7月底,“电视剧第一股”华策影视通过董事会决议,拟将以现金及发行股份相结合的方式收购上海克顿文化传媒有限公司100%的股权,交易金额为16.52亿元。这是截至目前国内影视行业已宣布的交易金额最大的并购项目。
华策影视董事会秘书刘洋4日在京接受记者专访时表示,收购完成后,华策将有望成为国内电视剧行业首家市场占有率超过10%的公司,生产规模将扩大到年产电视剧千集以上,并吸收克顿的大数据平台新型产业模式,推动国内影视产业向更加专业化、标准化、工业化的方向发展。
华策与克顿合并优势互补
华策影视成立于2005年,2010年10月在创业板上市,成为国内第一家以电视剧为主营业务的上市企业,目前年产电视剧600多集,资本市场市值80多亿元,已向91个国家和地区发行8000余集电视剧,连续三届被评为国家文化出口重点企业。
克顿传媒成立于2003年,是国内影视行业智能数据平台开发和应用的代表,提供从创意到故事梗概、剧本创作直至最终成片的全方位评估及深度优化服务。公司数据库收录了自1997年以来近万部影视剧在各平台播出的分地区、分观众群的收视评估情况以及国内领先的制作班底信息,涵盖国内90%以上有播出记录的主创人员以及80%以上的其他制作班底成员信息。
刘洋说,重组后,华策影视将在保持克顿传媒独立运营的基础上,与克顿传媒实现优势互补,支持克顿传媒进一步开发和完善“影视资源管理系统”“克顿评估系统”以及“受众反应调研系统”,确保克顿继续维持现有的以数据中心、研发中心、剧本中心、制片人中心为基础,各子公司负责业务开发和执行的架构体系,维持现有的克顿品牌、人力资源、经营管理模式、薪酬待遇不变,确保公司业务的良性发展。
标准化生产不靠经验靠数据
据刘洋介绍,我国目前的影视产业模式是,内容在制作方、播出方及观众之间单向流动,制作方对题材的选择,播出方对内容的选择、广告主对播出方的选择更多根据经验判断观众的喜好,然后做出决策。
他认为,这样的商业模式缺乏质量评估的量化标准和完善的工业化生产体系,无法通过对影视作品深层次、多样化的开发来获得更多的利润增长点,因此国内影视业整体供大于求,很多投资人经常面临投入多、票房或收视率低的问题,这是制约我国影视企业增强国际竞争力的重要因素。
而华策期待利用克顿独立研发的大数据分析应用“影视资源管理系统”改变传统的商业模式,促进产业升级:通过数据跟踪分析影视剧作品、编剧、导演、演员、出品公司、播出平台、收视率、广告主等产业核心资源,记录他们的成绩、能力、关系、市场接受度和变化趋势,为影视剧生产提供事前决策依据和事中分析保障。
刘洋说,本次收购可以有效建立起影视剧生产智能化、工业化、标准化的生产体系,大大降低影视剧投资的风险和制作的成本,提高生产精品剧的效率和成功概率,打造优秀影视剧生产的流水线。
中国国际金融有限公司针对此次收购的证券研究报告说,大数据的应用使根据渠道和受众偏好定制内容成为可能,从而促进内容、渠道与广告主的深度融合,并吸引观众对内容直接消费,促进产业链整体升级。
规模化生产拓展产业链
华策影视2012年共有12部525集电视剧取得发行许可证,《天涯明月刀》《薛平贵与王宝钏》《全家福》都曾夺得各播放平台同期收视冠军,今年已经播出《全家福》《幸福的面条》《新洛神》,即将播出《新天龙八部》《一克拉梦想》等剧。
克顿传媒在国内电视剧公司投资拍摄电视剧并取得发行许可证数量上名列第六,2012年共有12部382集电视剧取得发行许可证,预计今年年内还将有《爱情公寓4》《璀璨人生》《爱情悠悠药草香》陆续面世。
据了解,双方合并后将互为补充,形成“品牌森林”的效应,华策将拥有电视剧版权超过万集,市场占有率进一步提高,年产影视剧数量超过千集。
刘洋说,华策随着生产规模的扩大,在致力于发展影视剧主营业务的同时,还将积极向植入广告、影院投资、影视衍生品开发、艺人经纪业务、互联网及移动互联网等新兴业务渗透,采取包括投资经营、战略合作、股权收购等在内的多种方式,逐步完善产业链布局。
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