面对社会经济形势日益严峻的现实，加强廉政建设不仅为金融企业健康快速发展提神加速，对于维护金融秩序、净化社会金融环境也具有重大意义。
建立科学有效的考核机制，将廉政建设纳入日常业务经营考核，方能确保该项工作的持续有效开展。可以参照风险、安全经营考核，层层签订廉政建设责任书，由一把手负总责，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办;其他领导视各自职责和分工负责线上的廉政建设方面的问题;分管部门、网点负责人负责本部门本网点面上廉政建设方面的问题;责任书的签订确保覆盖全体员工。设立考核评价机构，加强对考评工作的组织和领导;确定并量化考核内容，使考核标准明确统一。
创新教育宣传工作，扩大教育对象，将全体员工都纳入廉政建设中来，在开展培训、警示教育、观摩学习时面向全体员工;重点教育在职领导人员，通过任前训话、任期谈话强化廉政教育，并明确谈话频率及谈话内容;在重要岗位员工的业务培训中，在新员工的岗前培训时，要专门设立反腐倡廉内容的课程。在教育形式和方法上，根据基层网点工作任务重、压力大的现状，结合晨会，每天以简短的话语，进行每日提醒式教育等等。最后要搭建教育宣传平台，通过网站设立廉政文化动态、廉政案例分析等栏目，展示廉政建设开展情况，营造良好的企业氛围。
监督检查可以由自我评价与外部督查相结合。一方面，结合述职工作，增加述廉内容，主要领导人就履行廉政建设职责及本人执行廉洁自律有关规定等情况向全体员工述职述廉，接受全民监督测评。另一方面，建立健全各项规章制度，督查廉政建设执行情况，严格控制财务支出，严格执行重大事项公开制度;加强对重点人员与岗位的监督管理，定期组织开展巡视工作;按季组织员工不良行为排查;加大对各类投诉、信访举报的核查力度等。
廉政建设氛围的营造，对树立现代化银行良好形象，赢得良好的社会美誉度具有重大作用。一要加大奖励力度，通过经济奖励、表彰荣誉、优先提拔等形式激发单位和个人堵截、检举和抵制各类腐败行为的主动性和自觉性。二要加大惩戒力度，对发生腐败问题的个人，要严肃处理追究，增大腐败行为的成本和风险。
增设分支纪检部门，可以直接加强总行纪检部门垂直管理力度，增强独立性。一是坚持在基层网点设立挂钩的纪检专员，纪检专员归属总行，驻基层履行日常监督、联系工作，保证反腐倡廉、案件防控各项工作要求在基层能得到落实。二是加强对纪检监察人员配备、培训和培养。注重纪检人员履职能力的提高，定期组织培训;建立纪检人才库，进行业务考核，对考核好、成绩突出的给予提拔任用，以促进全行廉政建设管理水平的提高。(农村金融时报)
浙江兰溪农村合作银行 邵慧珠
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