万达集团旗下万达电商平台万汇网于去年末上线之后，在市场并未激起太大的波澜。据了解，该平台不支持线上实物的购买交易，在很大程度上是作为万达线下的导购平台。
近日，嚷嚷着要发展电商的万达集团董事长王健林终于坐不住了。在万达集团半年工作会议上，王健林表示，将联合中国最大的几家电商成立万达电商，首期投资50亿元。他要求万达集团所有网上资源全部交给电商公司，实现万达电商的O2O业务。
对于此事，中国电子商务研究中心冯林分析师在接受《证券日报》采访时表示，随着京东赴美上市，国内电商行业将进入寡头竞争时代。他们之间的竞争将不再以低价格为主要竞争战略，更多的是在控制成本、产业链整合方面。
王健林的电商梦
7月12日，万达集团召开了2014年上半年工作会议。据公司披露的信息，今年上半年，万达集团资产达到4600亿元，同比增长21%；上半年收入920.7亿元，同比增长24%，完成上半年目标的105%。
在王健林讲到下半年工作安排时，注册成立金融集团、积极推动公司上市以及全力发展电商公司成为外界关注的焦点。在京东赴美上市、电商大战日趋激烈的时刻，王健林将发展电商列为工作发展重点，引起了市场的广泛关注。
据了解，2012年初，万达开始涉足电子商务。然而，两年多过去了，万达的电商业务并未在行业内产生影响，旗下的万汇网更多的只是其线下业务的导购平台。
冯林向记者表示，从目前国美、苏宁的情况来看，电商对传统行业的影响还是很大的。银泰百货、红星美凯龙在内的传统行业公司也开始涉足电商领域。“传统行业和电商结合是一种必然的趋势。传统行业涉足电商并不一定成功，但是如果不做的话则肯定会死。”
或是感受到了这场危机，在今年上半年的工作报告里，王健林表示，之后所有的网上资源全部给电商公司。“电商公司要琢磨、创新出一种更便捷、更快速、更有用的‘一卡通’。这张卡在全国万达广场、酒店、度假区消费，购房都能通用，消费还有折扣、积分、抽奖、增值服务等等。”按照王健林的设想，这本身就是很大的一块业务。再过几年，万达有近200家万达广场，100多家酒店，加上8家至10家开业的度假区，每年几十亿人次客流，这些消费者都是万达的客户，意味着巨大的资源和优势。
三年找到盈利模式
对于未来万达电商的发展，王健林更为迫切的是见到成效。“要尽快把万达电商推向市场，要让大家看到万达电商的物理形象。要在一两年左右，提及万达电商，就立刻联想到是真正的O2O”。
此外，王健林表示，将联合中国最大的几家电商成立万达电商，首期投资50亿元。“从我到总裁到分管副总裁，大家一定不要用万达传统的管理思维管电商，不能用房地产思维模式来思考电商发展，要给电商创新、决策、财务的自主权，尽快把管理制度定出来”。而万达电商要做的就是找到盈利模式。“万达电商的核心工作是用3年左右时间找到盈利模式，即使不盈利，也要让我看到盈利方向”。
但值得注意的是，总体来看，目前的大部分电商并未实现盈利。“在目前的阶段，万达所要考虑的应该是供应链的磨合以及降低成本。”冯林认为。
冯林向记者表示，随着京东的上市，公司追求的不仅仅是规模的扩大，而是盈利。而未来，各个电商也会追求盈利，这就导致电商之间会出现妥协，不再一味的采取降价来获取竞争优势。在达到一个临界点之后，电商会出现盈利。“而盈利的多少要看电商对成本的控制、对产业链的整合。”
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