穆矢：银行资管“内外”同发力

在资管业，银行在最近十年内“势如破竹”，已经不是秘密。

　　在日前举行的2014年中国资产管理年会上，《国际金融报》记者遇见了浦发银行副行长穆矢。他承认，银行资管在资管行业内已经“有了地位”。“从前，银行和企业的关系叫作银企合作。现在，在资产管理领域，银行和各类其他金融企业，甚至和非金融企业基本上在一个起跑线上做生意。银行和自己的客户，不论是个人还是企业，都在平等地开展业务，这是银行向自己本质回归的一个重要表现。”他的语气里充满了“喜不自禁”的味道。

　　据国内媒体报道，目前中国国内银行的理财余额已经超过12万亿。除了数量，质量也在不断变化——另类投资、衍生产品等“新玩意儿”也在银行理财投资中出现。“这是结构的重大变化，也是银行趋势的重大变化。”穆矢告诉记者。

　　在这样一个环境下，商业银行资管业务的核心竞争力是什么？穆矢说，20多年来，国际商业银行经历了两次金融危机，不断探索自身的资管模式。商业银行通过委托的关系，为客户提供财产保值、增值服务的同时，也为客户提供风险管理的服务。“商业银行本身是长期经营风险的企业。在这一方面，它比一般的企业拥有更加丰富的经验。”他说。

　　穆矢告诉记者，要让商业银行的资管业务再上一个台阶，必须“内外”一起发力。“外”，即法律；“内”，即银行内部业务转型。政策的“东风”加上银行内部的业务调整，才能真正加速银行资管的发展。

　　穆矢坦言，在法律这一块，目前中国还缺少一部实实在在的民商法。“我国有相当多的法律，甚至有很多规范性文件，高级一点的是政府的规章制度，但都不是基于民商法系的法律。这种情况下，很难创设一个完全符合市场经济规律、服务于市场经济的商业环境”。

　　“现在，大多数问题出现了以后，大家不是寻求法院的司法救济，而是去上访，觉得这样才有效。我个人的理解是，我们的信访机构工作效率越高，我们的司法系统就越被边缘化，我们就离法制越远。商业银行要真正做到服务于市场，实现‘市场化’，决不能少了法律政策的指引和监督。”

　　从内部来看，商业银行需要经历市场化的投资转型。“一、从固定收益投资向净值化组合投资转变。固定收益型和类固定收益型投资是市场上面银行理财产品的主体，但现在开放净值产品也越来越多了。二、向主动投资组合的管理转化。三、由单一投资收益服务向综合化市场增值服务转化。”穆矢如此分析。

　　他说，现在市面上的理财产品主要还是以单一的形式呈现在顾客面前，所以产品的同质化还是比较厉害的。“产品差不了太多，就比收益率。”然而，从全球范围来看，资产管理的覆盖领域可以是十分广泛的，从税收、不动产的筹划到养老、风险预算的策略、咨询等。这是一个广阔的领域，中国商业银行的资管也可以如此——海阔凭鱼跃。

　　这个过程需要多长？穆矢无法给出答案。但他预言会是一个“漫长的过程”。

　　“随着全球财富的积累，随着中国人财富的积累，这个领域的前景是非常广大的。但我也相信，它发展的过程不会一帆风顺，一定伴随着波折和失败。这就需要我们一起去努力建设一个好的环境，去迎接银行资管的春天真正到来。”