在互联网金融行业，有这么一个群体，号称女人中的战斗机，她们勤奋，优秀，独立，吃苦耐劳，能扛得住任何高压工作。没错，在“3?8国际劳动妇女节”前夕，这些作为高学历、高工资、高地位的“三高”金融女，不仅在智商（IQ）和情商（EQ）齐头并进，在她们身上，散发着独立自我的魅力，作为懂理财会持家的女性群体，她们真正撑起了半边天。
支付宝CEO彭蕾
这个在不断创造奇迹的品牌把无数我们认为不可能发生的事变为了现实：从第三方支付平台建立，到开创手机支付，到开通日常中水电煤气等等缴费功能……再到后来从诞生初始就饱受非议，却又成长迅速的余额宝……支付宝好像就是过去的颠覆者。
在“互联网金融”这股台风越刮越劲之时，最先掀起这股气流的小微金服更是早就站到了台风口。当其他互联网公司还在筹备自己的第一款理财产品时，小微金服花费11.8亿控股了曾经的合作伙伴天弘基金。交易宣布后，彭蕾接到了很多基金公司的电话和邮件询问小微金服下一步的计划。
未来会怎样？“互联网金融是天雷勾地火。金融的本质是信用体系和数据体系，金融互联网对于金融和数据的渗透，会有化学反应的空间。”彭蕾说，“在金融行业里面，只要客户需要、监管同意、不触犯红线，任何都有可能。”
对于彭蕾而言，未来已来。
金信网创始人、COO安丹方
作为北京胡同里长大的80后女孩，直爽、干练、大气、敢于担当的个性，在金信掌门人安丹方身上像教科书一般表现的淋漓尽致，同样也被她用在了这个成立时间不长，但成长迅速的P2P平台管理之中。
在世界知名的悉尼大学获得硕士学位之后，安丹方回国进入如日中天的《财经》(博客,微博)杂志，随后追随主编胡舒立创立财新传媒，并担任人力资源执行总监。在创办金信之前，安丹方还加入信和惠民，担任总裁办总监。经过多年历练和成长的安丹方，在企业管理上已经运筹帷幄。
与其他管理者不同，安丹方有着一针见血的专业视角和敢于向同业者们说“不”的求真勇气。对于业内种种不合理现象，安丹方没用多久便提出一个大胆却富有创新性的想法——建立P2P行业标准化体系。金信网在行业内首次提出标准模型，包含风控标准、技术标准、服务标准、法律标准、合作标准、结算标准六大标准模型，每个标准模型都结合了金信网在实践中积累的用户体验与严格要求。
雷厉风行的性格，加上多年的管理经验，安丹方在把脉企业成长上逐渐树立了自己独特的铭牌。成立一年时间，金信网成交量突破10亿元，并成功走向盈利。近期，金信网又开创出P2P理财新玩法“金制生活”，定位于“投资即消费”，引领消费金融脱媒化的新商业模式。
安丹方认为，团队应该是有结构有秩序有冲劲儿的，平等和懂得分享。为此，她用了形象的比喻，一支鬣狗的团队。
截止3月份，金信网累计交易量超过20亿，注册人数已超过17万人。
宜信宜人贷总经理 方以涵
说起宜人贷创立的初衷，方以涵回忆，那时她已经在美国工作生活了近20年，几乎把互联网行业的相关工作都做了个遍。从开发、测试到项目管理和产品营销，直到在Ask.com任副总裁。
2011年底，她开始有了创业的想法。那时国内的经济形势越来越好，周围朋友纷纷回国创业。她觉得时机成熟了，开始接触一些投资人，唐宁就是其中之一。
长期在中美两地生活，方以涵对两国的信用体系有着深切的体会。方以涵说，与普通人理解伦理意义上的“信用”不同，从经济学角度来看，“信用”实际上是指“借”和“贷”的关系。借贷关系的形成，意味着卖方对买方未来付款承诺的信任，意味着商品的让渡和价值实现发生时间上的分离。这样，买卖双方除了信用关系之外，又形成了一种债权债务关系。
在中国，传统金融仍占主导地位，信用价值并未完全自由流通，而是大多通过低成本征信及高门槛获客获取，其价值实现大打折扣。
加入宜信后，方以涵面临的第一个任务是：搭建宜信首个线上平台，也就是现在的宜人贷。三个月后，她带领一支从技术部抽调出来的团队推出了这一平台。紧接着，完善架构、招募成员、构建平台、设计产品、线上推广等纷纷提上了日程，宜人贷逐渐成长壮大。
原始会CEO 陶烨
原始会是网信金融集团在推出众筹网后，于2013年底又单独推出的主营股权众筹的“线上股权众筹平台”。
陶烨2000年毕业于普林斯顿大学，在她的运作下，原始会自上线以来，合作创业项目已有2000多个，投资人（机构）超过1000位，成功融资的项目已有8个，融资额超过了1亿元。
曾长期做PE投资的陶烨对资本市场有着敏锐的嗅觉。此前2007年，陶烨就职于美国视野基金，负责管理大中华区的私募股权投资，期间她募集发起并管理视野中国基金，管理约一亿五千万美金。
陶烨看到，与美国相比，中国的股权众筹发展相对比较缓慢，但随着国内互联网金融的迅速发展，股权众筹这种金融业态正日渐受到监管层和中小企业主的关注。
原始会致力于帮助初创或成长中的企业通过股权融资的方式快速募集资金，利用互联网匹配创业融资需求以及投资人的投资需求，正是国内创业人士所需。
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