随着近日惠而浦对中国家用电器制造商合肥三洋51%股份的收购完成，成为其控股股东，合肥三洋正式变身为外资企业。
日前，惠而浦中国相关负责人告诉记者：“惠而浦将迅速对面向中国市场的团队进行调整，在上市公司方面尽量保留原有中高层，并整合资源，加速中国市场本地化。此次收购极大补充了惠而浦在中国现有的布局，未来加大与中国企业不限于业务层面的合作。”其称，目前“三洋”、“荣事达”、“帝度”、“惠而浦”四个品牌将在中国市场并存，不排除未来将根据市场需求进行调整。
美方全面进驻董事会
合肥三洋彻底变身外资企业
惠而浦方面表示，在这次交易之后，惠而浦计划，将合肥荣事达三洋电器股份有限公司，更名为惠而浦（中国）股份有限公司。
伴随着此次收购的是，合肥三洋人事调整，管理层将迎大变革。惠而浦派驻人员对董事会成员及高管进行交接。收购完成后，惠而浦对公司董事和高管进行了调整，日方董事全面由美方董事代替，并调整了原有中方董事人员。高管方面，总裁(原日方森本俊哉)由董事长金友华代替，CFO由美方Arnab Bagchi代替。
惠而浦方面表示，在上市公司层面，将公司经营控制权交给上市公司原有团队，仅派出财务总监作为公司经营的监督人。
业内人士认为，从惠而浦在人事上的调整来看，体现了惠而浦本地化经营的决心。惠而浦成为上市公司控股股东后，欧洲产能将向中国转移将逐步落地，外销将成为公司未来3年的重要成长点。
惠而浦方面表示，有信心通过这次交易，促进其在中国的长期销售与盈利的增长，并加快合肥成为全球家电制造基地与研发中心的步伐。惠而浦将为公司下一阶段的发展投入大量技术、市场、产品开发及运营方面的支持。
惠而浦的中国野心
收购是最快的方式
惠而浦为美国传统家电巨头，在美国市场表现强势，今年来在全球快速扩张，对中国市场也野心勃勃。在收购合肥三洋后，惠而浦随即宣布了另一宗跨国并购--收购意大利白色家电制造商意黛喜公司66.8%的股权，该交易最终将于今年年底完成。
惠而浦早在20年前就进入中国市场，先后与雪花、水仙、蚬华、蓝波等家电品牌合作，但合作皆不太理想；也曾寄望借苏宁、国美影响扩大中国市场份额，然而合作横生枝节，未达到效果。
据了解，为2013年，惠而浦中国营业收入共计12亿元，净利润亏损近4700万元。
“惠而浦在中国市场一直以来主做代工，然而要提升其在中国市场的地位，必须构建其在中国的生产能力，而不是仅依赖贴牌。对于熟悉却难以进入的中国市场，收购成为其最快捷的方式，通过品牌建设来抢占中国市场。”产业经济观察家梁振鹏认为。
惠而浦公司全球副总裁兼北亚区总裁李彦表示，惠而浦在产品机构上进行调整，高端产品向更庞大的中端市场延伸，补充和丰富产品线。在全球布局中，惠而浦已将重心倾向于中国市场。其曾称，惠而浦要尽快实现进入中国家电品牌前三甲的目标。
为了不再沦落为“一个边缘人”，惠而浦选择控股了合肥三洋。
四个品牌如何生存？
未来或调整品牌策略
然而收购后，三洋品牌在惠而浦内部又将如何生存？对此，惠而浦方面承诺，成为合肥三洋的控股股东后，会首先解决同业竞争问题，即凡是合肥三洋已有业务，包括未来规划的业务，惠而浦将全部集中到合肥三洋，而不再使用其他代工厂。
惠而浦入主合肥三洋后，合肥三洋将从原来拥有“三洋”、“荣事达”、“帝度”三个品牌变为加上“惠而浦”之后的四个品牌。合肥三洋一度因品牌定位不清而摸不着头脑，而惠而浦的入驻是否会让四个品牌陷入混沌状态？
惠而浦人士表示，三洋原有的三个品牌将不会消失，在市场定位各有分工。惠而浦将向中国引入更多产品品类，将高端产品向下延伸，扩大中低端市场份额。
业内人士认为：“国内家电企业原本就有多品牌、多条腿走路的习惯，外资巨头进入后，在多品牌的操作层面的难度并不大，但各自定位如果不清晰，很容易出现精力分散，从而致使品牌竞争力降低。”
奥维咨询（AVC）统计数据显示，合肥三洋洗衣机2013年1月-7月销量份额同比上涨1.3%，销售份额同比上涨0.54%，位列洗衣机行业第三名。
苏宁北京负责人表示：“无论是卖场还是线上，三洋品牌家电产品款式和型号均多于惠而浦，超惠而浦的2倍之多，三洋品牌关注度也显著高于惠而浦。”
国美马甸店一位负责人告诉记者：“三洋品牌洗衣机销量暂未受到影响。今年，惠而浦波轮洗衣机销量提升8%，冰箱款式正在递增。低端产品的销量主要来自线上。”
惠而浦人士透露，目前合肥三洋管理团队较为稳定，不会轻易出现变化。原有品牌将长期并存一段时间，但根据市场需求和发展，不排除会对相关品牌策略进行调整。
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