招商基金“事业部制”带来投研团队大洗牌

　　在基金业，年初曾炒得火热的“事业部制”近期似乎明显降温。中国日报网注意到，率先打出拎包入住“投资工作室”口号的招商基金，目前面临着“老将离职”的尴尬处境。

　　“相比目前业内通行的基金经理考核而言，类似‘大包干’的事业部制，因为在收入分配上有一定的优势，成为基金公司尝试吸引和留住投研人才的法宝。”北京一基金分析师对中国日报网表示，“招商基金实施事业部制的确曾吸引了部分人才的流入，但比起三员老将的离去，似乎有点得不偿失。”

　　“我个人很不适应这套新机制，公司内部的合作精神荡然无存。”一位身处“事业部制”的基金经理表示，可能不久的将来，他就会向公司提出辞呈。“事业部制”的改革，到底会影响到多少位基金经理，目前尚不得知，但事实已经证明，这项改革的负面效应已经弥漫开来。

　　据了解，大部分推行新制度的公司，都是采取规模、业绩双挂钩的模式。先将原先的投研团队分成股票投资事业部、量化投资事业部和固定收益事业部，然后再从中细分团队，在年末采用业绩、规模双挂钩考核。“事业部制”的初衷是为了精简组织层级、提高信息处理效率。但招商基金的改革与事业部制有着本质的不同，没有提成制度，各投资小组不独立核算成本，没有独立的人事任免管理权。据了解，目前招商基金在公募基金领域采取的是，统一风控平台和研究平台下实施投资小组制，目前已初步形成包括权益类投资组、固定收益投资组、量化投资组、国际业务投资组四类共7个投资小组。

　　值得注意的是，招商基金实施“事业部制”后，确实吸引了王忠波、唐祝益、梁亮等三名优秀基金经理的加盟，但与此同时，自家后方“失火”，公司三员老将先后离职，这让原本是为了吸引人才而实施的改革蒙上了阴影。

　　招商基金的事业部制是从去年年底正式推出，而在去年10月19日，拥有8.6年公募基金管理经验、固定收益投资部负责人张国强率先离职。他于2009年加入招商基金管理有限公司，任副总经理兼固定收益投资部负责人、招商信用添利债券型证券投资基金、招商安达保本混合型证券投资基金及招商产业债券型证券投资基金基金经理，兼任招商财富资产管理有限公司执行董事、招商资产管理（香港）有限公司董事。如此丰富管理经验的人离职，让投资界扼腕叹息。

　　招商基金的老将离职这才刚刚开始。今年1月29日，同样有着8年管理经验12年证券从业经验、公司证券投研的核心人物赵龙，也因个人原因辞职。他2011年加入招商基金管理有限公司，曾任专户资产投资部投资经理，招商核心价值混合型证券投资基金及招商优势企业灵活配置混合型证券投资基金基金经理，在基金业属于不可多得的人才。他的离职，势必影响招商基金的投资业绩及投资风格。6月13日，拥有6.54年公募基金管理经验的张慎平先生，也离开招商基金，由今年4月才加入该公司的王忠波顶替。

　　据中国日报网了解，“事业部制”下团队的协同效应正逐渐消失，各小组之间沟通减少，公司投研气氛凝重；各投研小组人在做相同的研究工作，研究成果却不能分享，一定程度上造成基金公司资源上的浪费；事业部制下，对于基金经理要求更高一筹，不仅做好业绩，也要做大规模，其投资精力明显被分散。

　　面对“事业部制”带来的新问题，不同基金公司有着不同的感受，招商基金能否化解这次投研团队洗牌的危机？“事业部制”能否留住新老人才？我们拭目以待。