作为都江堰万达文化旅游城项目独创的文化旅游综合体,万达茂是万达文化旅游业务的核心组成部分,它容纳了多种创新型娱乐业态。
作为新的万达产品线,它不仅具有商业功能,更重要的是通过文旅资源的综合利用,来提升各个旅游景区的消费体验,增加当地的游客消费,进一步提升当地的旅游经济。万达集团董事长王健林说,都江堰万达文化旅游城建成后将成为成都的靓丽名片,成为四川甚至全国文化、旅游、商业、健康的中心。
在各地布局万达茂综合体项目时,万达集团又将如何解决长期困扰旅游业的景观千地一面,同质化现象严重的问题?
体验项目:
强化景观特色
据了解,万达茂是万达集团从住宅地产向商业地产、文化旅游产业转型的产物。2000年开始,万达就步入转型之路,至今万达产品已经历了四代创新——从第一代商业地产单店、第二代商业地产组合店、第三代城市综合体,到现在的第四代文旅商综合体。
从这四代产品的迭代中可以看出万达转型的逻辑。“零售商业的瓶颈到来,万达茂就是商业的升级版本。”克而瑞信息集团研究员董妍告诉《每日经济新闻》记者,万达广场等商业模式因电商等资源的冲击,收入增速放缓。万达明显已经预见到了消费型商业模式能带来的红利正在收窄,而体验型商业消费是未来主要趋势,万达茂属于室内体验型商业,迎合现代消费群体的消费趋势。
值得注意的是,目前国内多数文化旅游项目的产品,形态雷同,缺乏精品、独特的旅游产品,一直受市场诟病。那么万达是如何解决目前全国旅游景观千地一面,同质化现象严重的问题?
RET睿意德高级董事王玉珂在接受《每日经济新闻》记者采访时表示,万达茂的功能是偏体验性。如果是观光性的,就可能会出现千地一面。体验会多元化,会结合不同的城市,不同的环境,做出不同的体验业态。
王玉珂举了个例子,东北可能是滑雪的文化,青岛东方影都万达茂是体验式电影主题公园;武汉体验的是演出;无锡则偏向于主题乐园。
董妍说,旅游景观一般以欣赏性为主,而万达文化旅游项目中则会切入以“玩”为主的主题公园、水上乐园等,同时配套酒店、商业等城市区域范围内的升级版本。
投资来源:
部分靠销售物业回款
克而瑞研究报告指出,截至2014年底,万达已斥巨资在全国布局了9个文化旅游城,但是前期的回本主要来源于配套的销售物业。由于万达在业界的口碑、知名度等,这些项目的销售成果较为丰硕,在无锡、合肥、南宁等地,万达城的销售均能排进城市销售榜的前几名。
王玉珂说,过去建设万达广场,和现在做文旅产品,本质上是一样的。每个万达茂的投入量都很大,所以要有大量的可售型物业加强回现的能力。万达茂这种文旅产品,在选址方面需要一定的前置条件。一是通常会优先选择个性鲜明的旅游型城市。这些城市的旅游人数,基本都在一年四五千万以上的级别,这些城市还会带动周边客群的聚集。二是万达进行住宅开发和万达茂建设是同时进行的,都是政府的重点项目,但重点项目一般在公建部分都有要求,如果没有前置条件的话,拿地都不容易。对万达而言,前期全部投入,而没有销售回款,也不太现实。
董妍进一步指出,万达茂的体验式消费能够因其独一的、具有居民适用性的商业模式,特别是其中的科技馆等成长性产品,吸引更多的居住性群体来消费万达物业。
中投顾问高级研究员郑宇洁接受《每日经济新闻》记者采访时表示,万达确定建设万达茂后,会对项目进行总体规划,住宅与旅游综合体一般没有明确的先后之分,两部分可以同时进行。一个大的项目可以分为几期工程,分批建设,分批运营与销售,以缓解资金压力。