在过去一年时间里，联想通过对IBM System x和摩托罗拉移动两笔收购后的整合，智能手机业务和x86服务器业务规模挤进全球前三，云服务迎来4亿总用户。联想下一步将如何部署成为业界关注的焦点。
日前，联想集团CEO杨元庆发布联想新转型战略。他表示：“从传统产业角度来看，我们依然是提供互联网设备的互联网尖端企业，但我们的很多运作手段和方式已经传统。我们要快速的行动，在产品和业务模式上实现彻底的转型。从以产品为中心的公司，向以用户为中心的公司转变。”
杨元庆称，联想在接下来一年的目标是PC业务实现营收7000万台，达到23%市场份额；企业级业务实现破50亿美元营业额；在移动业务上实现盈利，卖出价值1.2亿元的智能手机和平板电脑。
把IBM丢掉的市场抢回来
移动业务以盈利为目标
PC市场的江河日下已是不争的事实。PC市场逐渐饱和，受到移动终端的冲击，PC利润极其微薄，联想、戴尔、惠普、宏碁、华硕等几大PC制造商几乎全线放弃了PC。即便如此，联想仍将PC视为重要阵地。
杨元庆说，新的一年，联想在PC上的目标是实现7000万台的销量，冲刺23%的全球市场份额。而十年前，联想在全球PC市场的份额仅仅只有7%。
在智能手机领域，联想将采取双品牌的战略，把摩托罗拉和联想品牌相对独立运行，摩托罗拉品牌继续保持在北美，拉美和印度市场的发展。同时，联想计划今年向中国和欧洲市场进行拓展。杨元庆表示，联想的移动业务，要以盈利为目标，采取更加进取的进攻模式。
在杨元庆的计划中，联想手机品牌发展重点是在中国及新兴市场。“在中国我们正面临着严峻的挑战，新业务模式的确立势在必行，我们必须拿下开放市场和线下市场这两个战略要地。”运营商方面，杨元庆表示，联想不会放弃这一市场，将以盈利为前提，主动进攻。
在企业级市场上，联想的野心更大。在联想对IBM公司x86服务器部门收购期间，联想在企业级市场上最大的竞争对手惠普公司，借此次合并过程当中可能存在的不确定性大做文章，争夺IBM原有的客户。
杨元庆表示：“联想今年目标是在企业级市场实现50亿美元的营业额，并且要把IBM丢掉的市场份额夺回来。”
组织架构大规模调整
抛弃功能划分大兵团
此次，联想提出在策略上要进行转型，转型的重要战场是社交媒体。杨元庆表示，社交媒体的重要性无需多言，他要求经理以上高管至少开通一个社交账户“开门迎客”。
杨元庆同时宣布，联想将对组织架构进行大规模调整，目的是为了实现快速决策。他称：“我们重新思考和设计组织架构。兰奇（联想集团总裁）和Gerry（联想个人电脑业务集团和企业级业务集团的执行副总裁兼首席运营官）进行PC和企业级业务，我本人带领团队拓展手机、云服务、物联网等新业务新领域。”
据悉，在调整后，联想将打破公司长期以来以功能划分的大兵团(PC、企业级、移动等等)，围绕着用户细分市场，建立小团队。
历史上，联想组织架构经历过几次调整。2009年，联想曾按照市场将业务划分为成熟市场与新兴市场两大业务集团。这一调整后，联想按照产品结构成立新的Think产品集团及Idea产品集团。2012年1月，联想集团再次进行架构调整，将全球业务划分为四个大区，分别是：中国市场、北美市场、EMEA市场(欧洲、中东及非洲)和亚太-拉美市场。
2013年1月，联想集团再宣布，公司将进行新的组织架构调整，调整之后公司将分成两大业务集团：Lenovo业务集团和Think业务集团。
而这样的架构仅维持了一年。2014年4月，联想再对其组织架构进行历史性的调整，联想集团成立四个新的、相对独立的业务集团，包括PC 业务集团（Lenovo品牌和Think 品牌）、移动业务集团 ( 智能手机，平板， 智能电视)、企业级业务集团（服务器和存储器）、云服务业务集团（安卓和Windows 软件契机），从而替代了其之前一直采用双架构模式。
业内人士认为，联想此次组织架构的调整是历史性的，首次打破联想组织上大兵团的疆界，对联想内部每个业务单元来说都将是巨大的挑战。
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