而不是货币基金。

　　“固定收益类产品的发展是大势所趋。”上述北京基金公司高管则认为，公募业整体的产品结构一直集中在权益类产品，但权益类产品受市场影响周期波动很大。只有当低风险固定收益类产品占据一定比例时，整个行业才能无论牛熊市都实现稳定规模增长。

　　根据中国基金业协会的统计，2013年12月底，基金公募资产管理规模达到30020.71亿元，其中货币基金资产规模为7475.9亿元；而2012年年底，公募资产管理规模为28861亿元，其中货币基金为5717.28亿元。可以看出，虽然公募资产规模在2013年突破3万亿元，但如果剔除货币基金增长规模后，公募资产规模在2013年仍是负增长。

　　此外，从管理费来看，货币基金的管理费仅为0.3%，而 股票型基金为1.5%。同样规模的货币基金为基金公司带来的收入仅为 股票基金的20%。以天弘基金为例，2013年年末其资产管理规模为1943.62亿元，位于行业第二。但如果按照管理费率为1.5%的有效资产规模来统计，天弘基金则降至第17位。

　　一位第三方机构基金分析师则指出，在目前的竞争格局下，中小基金公司如果希望通过“大而全”的模式超越已经很困难了，未来基金公司的竞争将会从专业化、细分化的方向突破，比如会出现一些专注于固定收益类产品的公司。

　　值得注意的是，天弘基金“逆袭”的成功模式并不是那么容易复制。目前基金公司“触网”成本已逐渐抬升，活跃在互联网金融领域的仅是华夏、南方、易方达、广发、汇添富和嘉实等大基金公司。

　　“大基金公司的优势是很明显的。”一家大型互联网企业金融事业部相关人士对本报表示，一方面大基金公司的投资管理能力较强，IT系统建设也更为成熟；另一方面，在货币基金“T+0”赎回中需要自有资金垫资，规模越大垫资压力越大，大基金公司更有资金实力支持规模的扩张。