“2020年开业400个至500个万达广场。”近日，万达董事长王健林在深交所发表演讲，称万达商业地产要从重资产向轻资产转型，到2020年，万达商业地产净利润的三分之二要来自租赁收入，将来万达商业地产股份有限公司可能去掉“地产”二字。
王健林介绍，此前万达商业地产采用的是重资产模式，万达以自有资金建设万达广场，建成后自己持有经营，全部租金收益归万达。如今，万达商业地产将向轻资产转型，即投资建设万达广场全部资金别人出，万达负责选址、设计、建造、招商和管理，使用万达广场品牌和万达全球独创的商业信息化管理“慧云”系统，租金收益万达与投资方按一定比例分成，“这是一种全新模式，万达去年开始研发，现在已开始运行。”
“2017年以后，万达将保持每年至少开业50个万达广场的速度，其中40个以上是轻资产。”王健林表示，由于万达广场从选址、谈判、设计、拿地到开业的建设周期3年左右，因此今年计划开业的项目都无法再改为轻资产，“5年以后，万达广场将没有重资产项目了。这意味着5年内万达商业地产将去房地产化，转型为一家商业投资服务企业，类似于酒店管理公司，完全轻资产化。”
万达果断转向轻资产的原因何在？王健林指出，对于近14亿人口的中国消费市场来说，万达要扩大竞争优势，必须做得更大，轻资产可以加快发展步伐、扩大竞争优势、产生边际效益，“现在有句名言：生意做得最牛的是拿别人的钱做自己的事。万达要在5年之内做到足够大，彻底排斥掉竞争对手，万达是在挖更宽更深的护城河。”
对于做好轻资产的方式，王健林介绍，公司的考核目标会从看利润转向看成本和租金，建立轻资产标准模块，实现信息化管理，同时建立轻资产的融资渠道。王健林表示，在轻资产模式下，2025年争取开业1000个万达广场，“将来万达商业地产股份有限公司可能去掉‘地产’二字，变成万达商业投资公司或商业投资管理公司，去房地产化，也实现万达商业地产的全面转型。”
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