钱不多、朋友拽、图新鲜 莫让众筹成“众愁”

　　这两年，一个名曰“众筹”的概念开始流行，甚至泛滥到几个人凑钱吃顿饭都可以打上众筹的标签。这种由多人集资、很多人管理的模式构想发端于网络，此后，合伙“微创业”的方式迅速走红全国。

　　眼下，这股众筹风在石家庄也流行开来，一些打着众筹旗号的酒吧、书店、咖啡店等在石家庄相继开业，让有微创业梦想的人们对“合伙干点事”生出无限憧憬。

　　那么所谓“众筹”，到底有多少利弊？过来人又如何看待“众筹”？

　　三个项目都到了崩溃边缘

　　程凯是个生意人，自己在石家庄经商，除了经营自由的公司，他从去年到现在还参与了三个众筹项目，最大的一个投资20多万元，投向了一家酒店；第二个项目投资8万，做的是一个旅游产品，投资规模最小的是一万，是一家咖啡厅。

　　三个项目规模不同、方向不同，但是一年过去，它们的结果却如出一辙，用程凯的话说就是“都到了边缘地带，自己已经灰心得懒得去想它们了”。“就以咖啡厅那个项目为例，那么好的位置，那么好的环境，一年下来至少流水应该在300万元左右，股东们也应该都有小小的红利可分，可事实上，它一年的流水才有130多万元，月月亏损，如果没有别人接盘，还能挺几个月都难说。“现阶段，中国式众筹恐怕都难逃这样的结局，我从前年开始接触众筹这个概念到现在，还没听到过有成功的。”程凯悠悠地说。

　　钱不多、朋友拽、图新鲜他首次进了众筹圈

　　程凯说，自己初次参与的众筹项目是一家咖啡厅，当时微信还不火，微博正热，一个生意伙伴和他经常在微博上互动，那朋友在微博上转发了一则邀请许多人一起众筹咖啡厅的消息，然后动员他参加。

　　“我是一个生意人，对新生事物比较好奇，也愿意接受，觉得众筹这种模式挺新鲜的，如果做好了，不但可以复制，将来还可以借鉴过来做其他融资，所以一开始就没有排斥，最关键的是这事看上去没什么风险——— 投资门槛才一万块，别说生意人，就是普通市民也拿得出来呀。加上那位跃跃欲试的朋友不断在旁边‘鼓励’，我就说投吧，跟玩游戏似的，我就进来了。”

　　程凯说，事实证明，正是这种“一万块”的低门槛害了自己，它就像味道好极了的“毒药”一样，吸引住了很多有致富梦、老板梦却又不想真正下海创业的普通人，加上几乎每个加入的人在加入之前都有“朋友”在往里拉，所以很多人几乎是没有防备地以玩票的心态进入了众筹圈。

　　几乎就在众筹咖啡厅的同时，另一个朋友劝程凯参与了众筹酒店的项目，“当时我还正处在咖啡厅那个项目的新鲜期，很快就拿出20万又参与了酒店项目，旅游产品那个项目也大体在那个时期加入的。”

　　好玩、门槛低、热血沸腾、冲动，这几乎是无数个程凯进入众筹领域的表征，然而，和程凯众筹的项目的遭遇相似，国内遍地的众筹之“花”也是开了又谢。“2000元，即可拥有一家梦想中的咖啡馆！”2012年，在这句极具煽动性的口号的作用下，风靡全国的众筹模式“很多人咖啡馆”在东莞一呼百应。东莞“很多人咖啡馆”在短短4个月的时间内开始试营业，最终共有141人参股，每股2000元，共筹得62.5万元。一年过去，这家咖啡馆已经倒闭。“巧”的是，各地的众筹咖啡馆倒闭风潮此起彼伏，包括程凯众筹的那个咖啡馆。

　　玩票性质的众筹禁不起折腾

　　众筹据说在国外也是做得风生水起的，怎么一“舶”到国内就水土不服了呢？“归根结底是人的问题，比如操盘手不专业，不敬业，甚至另有企图，至于‘多如牛毛’的股东就更是无法‘心往一处使’。”程凯这样总结他的项目失败的原因。“首先，选操盘手的时候，大家都没有进行过详细考察，比如我们的咖啡厅的操盘手，因为都是朋友劝进去的，所以都是‘听朋友说操盘人很专业，很有能力’，这样的话一个朋友传给另一个朋友，另一个朋友再传给其他朋友，实际上这个操盘人到底怎样，谁也不知道，可笑的是，大家就是这样在这种对领头人基本不知情的情况下就纷纷入股了。“另外，企业内部基本上是人治，没有制度，就算是设计了制度，也没人执行。”程凯在他投资的其中一个项目中算是管理人员，也是制度设计者，“但是没用，很多事情操盘手都不跟我们商议就做决定了，我们给他提的好多建议他也根本不听，至于一些账目，开会的时候他会呈给大家看，但是大家好歹算是朋友，就算你发现账面上月月亏损不正常，有些物品采购有问题，也不好抹开面子去质疑，只要一仔细查账，就伤面子了，伤了面子大家还怎么继续做生意？”

　　石家庄一彭姓大学老师参与了石家庄一家饭店的众筹，到现在为止，那家饭店基本上处于半歇菜的状态。“真正的专业饭店都不好做，何况我们这些非专业人士攒出来的店呢。”他说。

　　彭老师认为，开饭店和咖啡店等都一样，股东的专业素质低和股东之间不团结是主要的原因。他说，自己参与的项目有20个股东，来自各行各业，其中大多数人都没有从业经历，也不懂经营。他说，一开始，大家都兴致勃勃，积极团结，很快，饭店生意没有达到预期，于是股东之间产生了疑问和分歧，不时会在股东大会上争得面红耳赤。

　　另外，每一位股东都有自己的本职工作，有的做生意，有的是公务员，还有的是刚参加工作的大学生，平时无暇打理门店，偶尔带朋友过来看看，所谓带朋友过来“看看”，一是跟朋友介绍一下自己有店了，满足一下当了老板的虚荣心，二是顺带在这消费一下，体现一下主人翁的责任感，但是这些都很少能真正对饭店的经营有所帮助。从这点看，筹资者投进去的众筹资金与其说是创业投资，不如说是圆梦基金或玩票性质的消费。

　　众筹项目只为筹人脉？

　　在众筹领域流传着这样一种说法：投资人即使是亏本也愿意投资，因为通过这个平台可以结识不同阶层的人，众筹的是人脉。

　　关于这个说法，程凯表现出不以为然，他说，最初进去的人多数都有这个想法，但是实际上你进了这个圈子就会发现，这纯粹是理想主义。“你众筹人脉的目的是什么？还不是做大你的生意，或者对你的工作，甚至前程有帮助？可是如果你们共同投资的眼下项目都无法共同获益，你们之间无法做到心往一起使，所谓的人脉在你的其他方面又能发挥多大作用？”他认为，一切不以盈利为目的众筹都是耍流氓。

　　众筹项目为何只要失败就一蹶不振？

　　程凯说自己做了三个项目，现在都基本上不闻不问了，因为灰心了。

　　他说，众筹项目的运营资金后续无源，难以为继是个致命的问题。“一般来说第一期资金都很容易筹到，那个时候大家都怀揣着梦想，热血沸腾地想做一番事业，但是当这个项目第一个阶段出现亏损后，股东们就开始有疑问——— 亏了钱之后还要不要继续投，有的人可能会投，有的就不一定补投，但是当你补充了一部分资金之后又出现亏损，再投资的人恐怕就会心有余悸：这是个无底洞吧？我不做行了吧，反正钱不算多，就算打水漂了。

　　那些有“责任心”的人此时也会灰心，为什么呢？程凯说，每个人都会算一笔经济账，作为拥有百分之一权益的股东，我就是在里面投入心血和时间再多，回报仍是百分之一的收益，更何况，企业不断亏损，我连百分之一的收益都还没有见到过。“大家都不投入了，就没有了蓄水池，后期发展就会搁浅，或者倒闭，或者转让。”程凯说。

　　他认为，从这点讲，众筹项目必须选择那种只能成功的项目，但当下，哪些项目是只能成功不能失败的项目呢？程凯用“呵呵”作答。

　　众筹为何在中国“水土不服”

　　尽管做了三个项目均告失败，但是程凯仍然认为众筹这种模式是好的，只不过它在中国水土不服——— 筹钱容易，运营难。

　　有业内人士认为，很多自称“众筹”的咖啡店、书店、旅店、饭店实际上根本不是真正的众筹，只是一种“集资开店”，而且，因缺乏第三方监管，在操作过程中会引发很多问题。

　　他说，“合伙开店”并不属于互联网思维中的众筹概念，这样的绝对平均的集资形式是一种比较传统的形式，容易产生很多问题。由于缺乏第三方监管，集资得来的资金会缺少透明度，也缺少监管，资金的使用情况会产生滞后，可能会带来一系列的问题;同时，缺乏第三方管理的小股东容易形成小团体，使决策权混乱，存在一定的隐患。

　　另有国内知名人士表示，很多众筹项目的参与者看似都是朋友，实际上是最为分散，他们之间大多属于陌生人，相互间的信任脆弱，容易引发危机。要避免这个问题，则需要设立一份公司章程，处理好经营权、决策权之间的问题。“但章程也是会有漏洞的，只能在实际操作的过程中弥补。在开店经营、筹资之前，无论是发起人还是入股人，都应当三思而后行。”