跨界不可盲目，同样需要技术。上海博纳睿成营销管理咨询公司董事长史贤龙说，“企业选择跨界的时间点很重要。企业所拥有的资本、人才、资源整合能力是否充足?新进入行业的机会是否判断准确等等，都决定了企业跨界的时机。”此外，“企业跨界需要有一个定位，不管过去企业做得多大，跨界都意味着进入陌生领域。”
北京仁达方略管理咨询有限公司董事长王吉鹏认为，企业跨界，内含商业模式、价值观取舍及能力平移三大要点。在这三者的基础之上，通过研究跨界企业进而得出结论，即为跨界项目主线为有益政商关系的，绝大多数成功了。王吉鹏分析，联想这些年在主业(指IT)之外，一直积极在做有益于政商关系的投资，在某种程度上，柳传志师法香港李嘉诚。他举了一个例子，香港李嘉诚的投资，看似杂乱无章，投资于互不相关的数个行业。但其实有一条主线，李的投资项目，基本上都是和政府联络非常紧密的行业，如港口建设、房地产、电力、服务业等等。“近几年来，联想的投资项目也倾向于和政府联络较强的行业，如农业、医疗健康、现代服务业、消费品、先进制造业等领域。这种跨界成功率较高，会得到当地政府各种形式的大力支持，如资金、土地等等，基本上很难找到失败的案例。”
谭小芳说，企业要放弃赚快钱、赚暴利的思维，着眼于赚管理的钱、技术的钱、品牌的钱，首先要对新进入的领域进行周密的市场调查，才能实现在“彼界”的长足发展。“企业跨界价值取向要端正，不是单纯为追求利润而跨界。”
安林则认为，由于进入完全陌生的领域，成功或失败的几率实际上各占50%。聪明的跨界者，采取的措施由两个方面组成，或者通过并购某家公司进入陌生领域，或者通过投资某个产业中的领先企业，进入新领域。他说，“事实上现在跨界的一个特点，是通过资本杠杆来完成跨界。拥有资本的企业通过并购吃进去一个团队，来进入完全陌生的领域。赖以成功的就是资金雄厚，品牌性强，完全打通了不懂新行业的弊病。投资某个产业，自己并不去运营，通过投资某个企业，等于借助了原企业的优势，去进入陌生领域，避免水土不服导致失败。”
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