有媒体这样评价长盛基金：长盛正盘出大底，到了拉长阳的时候了。

    的确，作为业内的“老十家”之一，长盛基金管理公司今年以来变化很大：7月，新加坡星展资产管理公司成为外资股东，长盛成为中外合资基金公司；10月，长盛获得了首批QDII资格，公司的国际化战略向前迈进一大步；不久前，大股东国元证券成功上市，长盛迎来了股东稳定、战略明晰的大跨步发展。

    日前，记者采访了由国元证券原副总裁履新长盛基金董事长刚刚半年的陈平先生，这位有14年从业资历的资深证券人对行业发展和公司发展提出了诸多精辟观点。

    长盛基金管理公司1999年3月成立，旗下封闭式基金同益累计净值超过8元，在同类基金中位居前列。公司比较重视回报，管理的资产规模目前为700多亿，累计分红已经接近百亿。

    基金公司董事长的工作重心是什么？

    记者：有种说法，基金公司董事长的主要工作之一就是与其他基金公司老总经常碰头，一起拍板哪些股票、行业是下一轮热点？

    陈平：呵呵，这我倒没听说过。董事长的职责首先是配合班子，与股东沟通；其次是了解中国基金业发展趋势概况，尤其是现阶段，基金公司往哪儿走。老实讲，我现在与股东沟通，尤其是与行业部门主管沟通方面还需要加强。

    我现在的重点是如何让称职、优秀的专业人才执掌重要岗位，另外就是敦促公司加强营销渠道建设。

    专户理财和收费模式变化，将引导基金公司不单以绝对规模取胜

    记者：您对今年国内基金业规模急剧扩张怎么看？

    陈平：现在国内基金公司都在跑马圈地，努力把市场份额做大。这样做，有其合理性。基金规模扩大，管理费相应增多。而且，在很多方面，包括市场的影响力，发展到一定程度后会规模优势就会凸显。当然，随着专户理财市场的开放，收费模式的变化，将引导基金公司不单单以追求规模的绝对量来取得收益。

    因此，从长期来，基金公司还是要扎扎实实地练好内功。为持有人带来长期稳定的回报自然就会赢得持有人的尊敬，长期份额也不会差。长盛内部也在倡导一种文化共识：基金管理是一场没有终点的马拉松，基金之道，不在朝夕之“赢”，而在长久之“盛”。

    规模扩张今年依靠业绩，未来将走向品牌和服务

    记者：国内基金业现在流行这样一种观点：基金行业在发展初期，竞争利器是投资业绩；到了成长期，竞争焦点是基金营销；而到了成熟期，则需要围绕客户服务和品牌营销来打造自己的核心竞争力。你认为国内的基金业正处于哪一阶段，长盛基金目前的竞争策略是什么？

    陈平：我认为现在的市场应该是处于成长期，基金业发展既要靠营销，也要靠业绩。不过，今年依靠业绩更明显一些，未来将走向品牌导向、强化服务

    说到营销，长盛前几年发展缓慢，也与在营销渠道上的“单兵推进”、发行面比较窄有关。对基金的销售来说，四大银行的渠道优势明显，各公司现在都非常重视。我们在加强与农行合作的同时，已经与中行、建行建立了长期稳定关系，与工行也将进入合作阶段。在券商渠道方面，我们和全国券商都建立了合作关系，初步建立起全国性的营销网络。总的来说，我认为公司应拓宽并深耕渠道。