互联网+的覆盖之下，越来越多的企业在产业链各端寻找新的加法，凤凰卫视集团也不例外，在多元化的道路上“相中”了互联网+金融，在盘活“粉丝”上下功夫，力图让粉丝从量变实现质变。
“凤凰金融的定位并不是一个纯粹的P2P，而是互联网金融的交易平台，”凤凰金融总裁张震在接受《证券日报》采访时解释，相较其他P2P平台，凤凰金融更注重共赢生态圈的打造。
张震认为，凤凰金融的本质是信息中介，“在这个平台上，可以形成金融交易。相较个人借款者，凤凰金融其实特别关注我国的中小微企业，众所周知，中小微企业的融资途径相对较窄，而且融资的成本也比较贵。从行业的情况来看，很多实体经济的中小微企业，年化净利润率能达到10%以上的都是凤毛麟角，而很多P2P平台的融资成本并不低，加上平台的利润、给投资人的回报、对接外部的费用等，企业的借款成本要超过20%，因此，这并不利于企业的发展。”
公开信息可知，凤凰金融从创立至今，给予投资者的回报维持在8%左右，在业内并不算一个较高的回报。对此张震坦言：“我们牺牲高利率所能带来的更高收益可能，是因为良性利润率的可循环，才能让平台回归金融的本质，凤凰金融的平台上，加上所有的费用，给借款企业的实际成本也在12%左右，这对于地方的中小微企业而言，是个合理的融资成本，对经营是很好的促进”。
当然，这种做法会涌现新的问题，例如，是不是不利于投资人的资本回报？张震不这样认为，“金融的核心除了利润还有安全，合理的利率之下，资金的安全系数更高”。
来自凤凰金融的资料显示，公司统计的投资人资料显示，有70%的投资人是三十到五十岁的中产阶级，“能把控风险，有经济基础，是相对成熟的投资人”。张震说，“这也是凤凰集团多年来培育下来的用户，我们这是把培育了将近20年的客户群体盘活，提供了新的理财服务。”
1996年凤凰卫视成立，1998年凤凰网开通，2006年凤凰新媒体组建，2014年凤凰金融诞生，从这个发展轨迹中可以看出，凤凰集团正在打造一条从传统媒体、新媒体到互联网金融全覆盖的产业链条，这或许可以为许多正处在如何转型中的传统媒体，提供一些借鉴：用媒体品牌和公信力凝聚的用户群体，其实有无数种可供做加法的可能。
“并且我们的注册用户大多数是成熟的投资者，在投钱的时候也不会太盲目，还是认可凤凰金融的模式，认可凤凰品牌。”张震认为。
而基于这些成熟的投资者的投资需求，凤凰金融未来将考虑开拓海外市场：“虽然我们成立的时间并不长，但对于海外的华人来说，凤凰的品牌黏性很好，目前已将目标锁定到了海外华人，不仅是服务国内用户，会在全球其它地方搭建交易平台，将项目和资金进行对接， 这个定位是清楚的。”
除了市场的开拓，在投资项目品类上，张震也表达了对有交易场景的金融项目的看好：“从金融的角度看，最有黏性的金融是有交易场景的金融，针对场景式的消费金融，比如旅游、医疗、教育等。”
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