董明珠与雷军对赌背后

　　作者 王如晨(系资深媒体人)

　　似乎商量好的一样，实体企业与互联网企业之间，在CCTV中国经济年度人物评选颁奖现场再度发生了一场对赌游戏。

　　12月12日，格力电器董事长兼总裁董明珠与小米公司董事长兼CEO雷军公开打赌。雷军说，5年后小米收入若超格力，董要给他1元钱。董则回应称，她敢拿10亿元赌5年后格力收入超过小米。

　　人们立刻想到马云与王健林间那场已取消的赌局。虽然不少人认为这也不过是一场言论游戏，但仍有许多争论在辩驳谁将会是最后的赢者，如今争论已陷入僵局。

　　笔者认为，这场赌局即使双方有意成真，最终也将证明不过是个伪命题。但对于中国产业来说，伪命题里依然有着强烈的信号，它对外展示着一个O2O时代的来临。

　　表面看，双方当天争论确实有点剑拔弩张。尤其是董明珠，几乎没给腼腆的雷军什么表达机会，以致主持人赶忙解围。但是，仔细解读董明珠言辞，其实，她并未将格力视为单纯的实体。因而这与马云、王健林间的赌局并不相同。

　　她说，现在是大数据时代，“格力电商模式也是新型商业模式，所以它和实体经济的实体店同步发展，是很正常的。”接着她嘲讽了小米手机的营销模式。

　　所谓的“小米模式”，即轻资产运营，没有工厂，整合全球最好的供应链，将注意力放在产品研发、用户体验上;没有实体渠道与零售店，可搭建互联网电商直销模式，成本优势明显，效率更高。雷军赌5年后小米营收会超过格力。

　　董明珠则要跟雷军赌10亿元，她说格力有23年的基础，有科技创新研发优势，在坚守过去传统的模式条件下，“把马总(指马云)请进来，世界就属于格力，你只有一半，不行的。”

　　这明显与马云、王健林当初直言实体与电商的分野不同，董明珠不但没否定小米的互联网营销模式，反而肯定地说，它是必需的“一半”。但只有一半还不行，必须加上传统模式，所以她开玩笑拉马云背书，算是完整地传递了观点。

　　伪命题之下

　　笔者认为，这场所谓的赌局，不过是董明珠公开表达格力对互联网模式看法的良机。

　　事实上，格力绝不会固守纯实体业务。2013年，格力电器成立信息化委员会，董明珠亲自担任主任。她强调，格力未来做到2000亿元，让员工拿10万年薪，靠人海战术肯定不行，既然有互联网这样的时代产物，就要充分地运用。

　　这并不是格力一家的动向。过去两年多，中国3C领域的实体零售老大苏宁电器，已经历了一场急速的“去电器化”行动，从开始的商业地产公司转型为电商平台，并在过去半年里，不断变换虚拟运营商、互联网金融、民营银行、骨干物流的外衣，且参与收购了视频小巨头PPTV的多数股权，还将通过融合大数据业务，推出新媒体广告服务。

　　白电巨头海尔集团，则在几日前，其旗下物流企业日日顺接受了阿里巴巴集团高额注资。海尔高管透露，海尔短期将侧重智能家居平台建设。退出赌局的王健林前不久表示，万达将强化电商布局，并可能与阿里巴巴建立合作。此外，万达还在TMT中的M环节，即文化科技产业谋求深入布局。

　　笔者断言，董明珠与雷军这场赌局背后，可能意味着2014年格力将在集团层面加快线上业务的布局，全面融合互联网模式。

　　实体企业的互联网化行动的同时，互联网企业在过去的两年，同样开始走出纯网络模式，加速落地。

　　马云创立的菜鸟是典型案例。2013年5月，当阿里巴巴、银泰集团、复星集团、富春集团、顺丰集团、三通一达以及相关金融机构联合组建菜鸟物流时，人们才感受到马云退休后的生活重心。有消息透露，菜鸟物流已拿到许多土地，马云开始接入地气，为电商产业搭建关键的基础设施。菜鸟的目标是，5至8年努力成为一个开放的社会化物流大平台，在全国任意一个地区做到24小时送达。

　　在过去几个月，马云口风也有了明显变化。马云说，如果一定要选择，他会站在董明珠边上，“因为没有什么传统企业和非传统企业，只有传统的思想。” 马云说，“数字经济，虚拟经济，没有实体经济强大的支撑是没法走出来的。所有的数字都是因为有实体，只有实体成长了，数字才会好看，这些数字才是扎实的。”

　　融合经济时代来临

　　这场被视为伪命题的赌局，放出的是一个良好的信号：一个实体经济与虚拟互联网经济融合发展的时代已经来临。也唯有如此，中国公司才有真正的未来。

　　马云与王健林取消对赌后的言辞也说明，中国实体企业与互联网企业，已经开始走出过往多年僵化的零和竞争思维，开始拥有一种尊重、体谅、远见的生存境界。

　　回首过去15年中国互联网发展，确实经历了两个阶段。第一个阶段大致从1995年到2005年，可视为“水泥”、“鼠标”分立期。互联网经济呈现草莽式发展，与实体企业间泾渭分明。许多互联网数字英雄认为，唯有他们才能主导未来的商业社会，构建新商业文明，于是颠覆、革命之类的口号泛滥。

　　这一阶段中，大部分互联网企业并没有寻找到落地生存的本领，赢利模式空洞化、概念化，只有借助电信增值业务的互联网门户以及SP化的公司获得了高速成长。

　　第二个阶段，从2005年至今。“鼠标+水泥”有了部分融合，且由于资本的推动，鼠标的影响力日渐膨胀，除早已建立的门户、搜索引擎以及崛起的网游外，以淘宝为首的中国电商群开始为中国经济注入新的力量。截至2012年，仅阿里平台，便曾创造了万亿元的交易额，足以左右一个区域的经济结构，扮演工业咽喉角色。

　　这一阶段，由于经历了金融危机，许多实体企业面对互联网的冲击，节节败退。但资本的泛滥、短视，也造成中国互联网业缺少真正的创新，它们远离实体经济，依赖投资驱动，过度强调所谓流量变现，上演了许多生生死死的故事。

　　笔者认为，未来10年，中国经济将充分融合实体经济的基础积累，以及互联网企业的工具化、技术化、平台化特征，从而既具备深厚的基础，又有着灵巧的翅膀。

　　因此，未来5年，我们不应该关注谁能在赌局中胜出，而应该关注阿里与万达、格力与小米的面孔中，有多少融合度，结构调整、转型期的中国企业与产业，有多少共生发展、开放、厚重的气质。