作为都江堰万达文化旅游城项目独创的文化旅游综合体，万达茂是万达文化旅游业务的核心组成部分，它容纳了多种创新型娱乐业态。
作为新的万达产品线，它不仅具有商业功能，更重要的是通过文旅资源的综合利用，来提升各个旅游景区的消费体验，增加当地的游客消费，进一步提升当地的旅游经济。万达集团董事长王健林说，都江堰万达文化旅游城建成后将成为成都的靓丽名片，成为四川甚至全国文化、旅游、商业、健康的中心。
在各地布局万达茂综合体项目时，万达集团又将如何解决长期困扰旅游业的景观千地一面，同质化现象严重的问题？
体验项目：
强化景观特色
据了解，万达茂是万达集团从住宅地产向商业地产、文化旅游产业转型的产物。2000年开始，万达就步入转型之路，至今万达产品已经历了四代创新——从第一代商业地产单店、第二代商业地产组合店、第三代城市综合体，到现在的第四代文旅商综合体。
从这四代产品的迭代中可以看出万达转型的逻辑。“零售商业的瓶颈到来，万达茂就是商业的升级版本。”克而瑞信息集团研究员董妍告诉《每日经济新闻》记者，万达广场等商业模式因电商等资源的冲击，收入增速放缓。万达明显已经预见到了消费型商业模式能带来的红利正在收窄，而体验型商业消费是未来主要趋势，万达茂属于室内体验型商业，迎合现代消费群体的消费趋势。
值得注意的是，目前国内多数文化旅游项目的产品，形态雷同，缺乏精品、独特的旅游产品，一直受市场诟病。那么万达是如何解决目前全国旅游景观千地一面，同质化现象严重的问题？
RET睿意德高级董事王玉珂在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，万达茂的功能是偏体验性。如果是观光性的，就可能会出现千地一面。体验会多元化，会结合不同的城市，不同的环境，做出不同的体验业态。
王玉珂举了个例子，东北可能是滑雪的文化，青岛东方影都万达茂是体验式电影主题公园；武汉体验的是演出；无锡则偏向于主题乐园。
董妍说，旅游景观一般以欣赏性为主，而万达文化旅游项目中则会切入以“玩”为主的主题公园、水上乐园等，同时配套酒店、商业等城市区域范围内的升级版本。
投资来源：
部分靠销售物业回款
克而瑞研究报告指出，截至2014年底，万达已斥巨资在全国布局了9个文化旅游城，但是前期的回本主要来源于配套的销售物业。由于万达在业界的口碑、知名度等，这些项目的销售成果较为丰硕，在无锡、合肥、南宁等地，万达城的销售均能排进城市销售榜的前几名。
王玉珂说，过去建设万达广场，和现在做文旅产品，本质上是一样的。每个万达茂的投入量都很大，所以要有大量的可售型物业加强回现的能力。万达茂这种文旅产品，在选址方面需要一定的前置条件。一是通常会优先选择个性鲜明的旅游型城市。这些城市的旅游人数，基本都在一年四五千万以上的级别，这些城市还会带动周边客群的聚集。二是万达进行住宅开发和万达茂建设是同时进行的，都是政府的重点项目，但重点项目一般在公建部分都有要求，如果没有前置条件的话，拿地都不容易。对万达而言，前期全部投入，而没有销售回款，也不太现实。
董妍进一步指出，万达茂的体验式消费能够因其独一的、具有居民适用性的商业模式，特别是其中的科技馆等成长性产品，吸引更多的居住性群体来消费万达物业。
中投顾问高级研究员郑宇洁接受《每日经济新闻》记者采访时表示，万达确定建设万达茂后，会对项目进行总体规划，住宅与旅游综合体一般没有明确的先后之分，两部分可以同时进行。一个大的项目可以分为几期工程，分批建设，分批运营与销售，以缓解资金压力。
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