冲突四起 安盛天平中外股东摩擦不断

　　原天平车险的高管对合资公司不满，法方股东的不满似乎更甚。

　　“现在人力、财务等关键岗位都是天平的人。本来说安盛在车险直销方面的经验和数据能为天平所用，但天平管理层又觉得安盛对中国市场根本不了解，运营不本土化，不肯接受法方的运营理念……总之就是法方出了钱，但在合资公司里插不上手。外方股东当然不干了，所以矛盾比较大。”一位安盛天平的高层透露。

　　除了对合资公司发展战略上的分歧，法方股东对原天平车险的用人方式不能接受。天平有高管这样描述，在合资前，法方对原天平的高管进行了多维度的考察，也发现某些高管在管理能力等方面问题比较大。但该高管非但没有被责难，反而得到提升并担任要职。法方在董事会上亦多次提及，但中方亦不予理睬，双方矛盾可见一斑。法方在双方达成初步合资意向后，除了派驻CFO外，还曾派驻过两任市场营销人员，但先后都和天平负责直销的高管发生冲突而离开，这在类似合资公司的合作过程中是很少见的。

　　在财务和运作中双方的分歧更是随处可见。据透露，天平车险与某国际知名广告商合作后，一直拖欠对方的咨询费。此外，天平有地方分公司把给保险代理的销售回佣列支为“广告费”。外方对此无法理解。

　　而中方股东则觉得外资根本不懂中国国情。例如有时候中方股东觉得通过适度给予赔偿金就能解决因销售误导产生的问题，外资则坚持通过成本高、影响大的诉讼程序来解决。

　　实际上，中外股东的矛盾从一开始的合作细节上已经有所表现。据一位前天平车险的员工介绍，对去年双方宣布合作的新闻报道的统计上，外方股东将大多数见诸报端的报道都列为“负面”，原因是报道里提到天平车险的篇幅多于安盛保险。

　　据保险界资深人士介绍，法国安盛保险集团在业界以并购见长。与经营保险主业相比，其对资本运作的兴趣更浓。

　　2006年底，法国安盛保险集团支出高达89亿欧元后正式接管瑞士信贷银行集团旗下的丰泰保险公司。通过该收购案，安盛也成为全球第五大资产管理机构。同时，因为收购瑞士丰泰，安盛也获得国内泰康人寿 15.6%股份。2011年3月，保监会批准安盛转让所持有泰康人寿的1.33亿股股份。据估算，交易作价区间约在10亿至11亿美元之间，安盛获利不菲。

　　与出售泰康人寿股权几乎同时进行的是，工行花费12亿元入股金盛保险。工行入股后，合资保险公司更名为工银安盛，由工行持股60%，而安盛的股权则稀释至27.5%，五矿集团持股减少为12.5%。法国安盛保险集团在国内保险界的大手笔并购不断，但其并购之后的发展并不如人意。实际上，作为成立于1999年的中国第一家中法合资的保险公司，金盛保险在其运营的大多数时间里都是亏损状态。合资险企由于股东间经营理念的裂痕不断显现，高管更迭、股权变换随之而来。