公募面临国际化机遇，更吸引基金经理

　　记者：对于一个基金管理公司而言，人才是最核心资产之一，不过这种“资产”的流动性特别强，您认为基金公司怎样才能留住优秀的基金经理？

　　陈平：对基金公司这样的智力企业来说，人才的重要性再怎么强调都不过分。我的主要职责就是让公司用市场手段留住人才，让他们发挥更大作用。

　　中国基金公司面临国际化发展的新阶段，能够亲临波澜壮阔的大发展时期，对基金经理来说也是充满魅力的。如果公司能够做到待遇留人、文化留人，绝大部分基金经理还是愿意留在公募基金中。公募基金的平台更广阔，能为他们带来更全方面的发展。

　　长盛的投研团队目前有40多人，在行业内是人数较多的，投研团队是基金经理的储备库和后备军，由于我们储备人才较多，也在一定程度上降低了基金经理离职的风险。

　　“（私募）小作坊模式注定不能成为主流，也不可能‘长盛’”

　　记者：刚才您说到公募基金与私募相比有平台优势，能否具体谈一下？

　　陈平：基金的投研与私募和券商大不相同。首先，基金公司都有一个先进的投资决策系统和风险管控系统，这一点，私募和大部分券商即使有，也不完善；第二，基金公司除了与全国的金融研究机构保持顺畅的沟通，还会及时获得一流券商及研究机构的分析报告。作为买方，基金公司的研发是建立在卖方的研发成果之上的二次研发。

　　另外，在上市公司调研方面基金也其有特殊优势。比如，一家基金公司管理着数百亿甚至上千亿元资金，对不少上市公司，他们都可能是位居前列的大股东。如果基金经理要去一家上市公司调研，和公司管理层沟通，通常更容易，也能更全面了解公司。但是私募，三五个亿再一分仓，规模毕竟有限。所以，今后证券投资业的发展方向，是团队合作、资源共享，私募基金如果只靠三五个人，凭感觉操作的小作坊模式注定不能成为主流，也不可能“长盛”。

　　一两年可造就一个大基金公司

　　记者：你在履新长盛基金公司董事长的时候提出“伏久者，飞必高”，是不是可以这样理解，您对现在的长盛还有感到不满意的地方，认为它在未来应该有更大的发展空间？

　　陈平：长盛的发展不够快，一个重要的原因是与过去股东持股过于平均化有关，过去对基金的规模扩张重视不够。

　　我们与基金业位居前列的公司存在差距这并不可怕。有几家公司前两年也不突出，当时他们比起南方基金这些一线公司差距很大，可是一两年时间他们就做起来了。只要我们把企业激励搞好、在品牌、渠道建设上加大投入力度，一至两年也会成长起来。

　　学西方，基金经理负责仓位，行业、配置有专人负责

　　记者：那么，您打算如何具体实施长盛的腾飞计划？

　　陈平：就目前来看，制约长盛发展的瓶颈主要在于开放式基金规模偏小，产品线还不够宽。因此今后公司董事会将支持公司在激励政策上向开放式基金倾斜。

　　另外，还有基金经理的布局也很重要。西方基金经理都是团队型，不同的行业都有分工，资产配置也有人负责，基金经理则负责仓位。如果长盛的规模再翻一番，可能要按这种模式运行，这样团队优势就发挥出来了。