“3G项目的上马对产业的带动是数万亿的，如今，迈入4G时代，这个带动作用可能乘以10。”
TD产业联盟秘书长杨骅在2013年中国国际信息通信展览会上的话仿佛助燃剂，给原本就火热的4G产业又加了把柴。
三类企业的机会
10月8日，国家发改委下发《关于组织实施2013年移动互联网及第四代移动通信(TD-LTE)产业化专项的通知》(简称《通知》)，提出将移动智能终端、可穿戴设备等八大领域作为下一阶段产业发展的重点，加快移动互联网关键技术的研发及应用，培育能够整合产业链上下游资源、具备一定规模的移动互联网骨干企业。
对此，业内人士普遍认为该文件指明了4G产业的发展方向，勾画出了一幅4G产业发展的蓝图，将引领和推动整个产业的发展，并形成从终端制造到应用服务，再到平台环境搭建的全产业链发展模式。这不但能够确保产业链上下游全面启动，还将促进移动互联网、物联网等其他信息产业领域的发展。
赛迪顾问通信产业研究中心副总经理耿岩向《企业观察报》记者解读了八大领域的具体指向，究竟那些企业能在此产业链中分得一杯羹。他认为、网络搭建及设备制造、终端设备制造、以提供内容和应用服务为主的移动互联网等三大类企业将会有很多机会。
第一类是网络搭建及设备制造企业，这体现在移动智能终端开发及产业化环境建设、高速宽带无线接入设备研发及产业化和基于TD-LTE的行业创新、应用、示范、三个领域。
4G网络建设将引发新一轮厂商洗牌。不仅外资企业纷纷以低价试图抢占市场，国产厂商也不断发力。据早前中国移动TD-LTE招标结果显示，爱立信、诺西及阿朗各获得11%的份额，华为和中兴分别获得26%份额，其他国内厂商获得15%份额。而10月17日中国电信4G-LTE核心网主设备EPC(设计、采购、施工)招标结果显示，中兴通讯占据了近50%市场份额，华为获得近30%份额，新邮通、爱立信等则瓜分了其余20%份额。
第二类是终端设备制造企业。这体现在八大领域中的4个领域：移动智能终端新型应用系统研发及产业化、面向移动互联网的可穿戴设备研发及产业化、移动互联网和智能终端公共服务平台建设。
中国的3G市场促成了华为、中兴、联想、酷派等国内品牌的崛起。国产厂家通过与电信运营商定制的渠道方式在中低端市场占据了一定市场份额，以“中华酷联”为代表的国产品牌迅速崛起，甚至包括营销黑马小米的杀出重围。凭借中国市场的巨大容量和快速增长的手机产量，国内企业在未来4G终端的产业链中，将大有可为。
而在谷歌眼镜、苹果手表领衔互联网可穿戴式设备的潮流之下，该通知将极大推动可穿戴设备成为智能手机之后的又一波移动互联网浪潮。百度、汉王、盛大旗下的果壳电子、小米等已经率先起跑，推出或即将推出相关产品。共达电声、康耐特等A股上市公司也已经开始纷纷涉足该领域。
第三类是以提供内容和应用服务为主的移动互联网企业。移动互联网大数据关键技术研发及产业化将得到快速发展。这一领域将最有可能给以提供内容应用、数据研发、创新服务的中小企业带来更多机会。
在移动互联网发展初期和中期，终端设备商占据较大优势，这个阶段属于移动互联网的普及阶段，用户需要大量的移动终端设备，从而形成规模效应，才能为其后期的高速发展和产业盈利打下基础。但是，一旦移动互联网行业完成第一阶段的布局后，内容和体验就将开始成为用户关注的焦点。在这个阶段，能够为消费者提供高质量的内容和完美体验的公司，往往能够脱颖而出，得到快速发展的机会。
怎样切入市场?
3G市场的发展并不如大家当初的预期，一直不温不火，没有到达爆发的临界点。对此，杨骅表示：“3G更重要的任务是去转变消费者的使用习惯。手机过去以听为主，主要功能是打电话、发短信，如今的智能手机用户是以看为主，功能转变为社交、休闲、娱乐等，这种消费习惯的改变，是一个比较漫长的过程。而3G恰恰担负了这个使命。”
如今4G诱人的蛋糕就在眼前，如何才能切下一块?
如今4G诱人的蛋糕就在眼前，如何才能切下一块?
在耿岩看来，机会都是均等的，只是先后顺序的问题。有什么样的金刚钻，揽什么样的瓷器活儿。如今4G网络处于建网时期，企业的受益先后要根据整个产业链的顺序。基础设施的搭建无论从企业规模、技术力量还是资金储备来说都必须具备一定的水平和规模，对企业要求较高，也主要集中在爱立信、诺西、华为、中兴、大唐等几家大型企业手中。但是，全产业链的搭建需要更多其他企业的参与。基础设施搭建起来之后，必将带来终端设备制造及移动互联网应用体验服务的兴起。
其中，终端硬件的发展是支撑市场最重要的一方面，对终端企业来说，杨骅认为中国最大的优势是市场， 13亿的人口呈现消费需求的多样性及个性化。“特别是像智能手机，包括可穿戴设备，可能有些人喜欢圆的，有些人喜欢方的，有些人喜欢椭圆的。这种形态的差异化将给很多处于创业型或者做细分市场的企业提供机会。这可能是其他国家市场不具备的条件。”
中兴通讯副总裁王勇也觉得4G从终端层面提供了更多的创新机会。有一些终端，它的市场客户群可能比较少，不是大的厂家所愿意去突破的领域，这对其他中小企业来说恰恰是很好的切入点。“细分市场在中国这个地方，对很多企业而言，已经足够大了。这类企业要做的就是找准自己的定位，然后守在不同的细分市场，深耕精做。”
假如你是站在品牌厂商背后的企业，例如国内现在很多的ODM厂商(原始设计制造商)，“现在切入还不算晚，但是如果你再不切入，可能就真的晚了。”这不是杨骅在危言耸听，在2G的时候，国内有几家有名的ODM厂商，像龙奇、文泰等，具有相当大的规模，但是当3G兴起的时候，出于各种判断，投入的力度相对来说比较小，以至于后来处在弱势地位。
因此，对很多公司而言，这也是转型升级的机会，诺基亚、摩托罗拉、黑莓等曾经巨头的沉沦在很大程度上都是因为没有及时跟随潮流进行转型。抢占可穿戴设备的硬件市场，也是抢占4G产业链的重要入口。
目前移动互联网的主题已经进入到了内容提供商和平台提供商的炒作阶段，尤其是手机游戏和传媒影视行业受到资金的追捧。越来越多的投资者察觉到了手游市场的广阔发展前景，上市公司、PE、VC、民间资本等各类资本疯狂涌入。
上市公司涉足手游，如果自己组建团队开发，因经验不足，通常会面临投资周期长且失败风险高的问题，所以一概倾向于选择更为稳妥的方式，即并购业界相对成熟的手游公司。浙江传媒收购杭州边锋网络和上海浩方、掌趣科技收购海南动网先锋、华谊兄弟收购手游公司广州银汉都是业界的成功案例。但独立智库机构安邦咨询也提醒，手游市场动辄溢价十几倍、几十倍的并购交易，明显偏离了理性的边缘。手游其实并没有明显的行业壁垒，市场竞争也异常激烈，显然是一片红海而非蓝海。
相较于端游，手游技术的开发难度低，即入门门槛低，同时手游相对投资较少，回报迅速，利润高。目前大大小小的手游团队都企图在激烈的市场竞争中杀出一条血路。
“随着洗牌的加剧，在这场激烈竞争中获得成功的只会是一小部分企业。”艾尚君是北京金尼克斯科技有限公司的CEO，在移动互联网从业多年，正是因为看到了4G产业链的发展将带来的商业前景，投身创办了手游公司 (Genex)。但同时，他也持冷静谨慎的态度。“虽然未来市场可期，但市场的竞争非常激烈，只有那些明确的用户人群定位和为用户提供有趣高质量的精品手游产品的公司才能生存下来，仅靠模仿或者急功近利的做法是很容易成为泡沫的。”
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